Jérémy CHEMLA

𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝑃𝑖𝑙𝑜𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑖𝑛𝑒 𝑎𝑝𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑓 𝘌𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 12 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 . • Rationalisation opérationnelle du RUN .   - Audit, organisation et rationalisation de la gestion du RUN du parc applicatif de la division. .   - Mise en place de processus de pilotage pour stabiliser la maintenance et améliorer .    la qualité de service. . • Études stratégiques Data (Lakehouse & Legacy) .   - Cadrage du futur Lakehouse : Direction de la phase d’étude et de conception de la nouvelle architecture .   - Décommissionnement SIRP : Pilotage de l'étude d’obsolescence et de retrait d'un entrepôt de données historique (20 ans d'existence). 𝙍𝙚́𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 . ⇒ Validation de la cible d'architecture Lakehouse, posant les bases de la nouvelle stratégie Data de l'entreprise.

───────── 𝙈𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣𝘀 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙚𝘀 ───────── 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘗𝘪𝘭𝘰𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘨𝘳𝘰𝘶𝘱𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘭’𝘌𝘙𝘗 𝘞𝘰𝘳𝘬𝘥𝘢𝘺 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘱é𝘳𝘪𝘮è𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘵/𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵  -  Facilitation de la collaboration entre les parties prenantes (COMEX, Direction Financière, Responsables de pôle)  -  Revue des business process en collaboration avec la Direction Financière et la Direction Générale  -  Alignement de la feuille de route du projet de migration avec les objectifs de transformation digitale de l'entreprise  -  Pilotage et encadrement d’équipes projets pluridisciplinaires  -  Accompagnement à la conduite du changement des utilisateurs 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Deuxième plus importante mise en œuvre de Workday en Europe : 15 modules intégrés et déployés en seulement 18 mois   ───────── 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 ───────── 𝑩𝒐𝒍𝒍𝒐𝒓𝒆́ 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕 𝑳𝒐𝒈𝒊𝒔𝒕𝒊𝒄 - 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕 𝑶𝒘𝒏𝒆𝒓 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘔𝘪𝘨𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘛𝘔𝘚 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘵𝘢𝘳𝘪𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘦́𝘥𝘪𝘵𝘦𝘶𝘳  - Analyse fonctionnelle des flux à migrer  - Gestion et priorisation du backlog 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Application livrée avec succès ─────── 𝑬𝒏𝒈𝒊𝒆 𝑫𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 : 𝑪𝒉𝒆𝒇 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕 « 𝑺𝒄𝒓𝒖𝒎 𝒎𝒂𝒔𝒕𝒆𝒓 » 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘔𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘶𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘨𝘯𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴  - Gestion de l’interface avec le client et définition des priorités  - Management de l’équipe projets : 3 développeurs et PO interne, 1 PO Engie  - Rôle de Scrum master 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Application mobile livrée en 2 mois vs 4 mois prévus

Skills: Travail d’équipe · Leadership d’équipe transverse · Synthèse · Autonomie · Gestion du changement · Transformation numérique · Performance & Innovation · Leadership · Pédagogie · Product evolution · Gouvernance informatique · Travail collaboratif · Communication orale · Satisfaction client · Coordination de projet · Organisation produit · Directeur de projet · Methodologie Agile (Scrum/Kanban) · Microsoft PowerPoint · Développement organisationnel · Projets informatiques · Gestion de projets complexes · Animation d’ateliers · Spécifications techniques · Conduite du changement · Transformation digitale · Communication · Gestion de projet technique · Facilitation · Méthodologies Agiles · Microsoft Outlook

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 35 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 800 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘴/𝘦𝘹𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Optimisation de la modélisation de contrats et de la facturation (moyenne de 1,5 M€ mensuel/client)  ➤ Nouvelle organisation orientée « Produit »  ➤ Mise en place et management d’une équipe de 35 personnes 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘢̀ 𝘭𝘢 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘊𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘎𝘳𝘢𝘯𝘥𝘴 𝘊𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦𝘴.  ⁃ Assistance à la définition de la vision produit et de l’organisation associée  ⁃ Mise en place du modèle d’organisation produit  ⁃ Refonte complète des business process  ⁃ Management de l’équipe (Agile : Scrum/Kanban | de 2 à 35 ETP)  ⁃ Product Manager et Product Owner des équipes Front, Contrat et Facturation  ⁃ Conception et développement du MVP en Python et en Angular  ⁃ Accompagnement à la conduite du changement des utilisateurs 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 . ⇒ Mise en place d’un MVP en 4 mois .  ✓ Nouvelle modélisation contrat gaz/elec .  ✓ Facturation automatique sur des modèles de contrat dit « simples » .  ✓ Amélioration significative de la facturation cliente (passage d’un an à 1 mois de retard) .  ✓ Nouveau site intra/extranet .  ✓ 3 clients majeurs en beta-test . ⇒ Mise en production généralisée en 8 mois .  ✓ 85% des contrats traités en automatique .  ✓ Accès à l’historique de facturation .  ✓ Première version d’un module de forecasting

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 6 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 40 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Découpage et migration de plusieurs applicatifs métiers ALM  ➤ Optimisation de flux externes provenant d’agences de notation  ➤ Amélioration du paramétrage de règles métier de l’ETL interne 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘈𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘳, 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦 𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘦́𝘱𝘢𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘋𝘌𝘟𝘐𝘈 – 𝘚𝘍𝘐𝘓, 𝘭’𝘦́𝘷𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯/𝘥𝘦́𝘤𝘰𝘶𝘱𝘢𝘨𝘦 𝘥’𝘢𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘮𝘦́𝘵𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘈𝘓𝘔.  ⁃ Études techniques de faisabilité  ⁃ Planification de projets  ⁃ Pilotage de la conception et du développement  ⁃ Participation à la recette 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Mise en production et Intégration des différents applicatifs à l’ETL interne

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 4 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 10 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Intervention en tant qu’expert technique sur ce type de logiciel.  ➤ Définition et cadrage des besoins utilisateurs des services Middle Office, Front Office et Risques 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘔𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘢𝘹𝘦́𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘶𝘯 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭 𝘍𝘳𝘰𝘯𝘵-𝘛𝘰-𝘉𝘢𝘤𝘬 𝘥𝘦́𝘥𝘪𝘦́ 𝘢𝘶 𝘮𝘦́𝘵𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘔𝘶𝘭𝘵𝘪𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯.  ⁃ Accompagnement de la transformation digitale de la société en tant qu’expert sur ce type d’outil  ⁃ Mise en place et suivi de la roadmap  ⁃ Planification du projet  ⁃ Pilotage du développement  ⁃ Cadrage de la phase de recette 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Projet mis en stand-by suite à un changement d’orientation stratégique du client

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 12 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 30 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Accompagnement opérationnel  ➤ Outils et support à destination de salle de marché (traders, sells, …) 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘈𝘮𝘦́𝘭𝘪𝘰𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘮𝘪𝘴𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵𝘴 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯/𝘭𝘰𝘯𝘨 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭’𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘭’𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘹𝘪𝘮𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘶 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦 𝘍𝘪𝘹𝘦𝘥 𝘐𝘯𝘤𝘰𝘮𝘦  ⁃ Conception et développement d’un outil de statistique pour New-York, Hong-Kong et Paris  ⁃ Développement du WPF au sein de l’équipe – promotion de l’utilisation du framework MVVM  ⁃ Migration de différents outils Front en un unique outil générique  ⁃ Participation aux évolutions de différents outils annexes à l’activité principale du service 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Migration technique de .Net 2.0 vers 4.0

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 2 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 20 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Initiation et autoformation à une nouvelle technologie  ➤ Pilotage d’un designer 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘙𝘦𝘧𝘰𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘞𝘗𝘍 𝘶𝘯𝘦 𝘢𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘬𝘧𝘭𝘰𝘸 𝘥𝘰𝘤𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦́𝘥𝘪𝘦́𝘦 𝘢̀ 𝘭’𝘢𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦̀𝘳𝘦.  - Analyse d’impact et de faisabilité  - Définition et suivi de la roadmap  - Définition du cahier des charges technique  - Conception, développement de l’application sur les nouvelles technologies WPF/WCF.  - Recette et déploiement  - Rédaction de la documentation technique et fonctionnelle 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Décommissionnement de l’ancienne version de l’application  ⇒ Livraison de la nouvelle application

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 3 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 10 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Définition et cadrage des besoins utilisateurs pour les services Middle Office, Front Office et Risques  ➤ Conduite du changement 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : 𝘔𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘶𝘯 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭 𝘍𝘳𝘰𝘯𝘵-𝘛𝘰-𝘉𝘢𝘤𝘬 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘪𝘯𝘦́ 𝘢𝘶 𝘯𝘰𝘶𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘔𝘶𝘭𝘵𝘪𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘊𝘭𝘢𝘴𝘴𝘪𝘲𝘶𝘦.  ⁃ Définition et cadrage des besoins utilisateurs  ⁃ Mise en place des Roadmaps moyen et long terme  ⁃ Contribution au pilotage du plan de transformation en approche Agile Scrum  ⁃ Pilotage de l’équipe de développement  ⁃ Suivi utilisateur et cadrage du mode Run 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Mise en place d’un MVP en 3 mois malgré le scepticisme du sponsor fonctionnel  ⇒ Mise en production de 80 % des fonctionnalités en 9 mois

𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝘂 𝗳𝗼𝗿𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 2 𝘢̀ 6 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 ──────── 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 : Gestion de commandes et de facturation B2B 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : Réaliser une application gestion de commande et de facturation B2B. . ➤ Aspects techniques .   - Définition de l'architecture technique en .NET .   - Conception et réalisation des IHM .   - Couplage avec l'Intranet/Extranet .   - Conception et modélisation d'une BD SQL Serveur . ➤ Aspects fonctionnels .   - Analyse de l'existant .   - Mise en place des modules métiers : .     • CRM .     • CRM .     • Commande et facturation .     • Comptabilité simplifiée .     • Publication .     • Statistique des éléments comptables et financiers .   - Rédaction de spécifications fonctionnelles pour la création d'IHM .   - Recette / Mise en production .   - Formation des utilisateurs 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 .   ⇒ Livraison en lots de l’application en 8 mois ──────── 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 : CRM et gestion documentaire 𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 : Réaliser une application CRM et de production documentaire pour un équipement aéronautique. . ➤ Aspects techniques .   - Conception générale et détaillée de l'architecture .   - Mise en place d'un client léger en Java sur serveur Apache/Tomcat du client .   - Réalisation d'un connecteur permettant la synchronisation à un progiciel CRM du marché .   - Conception et réalisation des IHM . ➤ Aspects fonctionnels .   - Implémentation des modules métiers .   - Réalisation d'un module de productions documentaires (XML/XSL-FO)

𝘌́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 2 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 - 30 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀  ➤ Migration de l’application initialement sous Excel/Access vers une architecture .NET  ➤ Optimisation et amélioration de la nouvelle architecture  ➤ Définition et cadrage des besoins utilisateurs pour les services Middle Office, Front Office et Risques  ➤ Conduite du changement lors de l’implémentation et suite à la fusion Natexis/Ixis  ➤ Co-Pilotage de la migration des outils suite à la fusion Natexis/Ixis 𝙀𝙣𝙟𝙚𝙪𝙭 : 𝘔𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘭’𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭 𝘍𝘳𝘰𝘯𝘵-𝘛𝘰-𝘉𝘢𝘤𝘬 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘪𝘯𝘦́ 𝘢𝘶𝘹 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘔𝘶𝘭𝘵𝘪𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘊𝘭𝘢𝘴𝘴𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘈𝘭𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦.  ⁃ Recueil des besoins utilisateurs  ⁃ Rédaction de spécifications techniques et fonctionnelles détaillées  ⁃ Développements spécifiques  ⁃ Refonte de l'existant  ⁃ Définition de jeux de tests  ⁃ Suivi utilisateur et cadrage du mode Run  ⁃ Rédaction de la documentation technique et fonctionnelle 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀  ⇒ Remplacement d’un Excel complexe par un outil développé en mode projet  ⇒ Adaptation de l’outil aux besoins liés à la fusion