Jérémy Amode

J’accompagne des grands comptes, PME et startups dans le cadrage, le pilotage et la sécurisation de projets SI à forte valeur métier. Mes interventions couvrent l’ensemble du cycle projet : recueil et analyse des besoins, formalisation de cahiers des charges, rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques, chiffrage, construction de roadmap, suivi budget/planning/risques, coordination d’équipes, animation de comités projet, accompagnement au déploiement et passage en maintenance. J’interviens avec une double compétence fonctionnelle et technique, me permettant de dialoguer efficacement avec les métiers, les directions, les équipes IT, les développeurs et les prestataires. J’apporte une vision structurée des projets, une capacité à objectiver les situations, identifier les points de dérive, proposer des plans d’action et faciliter les arbitrages. J’ai accompagné des clients variés tels que Moët Hennessy, Total, Safran, Volvo, Amaury Sport Organisation, EDF, DEKRA, ORCAB/Artipôle, Verlingue/Générations ou Ma Carte Vacances. En complément de mon positionnement PMO / pilotage, je peux également intervenir sur des sujets de développement .NET lorsque le besoin nécessite un profil hybride capable de comprendre, piloter et produire : C#, VB.NET, ASP.NET, WPF, SQL Server, PostgreSQL, Access, VBA, VSTO, Power BI, Angular, React.

Directeur de projets au sein de la BU Finance de CGI Nantes Grand Ouest, j’ai piloté des projets SI et BPM pour des clients grands comptes, avec une forte dimension de gouvernance, coordination et relation client. Mes responsabilités couvraient le cadrage des besoins, le chiffrage, la planification, le suivi des charges et des budgets, l’organisation des instances projet, l’animation des comités, le management des équipes et le pilotage des engagements. J’ai également occupé un rôle de deputy du Directeur Conseil Finance, avec une contribution à l’organisation de l’activité, au suivi des équipes, au pilotage opérationnel et à la structuration des pratiques projet. Cette expérience m’a permis de renforcer mon positionnement de directeur de projets capable d’intervenir dans des environnements complexes, multi-acteurs, avec des enjeux forts de delivery, de qualité et de satisfaction client.

Au sein de la filiale de K2 France, j’ai occupé un rôle d’Engagement Manager / Head of Factory par intérim, avec la responsabilité du pilotage des projets, de l’organisation des équipes et de la relation client. J’intervenais sur des sujets de transformation digitale et d’automatisation de processus métier, avec une forte composante BPM, workflow, intégration SI et coordination entre équipes fonctionnelles, techniques et clients. Mes missions incluaient l’avant-vente, le cadrage, le chiffrage, la négociation, la planification, l’organisation des processus internes, le suivi des engagements, la coordination des équipes de réalisation et l’animation des échanges avec les clients. Cette expérience m’a permis de consolider une approche très opérationnelle du pilotage : structurer les demandes, sécuriser les engagements, clarifier les responsabilités, suivre les risques et garantir la qualité du delivery.

Développement de la plateforme Gestion administrative Stratégie de développement

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Gestion de projet sur la refonte du système d’information permettant la création des journaux télévisés (Spécifications, encadrements développeurs, création et organisation des tests unitaires) Gestion d’un projet agile de contrôle des flux de cartes mémoires (Méthode Scrum, création et utilisation de tests automatisés) Mémoire de recherche sur les méthodes agiles.

Conception et réalisation d’une plateforme extranet client (développement de modules Joomla pour le site http://www.mb2i.fr/, PHP, MVC, MySQL). Analyse des besoins, spécifications fonctionnelles et techniques, choix techniques, développement, tests et mise en production.

Réalisation en équipe du portail assurgroup. Spécifications, programmation, organisation