Jérémy Lavantureux

Mission freelance au sein du Cloud Center of Excellence d'ORES, opérateur de réseau de distribution d'énergie en Belgique. 🏆 Résultat clé : 30% d'économies sur les dépenses cloud en première année, soit 1,3M€ optimisés. 🎯 Gouvernance & pilotage • Mise en place d'une gouvernance FinOps complète : showback, chargeback, budgets, alertes et détection d'anomalies • Construction et administration des tableaux de bord Power BI de suivi des coûts • Déploiement du tagging et des Azure Policies à l'échelle de l'organisation • Mise en place d'un suivi global des projets et applications (portefeuille cloud) ⚙️ Optimisation & engagements • Rightsizing, spot instances, housekeeping et modernisation des ressources • Gestion des engagements : Reserved Instances et Saving Plans (détection, analyse, commande, suivi des renouvellements) • Détection et traitement des anomalies de coûts en temps réel 🤝 Contractuel & transversal • Négociation et structuration du Microsoft Azure Consumption Commitment (MACC) et de l'Enterprise Agreement (EA) • Collaboration transversale : développeurs, chefs de projet, équipes financières et métiers • Formation et évangélisation des équipes à la culture et aux pratiques FinOps

Mission d'audit FinOps Azure menée pour le Groupe ISIA, portant sur l'environnement cloud de l'un de ses clients. 🏆 Résultat clé : 43% de réduction de la facture Azure mensuelle identifiés en 7 jours, soit ~1 000 €/mois d'économies, finançant intégralement la mise en place d'un environnement de préproduction sans surcoût. 🔍 Périmètre d'audit Analyse complète de 10 mois de consommation Azure (~2 400 €/mois) : App Services, Application Gateway, Azure SQL, Machines Virtuelles, PostgreSQL. ✅ Livrables • Rapport de restitution avec métriques, optimisations chiffrées et gains projetés • Recommandations de gouvernance : tagging, alertes budget, détection d'anomalies • Prévision de coût pour l'environnement de préproduction

Pilotage du centre de services et management des activités d'infogérance chez Cloud Temple, hébergeur cloud souverain français (25 collaborateurs sous responsabilité directe). 🏆 Résultats clés • Management d'une équipe pluridisciplinaire de 25 personnes : Service Delivery Managers, Chefs de projet, Ingénieurs Système • Responsabilité simultanée de 6 clients grands comptes (secteurs : juridique, énergie, pharma) • Recrutement, intégration et suivi des alternants 🎯 Pilotage opérationnel • Animation des comités techniques, de pilotage et de sécurité • Gestion des incidents majeurs : communication de crise, identification des dysfonctionnements, plans de correction • Gestion des problèmes : priorisation et correction des incidents récurrents • Création et pilotage des plans d'amélioration continue des services 🤝 Management & développement des équipes • Entretiens individuels, plans de carrière, formations et coaching • Teambuilding et animation de la cohésion d'équipe • Suivi et coordination des tâches et objectifs collectifs

Gestion de la relation client et pilotage de projets d'infrastructure pour des grands comptes régionaux. Une étape clé dans ma progression vers la gouvernance IT : gestion bout en bout des comptes (avant-vente, contractuel, delivery), coordination des équipes techniques et animation des comités de pilotage. Premier rôle à fort ancrage business après plusieurs années dans la technique — fondation de mon profil hybride IT / relation client.

Administration d'infrastructures SQL Server (80 instances, 1 100 bases de données) et mise en place d'architectures data sur Azure (Data Factory, SQL Databases, SSIS). Première exposition significative au cloud Azure et aux enjeux de performance et de coût des infrastructures data — socle technique de ma transition vers le FinOps.

• IT infrastructure management • SQL Server database management • Hermes CRM management (Vocalcom) • User support

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