Jerome Alonso

– Conduite de la migration des outils financiers dans le cadre de l'internationalisation d'un fonds d'investissement. – Déploiement de Pennylane (comptabilité), Silaé (paie) et Odoo (gestion des stocks). – Coordination du changement de cabinet comptable. – Formation et structuration d'une équipe interne, avec mise en place de procédures garantissant la production d'états financiers mensuels.

– Reprise et encadrement de l'équipe financière composée de plusieurs collaborateurs, suite à l'absence de la DAF. – Établissement des liasses fiscales et des déclarations mensuelles. – Recrutement et intégration de 2 stagiaires pour renforcer l'équipe. – Mise en place de réunions mensuelles avec définition d'objectifs clairs et de délais précis.

– Pilotage de l'équipe financière et mise en place de procédures comptables pour accompagner la direction dans la conduite d'un PSE. – Refonte des processus financiers et coordination avec les factors afin d'améliorer la traçabilité et la fiabilité des flux. – Réalisation des clôtures comptables et préparation des dossiers de travail. – Élaboration de rapports financiers stratégiques pour éclairer les décisions de la direction. – Supervision de l'intégration de nouveaux outils et solutions financières en réponse aux besoins évolutifs de l'entreprise.

– Réorganisation complète du service financier, avec une transition d'une comptabilité majoritairement papier (80%) vers un fonctionnement digitalisé (70%). – Mise en place de procédures opérationnelles claires pour optimiser la gestion quotidienne et déploiement de solutions de GED afin de fiabiliser les processus et réduire les risques d'erreurs. – Animation de débriefings réguliers avec le CODIR, incluant analyses et recommandations, pour renforcer la dimension stratégique de la fonction financière et soutenir la prise de décision.

– Création complète du service financier: recrutement de l'équipe comptable et formation aux nouvelles procédures. – Mise en place des droits financiers et développement d'une analytique permettant la production de reportings à J+5. – Organisation de réunions managériales pour renforcer la cohésion et la performance de l'équipe. – Gestion rigoureuse des balances âgées et déploiement d'une solution de GED pour fiabiliser le contrôle et l'analyse financière. – Supervision comptable et prise en charge des déclarations fiscales dans le cadre de l'établissement du bilan annuel, incluant la production des liasses fiscales.

– Pilotage de la reprise et de la sécurisation de la fiscalité TVA sur un périmètre de 50 sites, incluant le paramétrage du nouvel ERP Workday. – Déploiement de procédures opérationnelles à destination des RAF, permettant la fiabilisation des déclarations et la récupération de plus de 200 K€ de TVA indûment déclarée. – Conduite de formations à distance auprès des 50 RAF afin d'assurer la maîtrise des processus et la conformité fiscale durable.

– Pilotage de la transformation des processus comptables au sein du service e-commerce, avec un renforcement des contrôles internes et de la fiabilité des flux financiers. – Optimisation de la Gestion Électronique des Documents (GED) par l'intégration d'un cut-off automatisé, permettant une amélioration significative de la gestion de trésorerie. – Mise en place de procédures comptables tripartites avec la marketplace, garantissant l'intégrité financière et la conformité des transactions.

– Reprise en main d'un service financier de 8 collaborateurs resté sans encadrement pendant plus de 8 mois. – Conduite d'une réorganisation structurante des processus financiers afin de rétablir une gestion performante et conforme. – Mise en place de rituels d'équipe favorisant la cohésion et la fluidité de l'information. – Définition et pilotage d'un calendrier de clôture strict pour sécuriser le respect des échéances comptables et financières. – Conduite du redressement des comptes, assurant la fiabilité, la transparence et l'exactitude des données financières.

– Création et internalisation du service financier précédemment externalisé. – Structuration, déploiement et optimisation des processus administratifs et comptables afin d'en garantir l'efficacité, la conformité et la pérennité. – Pilotage de la migration des outils comptables de Cegid vers Sage. – Sécurisation des flux financiers, renforçant la fiabilité des opérations et du reporting. – Production des états financiers assortis d'analyses détaillées des comptes. – Supervision de l'établissement et de la transmission des liasses financières. – Pilotage