jerome lesage

Accompagnent du département d'Architecture dans le cadre de la transformation organisationnelle de la DSI en mode Produit: - Accompagnement du Transformation Leader dans son rôle au sein de la DAU, - Acculturation aux modèles organisationnels. - Séminaire de l'ensemble de la direction architecture (40 personnes) : acculturation SAFe, projection des participants dans les nouveaux rôles d'architectures, pacte de fonctionnement interne à la direction pour mener à bien cette transformation

Au sein du centre de compétences Agile et de la filière projet, accompagnement de plusieurs équipes et de leurs managers dans le déploiement de la stratégie de transformation Agile du groupe : - Définition des objectifs d'accompagnement et des résultats escomptés pour l'ensemble de l'équipe - Accompagnement individuel des managers dans leur posture de leadership - Accompagnement systémique des équipes dans la compréhension de leur environnement et l'adoption de nouvelles pratiques - Accompagnement dans la transition d'une organisation projet vers une organisation produit - Clarification des rôles et responsabilités - Accompagnement dans la mise en place des pratiques Agile (Scrum, Kanban, ScrumBan,....) - Accompagnement dans la mise en place de processus d'amélioration continue - Mise en place du management visuel et de KPIs Agile - Animation d'ateliers d'auto-évaluation de la maturité agile d'équipe - Audit et mesure régulière du niveau de maturité agile des équipes - Formations groupe - construction et animation format - pour l'ensemble des collaborateurs CASA IT et Métier

Coaching du CODIR et de la communauté de 50 managers de ENGIE DGP en format séminaire dans le contexte de transformation vers une organisation produit matricielle : - Cadrage de la demande avec le CODIR et définition des ambitions du séminaire et des résultats attendus - Construction du |l rouge du séminaire et définition des l'approche pédagogique - Animation du séminaire - Ancrage et mise en mouvement des participants en |n de séminaire pour plus d'impacts et amorcer le changement désiré

Coaching de l'équipe Digital en format séminaire dans le contexte de changement de stratégie de Roche Pharma : - Cadrage de la demande avec le manager et définition des ambitions du séminaire et des résultats attendus pour le manager et pour l'équipe - Construction du fil rouge du séminaire et définition des l'approche pédagogique - Animation du séminaire - Ancrage et mise en mouvement des participants en |n de séminaire pour plus d'impacts et amorcer le changement désiré

Cadrage et accompagnement à la mise en place d’une organisation produit : - Co-définition du modèle d’organisation produit et découpage par domaines fonctionnels, - Construction et maintien du catalogue de services par domaine fonctionnel, - Mise en place d’une stratégie d’alignement du catalogue de service sur la vision écosystèmes métiers.

Cadrage et accompagnement à la mise en place d'une organisation agile : - Co-définition du modèle d'organisation agile - Animations d'ateliers visant à co-construire les fondamentaux de l'organisation (mission, rôle et responsabilités, ...) - Définition d'une stratégie de déploiement de l'organisation

Accompagnement de l'organisation dans la mise en place et la déclinaison de sa stratégie d'entreprise : - Co-définition du modèle de déclinaison de la stratégie d'entreprise - Animation de formations aux OKR (Objectives & Key Results) - Animations d'ateliers visant à co-construire et traduire les objectifs au niveau de toute l'entreprise - Déploiement et suivi opérationnel des OKRs