Jeremy Van Erpe

Accompagnement stratégique de PME/ETI et directions financières dans leur transformation globale Finance & Data. Missions de transition (6-12 mois) et conseil à forte valeur ajoutée. • Pilotage stratégique global : Diagnostic complet de la fonction finance + mise en place de solutions sur-mesure (contrôle de gestion, budgeting, forecasting). • Transformation digitale & performance : Automatisation ciblée et création de dashboards décisionnels → gain moyen de 50 % sur les délais de reporting et +15 % de précision des prévisions budgétaires. • Accompagnement au changement : Formation des équipes et transfert de compétences → pérennisation des outils et processus.

Mission de transformation financière stratégique suite au passage en Fondation — Budget 120 M€ — 1 000+ collaborateurs (Actions France / Collecte / Siège / International). Structuration from scratch de la fonction finance : zéro process documenté à l’arrivée → organisation opérationnelle et 100 % autonome à la sortie. • Pilotage stratégique Budget 2026 : Construction et arbitrage complet avec l’ensemble des directions (Siège, Villages, métiers) + modélisation détaillée de la masse salariale (Noria, GVT, Ségur, réformes Fillon/SS, nouveaux postes) → présentation et validation en Commission Financière du CA. • Transformation consolidation & reporting : Automatisation via MyReport → passage réussi d’une clôture annuelle à des clôtures trimestrielles produites en quelques minutes (obligation réglementaire post-Fondation) avec vision consolidée par actions. • Dossier stratégique Frais de Siège : Élaboration et rédaction du plan de financement sur 5 ans → enjeu critique pour la pérennité financière du Siège, présenté à la Direction Générale. • Sécurisation & autonomisation DAF : Rationalisation OD de paie (migration Cegedim → Sage), création des premières procédures internes documentées + formation et passation complète de l’équipe.

Contribution au pilotage budgétaire et financier du Groupe Orange, avec support direct au Secrétariat Général pour les prises de décision stratégiques. • Reporting budgétaire stratégique : Élaboration des reportings financiers du Secrétariat Général → analyses et écarts présentés pour éclairer les décisions du top management. • Pilotage du processus budgétaire : Contribution à l’élaboration et au suivi des budgets Groupe + prévisions trimestrielles → mise à jour régulière et fiabilisation des données. • Gestion de projet de transformation : Pilotage du changement de référentiel financier → transition fluide et amélioration durable des processus Groupe. • Clôture & contrôle financier : Réalisation des clôtures mensuelles, analyse des écarts et préparation des Business Reviews pour la direction.

📁 Gestion de portefeuille clients : Supervision de 15 clients (commerçants, TPE, PME) pour les déclarations fiscales et sociales, la préparation des bilans et le conseil financier. 💡 Stratégie fiscale : Élaboration de stratégies pour optimiser les déclarations et réduire les charges fiscales des clients. 🔍 Accompagnement client : Assistance dans des situations complexes (contrôles fiscaux, ajustements comptables) avec des résultats tangibles et des clients satisfaits. ⚙️ Optimisation des processus : Mise en place de processus rigoureux pour améliorer l'efficacité et réduire les erreurs déclaratives.

📊 Gestion de base de données : Supervision des bases de données pour les entreprises du CAC40 via SWIFTNet, garantissant la visibilité des transactions interbancaires. 🔍 Traitement des anomalies : Saisie des effets de commerce et résolution des anomalies de paiement pour assurer la fluidité des transactions. 💼 Gestion des cessions de créances : Suivi des virements nationaux et internationaux (Dailly) en veillant à la conformité des opérations. 🤝 Collaboration interservices : Coordination avec les services financiers pour établir des solutions temporaires en cas de dysfonctionnement. ⚙️ Optimisation des processus : Mise en place de solutions pour améliorer la précision des données et gérer efficacement les anomalies de paiement.

🌐 Harmonisation des pratiques comptables : Participation à un projet international pour améliorer la cohérence et l'efficacité des processus. 🔍 Conformité réglementaire : Gestion des moyens de paiement et mise à jour des fichiers juridiques des clients. 🤝 Expérience client : Accueil en agence pour résoudre des problématiques financières, contribuant à une meilleure satisfaction client. ⚙️ Collaboration inter-équipes : Coordination pour harmoniser les processus financiers et assurer une gestion efficace des comptes clients.

📁 Gestion des dossiers clients : Préparation et déclaration des TVA (CA3, CA12) avec rigueur et précision. 💻 Projet digital : Pilotage de la mise en ligne du site Internet du cabinet, en collaboration avec les équipes techniques. ⚙️ Conformité des opérations : Traitement et enregistrement des opérations de paie, garantissant le respect des réglementations fiscales.

🧾 Comptabilité clients et fournisseurs : Traitement des opérations de trésorerie et des déclarations fiscales (TVA, affacturage). 💼 Établissement des bulletins de paie : Garantie de la conformité réglementaire et précision des enregistrements. ⚙️ Optimisation des processus : Mise en place de solutions pour améliorer la rapidité et la précision des opérations comptables.

📦 Gestion des commandes fournisseurs : Suivi des échéances et garantie de l’efficacité des processus d’approvisionnement. 📋 Suivi administratif : Gestion des congés, absences et pointages horaires des employés en coordination avec les services RH. ⚙️ Amélioration des processus : Optimisation des systèmes internes pour améliorer l’organisation et réduire les délais de traitement.

📊 Gestion comptable : Supervision des comptes fournisseurs et clients avec un focus sur la précision des enregistrements. 🧾 Déclarations fiscales : Réalisation des déclarations TVA, respectant les délais et obligations fiscales. ⚙️ Conformité réglementaire : Enregistrement des opérations de paie et mise en place de processus rigoureux pour améliorer la fiabilité des opérations.