Jeremy Guingant

Dans le cadre de la transformation digitale, le Business Process Owner accompagne la structuration, l’optimisation et la digitalisation des processus internes. Missions principales Optimiser et automatiser les processus métiers, en s’appuyant sur l’écosystème digital et la DSI existante. Assurer la structuration et la qualité des processus, avec mise en place d’indicateurs pertinents. Participer à la conduite du changement auprès des équipes internes. Avoir une vision transverse entre les métiers et la DSI : décloisonner les fonctions support, IT et métiers. Être capable de faire parler la data (analyse, valorisation) sans nécessairement la mettre en place techniquement. Travailler en AMOA / AMOE fonctionnelle sur des sujets Finance & RH. Challenger les processus existants, en s’inspirant des meilleures pratiques et des solutions éditeurs. Assister à la supervision des déploiements et veiller à l’opérationnalisation et l’optimisation des processus.

Sur la dernière phase d'un programme "Alpha" j'ai piloté la refonte des contrats de Tierce Maintenance Applicative (TMA) et d'infogérance IT dans un environnement complexe impliquant trois parties : Orano, Framatome qui partage historiquement le SI et Si-NerGIE un Groupement d'Intérêt Économique (GIE) MOE de l'infogérance. Mes principales responsabilités incluent : Analyser les contrats existants et identifier les axes d'amélioration. Définir les nouveaux objectifs et exigences des contrats. Accompagner et coordonner les différentes parties prenantes (internes et externes). Négocier les termes et conditions avec les prestataires. Assurer la conformité juridique et réglementaire des nouveaux contrats. Superviser la transition vers les nouveaux accords. Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des nouveaux contrats. Gérer les risques associés à cette refonte. Cette mission requiert une expertise en gestion de projet, en droit des contrats IT, et une compréhension approfondie des enjeux techniques et économiques du système d'information d'un groupe industriel à fort enjeu cybersécurité.

En tant que manager de transition à l’Unca, j'ai été chargé de diriger et de superviser le pôle IT et des projets de transformation IT et cyber. J'ai collaboré étroitement avec les équipes internes et externes pour mettre en place des stratégies efficaces de transition, en assurant le respect des délais et des budgets alloués tout en garantissant la continuité des opérations et la sécurité des systèmes informatiques de l'entreprise. Pilotage et perfectionnement du contrat d’infogérance. Mise en place d’une organisation interne de responsables applicatifs. Qualifier les besoins, formaliser le cahier des charges. Projet de construction de Jira Service Management pour le département assistance et le pôle IT. Création de la gouvernance cybersécurité de l’entreprise.

En tant que PMO, j'ai occupé un rôle clé dans le projet "Pioneer" de l'acquisition d'Altran par Capgemini et la création de Capgemini Engineering. J'ai été chargé de mettre en place la gouvernance du projet de migration du périmètre Europe et d'apporter une assistance stratégique au Directeur des Opérations Delivery Mondiale d'Altran. J'ai également dirigé et organisé des réunions avec l'équipe du Directeur Delivery, et produit des rapports mensuels. En tant que manager de transition, j'ai géré des situations de crise, assuré la conformité et la sécurité du système d'information, collaboré avec le département des achats pour résoudre des problématiques de licences, et accompagné les collaborateurs d'Altran dans la gestion du changement. - Accompagnement (PMO) de la mise en place du programme et des projets d’intégration. - Service Delivery Manager de transition, support au business. - Pilotage des incidents liés au changement - Gestion conformité et remédiation Cyber.

Framatome est un acteur international majeur de la filière nucléaire reconnu pour ses solutions innovantes et ses technologies à forte valeur ajoutée pour la conception, la construction, la maintenance et le développement du parc nucléaire mondial. L’entreprise conçoit et fabrique des composants, du combustible et offre toute une gamme de services destinés aux réacteurs. Grâce à ses 14 000 collaborateurs à travers le monde, Framatome met chaque jour son expertise au service de ses clients pour leur permettre d’améliorer la sûreté et la performance de leurs centrales nucléaires et de contribuer à atteindre leurs objectifs économiques et sociétaux. Framatome est détenue par le groupe EDF (75,5 %), Mitsubishi Heavy Industries (MHI - 19,5 %) et Assystem (5 %) Suite à la division du groupe AREVA et la participation d'EDF au capital de Framatome, j'ai joué un rôle clé dans le transfert du pilotage contractuel de l'infogérance de la DSI vers un GIE. J'ai apporté un soutien et des conseils à la DSI Framatome dans les projets métiers, et j'ai dirigé de manière complète le projet de carveout d'ATMEA SAS, incluant son intégration IT, RH et comptabilité/finance dans l'écosystème EDF, ainsi que le transfert de l'infogérance. J'ai également piloté le projet IT de création d'Edvance, une société JV entre Framatome et EDF, en gérant l'intégration des individus provenant des mondes AREVA, EDF et des prestataires externes, tout en assurant l'accessibilité des applications métiers et tertiaires. J'ai agi en tant que DSI de transition pour Edvance et en tant qu'AMOA pour la DSI Framatome sur l'ensemble des projets du SI métier ayant une adhérence avec la cohabitation des maisons mères. - Accompagnement des métiers aux projets IT. - Directeur du projet de CarveOut d’Atmea . - Pilotage contractuelle du transfert de l’infogérance vers le GIE - Appel d’offre et sélection de prestataires.

Le groupe est principalement constitué, jusqu'à sa restructuration de 2016, de cinq filiales à 100 % d’Areva, chacune contrôlant elle-même plusieurs filiales Dans le cadre de plusieurs projet CarveOut d’AREVA notamment la joint-venture Adwen (500 personnes) et la revente de la branche infogérance du groupe (Euriware, 2000 personnes) à Capgemini, D’abord dans la phase de préparation « Value Due Deal » après avoir abouti l’audit IT de l’entité j’ai participé à la définition de la stratégie de séparation puis la phase de réalisation de la séparation j’ai coordonné des projets de séparation-reconstruction d’infrastructure et d’application du delivery (animation des comités projets, remonté d’indicateur planning et suivi des budgets, des points de blocage et d’arbitrage) . Le transfert de l’infogérance d’Euriware (BU interne d’AREVA) vers Capgemini avec la construction d’un contrat d’infogérance infrastructure « Unique » et son pilotage durant la phase de transition, additionné d’une très forte dominante cybersécurité , j’ai organisé les participations des acteurs internes de tous les domaines (IT, finance, protection, patrimoine, process, management, gestion des contrats … ) avec les actions du projet de séparation . - Définition de la stratégie de séparation. - Pilotage de la phase de séparation. - Traitement des impératifs cyber et contractuelle d’un Opérateur d’Importance Vitale - Organisation des comités et coordination des acteurs internes.