Jeremy REOMBI

Intervention dans le cadre de l'ouverture d'un nouveau site de production automobile avec pour objectif la structuration et la sécurisation des flux logistiques. Responsable de la création et du déploiement du PFEP (Plan For Every Part), incluant la définition des paramètres logistiques de chaque composant : stocks de sécurité, couvertures, fréquences d'approvisionnement et règles de gestion des flux. Analyse des données articles, stocks et flux afin de fiabiliser les paramètres de gestion et garantir la cohérence entre les données ERP et la réalité opérationnelle du terrain. Identification des axes d'amélioration et mise en œuvre de plans d'actions visant à réduire les risques de rupture de stock, les surstocks et les ineffacités logistiques. Collaboration étroite avec les équipes production, logistique et fournisseurs pour assurer la continuité des opérations et accompagner la montée en cadence du site industriel.

- Participer pro-activement au déploiement de projets IT en relation avec des partenaires - Accompagner la phase de transition Hypercare > TMA/E sur la finance - Accompagner le déploiement IT ERP > WMS en lien avec le B2C - Participer et soutenir les phases d'appel d'offre avec une solution future - Accompagner la relation avec les supports TMA sur l'ensemble des solutions - Accompagner le Run sur diverses solutions IT (ERP, EPM, ...) - Participer aux instances quotidiennes, projet et de pilotage - Etre un vrai relais 360 des sujets en lien avec les équipes métier et le pôle IT Business Operations

La plateforme N°1 du tourisme au Gabon. MBOLO GABON c'est un site internet et une application qui a pour missions de: - Créer un lien direct entre professionnels du tourismes et leurs clients. - Donner une autonomie aux particuliers et leurs permettre de voir tous les lieux d'attraction autour d'eux en s'appuyant sur la géolocalisation. - Valoriser le patrimoine écotouristique gabonais. Mes missions: - Définir la stratégie de l'entreprise et veiller à sa mise en œuvre - Piloter les équipes de développeurs et de marqueteurs - Communiquer sur l'entreprise au près des médias et l’administration de tutelle. - Prospecter de clients et mettre en oeuvre les plans d'actions pour augmenter de la base utilisateurs. - Mettre en oeuvre la signature d’un Partenariat Public privé avec l’État Gabonais. - Développer et suivre les KPI de pilotage de l’activité.

Objectif 1: "Leader du servi des lignes de production et des zones tampons" - Analyse des données de charges et capacité - Planification des taches à ordonnancer en fonction des déménagements - Dimensionnement des surfaces - Définition de la cartographie des flux - Implantation des zones stockages et zone tampons - Elaboration des gammes logistiques Objectif 2: "Key user de l’outil de pilotage des flux logistiques" - Ecrire et mettre à jour les process - Former des équipes à l’utilisation de l’outil et au respect des process - Être l’interlocuteur métier sur les la cohérence des datas - Être le support opérationnel des utilisateurs sur la résolution de problèmes quotidien et l’évolution de l’outils

Objectif : « Implantation d’un nouveau site logistique et mise en place d’améliorations continues dans le site actuel » • Recueillir les besoins, problématiques terrain et cartographier les processus actuels et faire l’étude capacitaire de l’entrepôt • Proposer des améliorations court/moyen termes pour absorber les volumes pendant une période transitoire de 2 ans.

Objectif 1 : «Construction d’un nouveau bâtiment Logistique et réimplantation du bâtiment actuel» • Diagnostiquer et analyser les processus et flux existants sur les produits finis et matières premières (VSM - MIFA, SIPOC, Procédures) • Organiser et piloter les ateliers de travail • Être l'interface entre le Comité Directeur et les responsables d'ateliers • Optimiser les process en définissant et mettant en œuvre des méthodes logistiques efficientes • Rationaliser les surfaces • Implanter des flux produits, piétons et engins sécurisés • Réadapter les plans CAO en fonction des évolutions Objectif 2 : «Piloter le transfert des activités» • Coordonner et piloter l’avant-transfert et le transfert des activités Matières Premières et Produits Finis. • Gérer l'équipe dédiée au transfert des Matières Premières.. • Etre l'interface entre les différentes parties prenantes. • Reporter régulièrement les évolutions des transferts, au Management. • Mettre en place des KPI de suivi des transferts et de redémarrages des activités. • Etudier la projection de croissance sur 5 ans et mettre en place des leviers courts-moyens termes.

Objectif 1 : « Mise en place et équilibrage des zones de kit et cadencement » • Implanter les pièces (petites et volumineuses) dans le respect des contraintes métiers. • Dimensionner et optimiser les espaces. • Proposer des solutions techniques optimums et adaptées aux contraintes du site. • Équilibrer la charge opérateurs, optimiser l’approvisionnement de pièces et l’évacuation des conditionnement vide. • Être en support et former l’équipe projet à la mise en place d’une zone de kit. • Piloter les fournisseurs et prestataires sur les chantiers. Objectif 2 : « Support à l'intégration du Pick To Light(wifi) dans les zones de kits » • Être en support à la consolidation du cahier de charge. • Suivre et assister le site(IT/LOG) dans le déploiement de la nouvelle solution Pick To Light en Wifi (Soft et Hard) Objectif 3: « Gestion de taches annexes » • Définir la cartographie des flux internes • Élaborer les gammes et les standards logistiques de distribution • Coordonner les actions et être l'interface entre les différents acteurs métiers

Objectif : « Optimisation Qualité, Cout, Délai, Sécurité de la chaîne Opération Mi vie et rénovation des Motrices TGV» • Organiser des bâtiments de stockage (environs 800 emplacements) • Analyser et gérer des flux et kits des pièces lors des démontages et remontages des TGV. • Optimiser des espaces libérés en zone de production • Etudier des postes de travail à risques et proposer des améliorations • Suivre le plan d’actions de diminution du temps de traversée et de diminution des coûts • Suivre et lancer des actions du plan d’amélioration de la qualité et fiabilité Résultat : Gestion des stocks de manières autonome et amélioration du temps de traversées par l’augmentation de la disponibilité des agents de production