Jérémy MARTIN

* Mission pour Exodata – Groupe Bazalt : consultant fonctionnel sur le schéma directeur du système d'information. Audit et feuille de route SI au niveau groupe.

*** QS-SPC / QS-RECEP / QS-METRO / OPERA MES / SYLOB ERP *** - Analyse des besoins clients et paramétrage des solutions proposées en M.E.S (gestion de Production temps réel, pilotage d’atelier) et en Qualité (MSP / SPC / Reception / Metrologie) - Gestion de projets de déploiement - Conseil et formation auprès des Clients dans l’utilisation de nos logiciels - Analyse des cahiers des charges et des besoins spécifiques des prospects - Réalisation des démonstrations produits avant-vente *** QS-SPC / QS-MRECEP / QS-METRO / OPERA MES / SYLOB ERP ***

Industrie automobile : -Gestion ADV : Gestion d'un portefeuille client international, relation client, suivi des commandes, de la production interne, des sous traitants, des expéditions et construction des plans de rattrapage le cas échéant. -Plannification de la production, construction, animation et suivi du plan de production. -Ordonnancement de la production et participation aux réunions quotidiennes de production, suivi d'un site de production en Hongrie.

-Mise en place de la GPAO (SAGE 100C GP) et suivi opérationnel (Gammes, Nomenclatures, Flux logistiques, scénarios de production) -Accompagnement et développement de la Production composé de 50personnes en Roumanie (VSM, mise en place d'indicateurs SQCD, réunion quotidienne, mis en place de nouveaux process, amélioration continue résultats : +30%CA et +30% rentabilité du site sur 2021) -Mise en place et gestion des flux (BE, appro, HA, commerces, logistique, production, Qualité) Planification et Ordonnancement de la production (mise en place système PIC/PDP/Planning de production)

-VSM cible et suivi de projet SAP suite à un déménagement , mise en place du nouveau process SAP et formation auprès des équipes. (Magasin : WMS, Atelier : implantation SAP) -Création, organisation et management d'un service Préparation Matière Première (3personnes) -Déploiement de stratégie A3 au niveau du service Supply Chain (Achat, Appro, Plannif, Qualité, Magasin, Atelier) -Animation et Amélioration de l’outil et des réunions bi-hebdomadaires du Plan De Production (PDP) -Organisation des flux entre le Bureau d'étude, les achats, le magasin et la production. -Mise en place des basics de l'amélioration continue (Formation et accompagnement des managers de proximités au magasin (15p et à l'atelier 30p) : Définition des process, Management Visuel, Réunions du matin, structure documentaire, modes opératoires, indicateurs.

Mes missions sont les suivantes : -Contribuer à la construction du système de transfert de savoir-faire, intégrant les principes du Lean pour la fabrication des fibres (Nouvelle technologie, nouvelle usine). -Déployer la mise en œuvre des basics du Lean dans l'atelier Fibres (formations et animations 5S, mise en place du management visuel : Sécurité, Qualité, Cout, Délai, Implication, formations et mise en place du TRS) -Animer des groupes de résolution de problèmes. -Contribuer au développement du système Lean SMAD en supportant les responsables piliers

Utilisation d'outils du Lean Management dans le but d'améliorer la maintenance des cellules d'essai moteur. Projet 1/ Améliorer la disponibilité technique de deux cellules d'essai moteurs Résolution de problèmes, QQOQCCP, 5P, TAG, EWO, Pareto, suivi de travaux. Projet 2/ Mise en place du Lean au sein du service maintenance VSM, VA/NVA, Ishikawa, Pareto, Chef de projet développement (Étude et implantation de nouveaux coffrets électrovannes). Projet 3/ Responsable du projet d'évolution de la GMAO, Migration du système de Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur (Coswin7i->8i), étude des besoins, relations fournisseur, formations et supports, accompagnement nouvel outil, amélioration continue, prise en compte du budget, benchmarking avec d'autres sites à l’international, étude en vue d'une globalisation du système de GMAO.

-After collecting data on the field and on the intranet, I made an overview of transmission test benches characteristics and a benchmark of the main suppliers. -Benchmark of computer-aided maintenance management system of Volvo Trucks company

création d’un outil synthétique de communication pour le benchmark et découverte des métiers en relation avec ce service