Jérôme Tasse

🎯 Responsable de la discipline méthode au sein de l'Usine des Produits Numériques (UPN), dans le cadre du programme de transformation Vision 2035 de la DPNT dont l'ambition est de refondre les applications numériques du nucléaire en pensant et en faisant différemment. 🎯 Co-leader de la démarche d'industrialisation et du principe directeur approche produit. 💡 Création et développement d'une équipe de 8 experts en méthodologie Produit Agile & Lean. Structuration d'un socle méthodologique répondant à des enjeux de transformation et d'industrialisation. Conception d'un Product Delivery Model par flux de valeur permettant à l'ensemble des acteurs (équipes produits, équipes support, management, parties prenantes) de partager un langage commun, des attentes claires et des niveaux de qualité définis. Déclinaison actionnable d'un modèle par exigences via des parcours, activités, indicateurs, outils et standards. Rayonnement de la discipline auprès d'équipes initialement réfractaires. Contribution à l'inscription de l'approche produit dans les principes directeurs de la DivNum.

🎯Projet de transformation du service péri-informatique. 💡Etablissement d’une feuille de route visant à redynamiser l’équipe, nouvelles compétences Lean-Agile acquises par l’équipe, renforcement des compétences managériales du nouveau manager.

🎯Opportunités de transformation agile d'un domaine IT. 💡Proposition d’un cadre de fonctionnement agile pour l’ensemble du domaine. Réorientation de l’ambition initiale sur les équipes agiles existantes. Lancement d’une nouvelle équipe agile et renforcement du fonctionnement des équipes agiles en place.

🎯Projet de transformation du service informatique. 💡Mise à niveau des processus de gestion des demandes et des incidents sur la base des standards ITIL et Lean et mise en place d’une feuille de route visant une plus grande efficacité opérationnelle.

🎯Transformation agile de deux équipes à l’échelle de Renault Truck Commercial Solutions. 💡Transition sereine avec un fort engagement et une forte adhésion des acteurs via une démarche de transformation organique. Montée en responsabilité et en autonomie des équipes, réduction du Time-to-Market, montée en compétences des acteurs clés.

🎯Projet d’intelligence économique. 💡Structuration du fonctionnement du projet sur des principes agiles SAFe, mise en place d’un outillage agile (JIRA), cadrage des fonctionnalités avec l’équipe Marketing et les équipes agiles.

🎯Phase de cadrage du projet de mise en place d’un MES dans les usines AIRBUS Aviation. 💡Lancement réussi du projet à la suite d’une analyse quantitative et qualitative de l’existant, de l'intégration d'une démarche d'accompagnement au changement, d’un embarquement efficace des directeurs d’usines et d’une analyse de rentabilité du projet positive.

🎯Projet d'amélioration du fonctionnement du département Firmware & Software. 💡Harmonisation des manières de travailler de 20 équipes logicielles pour un total de 300 ingénieurs. Optimisation des flux de production logiciel (JIRA, KANBAN, Scrum).