Jérémy Clément

– Pilotage de programme - CMA CGM – Diagnostic et restructuration d'un programme de transformation digitale (IA, RPA) d'un CSP métier, impliquant 120 contributeurs, pour un budget de 20M€. – Construction et pilotage d'un portefeuille de projet – ETI industrielle du bâtiment – Recensement et analyse des projets informatiques dans le cadre de la création d'une DSI Groupe. – Définition et déploiement d'une méthodologie de gestion de projet adaptée à la taille de l'entreprise. – Création d'un modèle de commission affiliation - Maisons du Monde – Cadrage et pilotage d'un projet de développement du réseau de magasins par la mise en place d'un modèle de commission affiliation. – PMO Workpackage - Australian Future Submarine – Naval Group – PMO du workpackage regroupant les projets de duplication du SI Naval Group au sein de la nouvelle filiale Australienne. – Suivi budget, jalons, qualité, respect de la méthodologie, renfort aux chefs de projets en difficulté. – Chef de projet – Australian Future Submarine – Naval Group – Déploiement d'un outil de planification industrielle en Australie. – PMO Programme – Naval Group – Cadrage et structuration du programme (18 projets), définition de la gouvernance, création des outils de pilotage, lancement du programme. – Pilotage du programme. – Modèle opérationnel Agile à l'échelle – MACIF – Définition d'un modèle opérationnel cible dit « hybride », inspiré du framework SAFe, pour la DSI IARD. – Relations métier/IT IARD – MACIF – Proposition de scenarios d'organisation pour mieux tirer profit des nouvelles technologies – Création d'une cellule MOA au sein de la direction métier. – Diagnostic organisationnel – Conseil Régional Pays de la Loire – Diagnostic et scenarios d'organisation pour bénéficier de synergies et dégager des marges de manœuvre. – Carve-out IT – ETI industrielle du bâtiment (~800m€) – Accompagnement d'un groupe dans la cession de sa branche historique#: analyse du SI, coordination des parties prenantes, transfert des contrats IT.