Jeremie Eslan

Département Logistique - Périmètre National - Pilotage de projets logistiques et SI au niveau national, notamment en réponse à des appels d’offres techniques et financiers. - Déploiement et suivi d’outils digitaux (ex : outils de traçabilité, gestion visuelle numérique). - Suivi de la performance opérationnelle et proposition d’actions d’amélioration continue (Lean Management, méthodes d’optimisation des processus). - Veille technologique pour anticiper les innovations dans le domaine de la logistique et des systèmes d’information. - Coordination des interventions avec les équipes internes et les prestataires pour assurer le respect des délais et des exigences techniques. - Participation au comité d'excellence opérationnelle pour définir les axes de développement des outils internes du groupe. - Animation de comités projet hebdomadaires et coordination entre les équipes métiers, IT et client - Suivi des jalons projets en appliquant des outils issus du Lean Six Sigma (cartographie des processus, plan d’action DMAIC, etc.) - Réalisation de reportings consolidés pour la direction (avancement, risques, alertes) - Contribution à la structuration du portefeuille projets SI sur un périmètre national multi-sites

Département Logistique - Périmètre National - Conception et déploiement de solutions d’optimisation des processus logistiques en environnement industriel. - Réalisation d’études méthodologiques pour améliorer la productivité et la qualité des prestations logistiques. - Participation aux réponses à appels d’offres techniques (méthodes, outils numériques, innovation). - Accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en place de nouvelles pratiques (Lean Management, 5S). - Suivi d'indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité des solutions mises en place.

Établissement Régional - Mise en place de la démarche 5S sur plusieurs zones opérationnelles pour améliorer l’organisation et l’ergonomie. - Support aux équipes opérationnelles dans la gestion quotidienne des flux logistiques. - Coordination d’équipes sur des projets spécifiques (amélioration continue, gestion des stocks). - Utilisation de la méthode Six Sigma (Green Belt) pour résoudre des problématiques logistiques identifiées.

Établissement Régional - Assistance dans la gestion des stocks et l'inventaire périodique. - Analyse des données pour améliorer les processus logistiques. - Optimisation des flux de travail par l'application des principes Lean. - Participation à l'élaboration de procédures pour renforcer la traçabilité et la qualité.