Jérôme Lefebvre

Projet DARWIN – Déploiement de S/4 HANA Public Cloud sur le périmètre Finance dans un contexte de transformation d'entreprise – Définition de la stratégie de migration Finance: – Recensement des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles – Identification des données à migrer, des cas d'usage à couvrir et des impacts à gérer – Définition des scénarios de bascule – Conduite du changement sur le périmètre Finance: – Organisation, responsabilisation et alignement des acteurs – Pilotage de la migration des données financières vers SAP – Animation de la collecte et du nettoyage des données source Finance par le métier – Construction de l'outillage de reprise de données et de gestion des règles de conversion entre les sources et les structures de données Finance dans SAP – Mise en place des processus de contrôle de la qualité des données migrées et de traitement des erreurs – Planification et ordonnancement des activités de migration lors de la bascule – Répétitions avec les données réelles

Manager de transition relais dans un contexte de Carve-Out avec création d'une équipe informatique: – Pré-cadrage du budget informatique – Définition de l'organisation informatique et constitution de l'équipe – Pilotage de l'appropriation des compétences – Gestion de la continuité d'activité assurée par les équipes 3 Brasseurs – Mise en œuvre d'actions d'amélioration continue dès la phase de transfert – Accompagnement du changement et alignement des priorités projets avec les métiers – Gouvernance et mise en place de comités de pilotage sur les périmètres critiques – Cadrage des éléments du SI: – recensement du portefeuille applicatif, coût et pérennité, – urbanisation du SI 3 Brasseurs et des processus métier. – Contribution à la définition du schéma directeur informatique

Manager de transition relais dans un contexte de transformation digitale et d'industrialisation – Gestion des budgets et management des équipes Data & Factory (22 personnes) sur les périmètres: – architecture, – développement applicatif, – développement middleware, – reporting et dataviz. – Définition de la stratégie et de la roadmap du domaine. – Structuration des équipes autour des compétences, de la maitrise du patrimoine applicatif et de l'accélération de la transformation. – Réalisation: – animation, motivation et développement des compétences des équipes, – gouvernance et cadrage des projets, – animation de la définition des patterns d'architecture et de l'urbanisation des échanges, – api-sation du SI, – implémentation des outils et middlewares, – construction de la nouvelle Data-Platform. – Membre du comité de direction informatique (CODIR DOSI)

Projet SMART – Déploiement de S/4 HANA Retail chez BRICOMAN Italie. Core Model couvrant les périmètres Finance, Offre, Supply, Ventes et Magasin – Définition de la stratégie de bascule en intégrant les contraintes business: – accélération des ventes et des flux Supply en sortie de confinement, – aucun arrêt de l'activité commerciale en magasin, – cadencement des approvisionnements avec les métiers et mise en place de stock de sécurité afin d'éviter les ruptures. – Conduite du changement: – Organisation, responsabilisation et alignement des acteurs (7 communautés & BU, 97 intervenants). – Garant des conditions de passage en Production: – définition des critères de bascule, – animation du recensement des activités et de la construction de la séquence globale, du chronogramme et des dépendances (800 tâches procédurées), – recadrage et prise en charge du pilotage des activités de migration assurée initialement par l'intégrateur. – Orchestration de l'exécution de la bascule: – répétition de bascule exécutée en condition réelle, – déploiement de S/4 avec reprise de données, – synchronisation des données dans les systèmes LEGACY connexes (44 applications), – passage en Run post Go-Live sans incident majeur, ni bloquant.

Responsabilités et réalisations axées sur: Le management de projets: – pilotage de projets en TMA ou Centre de Services (FO Lille - BO Bordeaux/ Maroc), – suivi financier et suivi de production (cycle en V ou Agile), – anticipation et gestion des aléas (risques, problèmes, changements et crises), – management des ressources (montée en compétences, coaching, évaluation, recrutement), – arbitrage et affectation des équipes en fonction des besoins des clients et des projets, – déploiement de stratégie industrielle dans des contextes DevOps: agilité, automatisation, continuous testing, continuous delivery. – La relation client: – conseil auprès des clients, – animation des instances de pilotage et de changements avec les décideurs clients. Le développement commercial: – contribution aux avant-ventes et réponses aux appels d'offres, – foisonnement commercial, – construction d'offres et de propositions commerciales. Dernières missions significatives: – 09/18 - 06/19 : Cyrillus Vertbaudet Group - PMO & coach agile / Implémentation S/4 HANA – 10/17 à 07/18: Société Générale - Directeur de projets / DEVOPS - Continuous Testing Factory – 11/16 à 07/17 : Auchan DPC - Directeur de Projets / CdS ESOPE - Pilotage activités BUILD/RUN – 12/14 à 10/16 : Auchan - Directeur de Projets / CdS ESOPE - Pilotage projets et TMA évolutives

Réalisations lors de missions de conseil en tant que consultant AMOA, consultant fonctionnel ERP et consultant décisionnel: – assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la définition et l'amélioration de ses processus métiers, – animation d'ateliers, contribution à la construction des expressions de besoins et élaboration de cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, notes de cadrage, ..., – configuration et paramétrage des processus métiers de progiciels et d'outils de gestion, – modélisation de datamarts et datawarehouses, conception et réalisation de rapports décisionnels et de flux ETL, – formation et accompagnement des key-users, – préparation et animation des tests métiers, – aider à l'accompagnement et à la conduite du changement lors de la mise en œuvre de progiciels et d'outils de gestion PRINCIPAUX CLIENTS : Bonduelle, Daylicer, Michelin, Phildar, Auchan

Réalisations: – mise en place du service Logistique, de prévisions de ventes, d'un Plan Directeur de Production et d'un Plan Industriel et Commercial, – mise en place d'une gestion des stocks en flux tirés et d'une gestion des articles leaders en KANBAN, – définition et uniformisation des procédures de travail des gestionnaires logistiques.