Jérôme Sengel

Mission de transition pour CHANEL dans le cadre de mon démarrage d’activité en freelance en 2025 : maintien des activités de Product Management & formation de mon successeur sur le poste. Je recherche désormais des missions de PM, PO, RTE ou Chef de projet IT pour accompagner ETI et grands comptes dans leurs projets digitaux. À la recherche de défis complexes et environnements exigeants.

Responsable d’une équipe de 6 personnes : 1 Product Owner, 3 développeurs, 1 PMO, 1 stagiaire (Proxy PO / assistant PMO) Responsable d’un portefeuille de 5 produits de la division Horlogerie & Joaillerie de CHANEL, dont les outils stratégiques de prise de rendez-vous en boutiques. Responsable de la bonne formalisation, expression, et coordination de la Roadmap annuelle Horlogerie & Joaillerie auprès des autres partenaires digitaux de CHANEL (équipes Corporate) dans un écosystème SAFe. Responsable d'un programme d’excellence opérationnelle et de transformation digitale : définition et formalisation de nouveaux process et outils, comitologie, conduite du changement, support & coaching aux chefs de projets.

Product Owner au sein du département Marketing Digital de la division Horlogerie & Joaillerie, responsable du CHANEL.com de la division ainsi que d'autres produits digitaux conçus pour la division. Coordinateur & Delivery Lead de la roadmap digitale Horlogerie & Joaillerie auprès des autres entités digitales de CHANEL.

Initialement Scrum Master sur le projet .com d'une grande marque de luxe : - Garant du respect et de l'organisation des cérémonies agiles sur le projet (daily scrums, product backlog refinement, sprint planning, rétrospective, démo) - Évangélisation & formations de l'équipe client aux méthodes agiles en interne - Facilitateur ("servant-leader") entre l'équipe de développeurs et le métier - Mise en place des Burn-down charts - Gestion du run (suivi des mises en production) Poste ayant évolué début 2017 vers de la gestion de projet plus globale avec l'arrivée de deux autres projets : - Mise en place de Kanban pour gérer les 3 projets en parallèle - Qualification des demandes / Workshops métier Transition progressive vers un poste de Product Owner (proxy) depuis l'été 2018 : - Recueil du besoin auprès du métier (direction artistique, marketing, etc.) - Rédaction des User Story et de leurs critères d'acceptance - Validation de l'incrément - Aide à la priorisation du backlog

Projet agile au forfait de 11 mois pour une société de luxe dont le besoin était de re-développer from scratch leur site web .COM. Contexte "E-commerce ready" : gestion de produits, de collections, de prix, de marchés, de recherches par filtres (Solr), etc... mais pas de tunnel d'achat pour du paiement. Équipe de 5 personnes : un chef de projet, un architecte, un développeur Hybris sénior, un développeur Fullstack back & front-end (moi-même) et un développeur front-end. Stack technique : Java, Scrum, Spring, JQuery, Hybris, SQL Server, Maven, JSP

Projet Agile dont l'objectif était la refonte (re-développement) d'une application web d'intranet servant de back-office à un grand nombre de features liées au monde de la course hippique : historiques des courses, gestion des jockeys, du patrimoine génétique des chevaux, etc. Au sein d'une équipe de 4 personnes : - Rôle de Scrum Master sur le projet - Refonte de l’intégralité du front en AngularJS avec appels REST aux services déjà existants - Approche UX/UI avec un designer - Organisations des cérémoniels Scrum - Rédaction de la documentation technique - Suivi des livraisons Stack technique : AngularJS, Bootstrap, Spring 4, Spring Boot, Spring Security, Spring MVC, JUnit, Logback, Maven, Jenkins, Sonar, Eclipse

Projet agile au forfait de 3 mois pour une société de luxe dont le besoin était de développer from scratch une application permettant de générer des étiquettes de produits. Ces étiquettes devait comprendre le nom du produit, son prix, son code barre mais aussi le visuel du produit afin de faciliter la gestion des stocks en magasin. L'application n'avait aucune donnée en interne, toutes les informations nécessaires aux étiquettes étaient récupérées via webservices (un pour les produits, un pour les images). Au sein d'une équipe de 4 personnes : - Participation à la réalisation de l'application - Participation à la mise en place d'une démarche UX, UI - Développement des WS - Création de templates avec JasperStudio Stack technique : JHipster, Spring 4, AngularJS, JasperReport, REST, Apache Axis (SOAP)

Projet de migration technique d'un ensemble d'applications dont des applications web chez un des principaux acteurs de jeux d'argent. Migration technique du framework maison (ORM, gestion des transactions, web services) vers des technologies standards impactant l'ensemble des applications basées dessus. Développement de tests unitaires / intégration avec base H2 embarquée. Stack technique : Spring, JPA / Hibernate, Jax-RS / Apache CXF, QueryDSL, Liquibase

Projet agile au forfait de 6 mois dont le besoin était de développer une application de type boutique en ligne interne à la société et déployée au niveau mondial. L'application devait être responsive (RWD) pour desktop (IE8+) et tablettes principalement. Un fort accent avait été mis sur le design, l'ergonomie et l'expérience utilisateur en général de l'application. Déploiement mondial oblige, les performances devaient également être au rendez-vous que ce soit au niveau de la réactivité de l'API REST ou par l'utilisation parcimonieuse de cache. Quelques features : gestion de droits pour les utilisateurs, gestion du panier, prise de commandes, génération de bons de commande en PDF, gestion du workflow des commandes de la saisie jusqu'à la livraison avec un suivi FedEx, écrans d'administration en back-office permettant aux administrateurs de gérer l'application, etc. Stack technique : AngularJS, Bootstrap, Spring 4, Spring Boot, Spring Security, Spring MVC, MyBatis, Ehcache, JUnit, Logback, Maven 2, SQL Server, Jenkins, Sonar, Eclipse

Projet agile au forfait qui aura duré plus de 6 mois et qui s'est décomposé en deux lots : premier lot de juin à septembre 2013, le second de septembre 2013 à janvier 2014. Ce projet consistait à développer une application web permettant au client de gérer des « projets » (notion fonctionnelle interne). Les principales fonctionnalités étaient les suivantes : créer, modifier et rechercher des projets. Il s'agit là du cœur de l'application autour duquel s'est greffé un grand nombre de fonctionnalités secondaires au fil des sprints : gestion des accès concurrents sur les ressources, gestion d'un cycle de vie des projets (workflow), exécution automatique et quotidienne de traitements (cron), utilisation de web-services SOAP et REST, utilisation de Spring Security pour l'authentification des utilisateurs, traitements métiers en multi-threading, générations de documents PDF et Excel, etc. Stack technique : Spring 3.2, Spring Security, Spring Roo, JSF (avec Primefaces), JPA (avec Hibernate), Apache Lucene (avec Hibernate Search), JUnit, Log4J, Maven 2, Oracle, Jenkins, Sonar, Eclipse

Mise en place d'une toute nouvelle solution logicielle de gestion du personnel chez un client s'appuyant sur LDAP. Je n'ai pas contribué à son développement mais j'ai participé à toute la phase de recette pour assister et conseiller le client dans le déroulement des cahiers de recette. La nouvelle solution logicielle allait impacter l'ensemble de l'architecture du système informatique : Annuaires LDAP, Active Directory, Lotus Notes, Bases de données Oracle, ainsi que diverses applications tierces en interne qui allaient devoir communiquer avec cette solution. La complexité fonctionnelle et technique était donc très forte, de même que la criticité de l'application au sein de la société. C'est donc dans ce contexte très complexe que je suis intervenu et que j'ai accompagné le client jusqu'à la mise en production finale de l'application.

Stage de fin d'études sur un projet interne dont l'objectif initial était la mise en place d'une architecture de développement et d'intégration continue afin d'industrialiser les projets Java au sein de la société et de créer un socle pour les futurs projets (voir plus bas pour les technologies embarquées). Dans le cadre de ce stage, j'ai très rapidement rejoint des projets développés en agence qui allaient s'appuyer sur ce nouvel environnement. J'ai pu participer à toutes les phases de ces projets : recueil du besoin et élaboration du cahier des charges à partir d'un existant, spécifications techniques et fonctionnelles, développement des applications web, tests & recette, suivi de bugs. C'est suite à ce stage que j'ai décidé d'orienter ma carrière vers le Java et plus précisément toutes les technologies relatives au Java EE. Stack technique : Spring 2.5, GWT (avec GXT), JPA (avec Hibernate), JUnit, Log4J, Maven 2, Oracle, Jenkins, Sonar, Eclipse