Jérôme Villarubias

Pilotage de la transformation d’opérations logistiques en difficulté à l’échelle européenne. UK | Amazon Lutterworth (800 ETP) : reprise du management du site, redressement de la rentabilité et du niveau de service ; gestion de la fermeture du site suite à la refonte du réseau logistique Amazon. Mise en œuvre de projets clients multiples (Coventry & Lichfield - Firstbase, Alo yoga et Air Up) ; amélioration significative de la performance du site de Lichfield. Suède (45 000 m2, multi-clients) : Redéfinition complète de l’organisation opérationnelle, mise en place de la gouvernance, processus et outils de pilotage ; définition et exécution de la stratégie de renégociation / sortie clients, soutien au développement commercial. Coordination régionale pour l’alignement et la diffusion des bonnes pratiques et outils.

Management de transition, Interim Management, & Conseil – Logistique Contractuelle | Transformation, Optimisation Supply Chain | Développement et mise en place de solutions technologiques. Prestataire 3PL : lancement d’un entrepôt dans la grande distribution alimentaire, mise en place complète des opérations et management d’équipe ; accompagnement à la contractualisation et onboarding d’un client bricolage ; reprise / intégration et développement d’une société de co-packing. Fiat – Division Pièces Détachées : Renégociation du contrat prestataire (~80M€/an) sur une base open-book avec engagement sur un plan d’optimisation des 7 entrepôts Européens générant gains financiers et opérationnels. Développement et déploiement d’une solutions innovante de pick/put/pack-to-light interfacée aux WMS Infolog et Reflex, améliorant productivité et qualité opérationnelle.

Membre du Comex, pilotage de l’ingénierie, des projets et de la performance opérationnelle sur un réseau de 6 sites | 75M€ CA | 1 000 ETP Signature et mise en place d’un contrat majeur de 10M€ de CA annuel dans l’industrie cosmétique, renforçant la position sur le marché et la rentabilité. Transformation d’un entrepôt pharmaceutique avec implantation d’une chaîne mécanisée (5M€), amélioration significative de la productivité et de la qualité. Restructuration d’un entrepôt de 40 K m2 (250 ETP) sur un secteur en déclin, restauration de la performance et réduction des coûts. Création et ouverture d’un entrepôt de débord de 10 K m2, augmentation de la flexibilité et de la capacité de pointe. Conduite de la mise en conformité réglementaire, obtention de l’ ICPE 2663, garantissant continuité et expansion de l’activité.

Pilotage de la stratégie de gestion des comptes existants et de développement commercial : stabilisation des comptes, renégociation et croissance rentable. Management fonctionnel des sites : optimisation opérationnelle et financière, élaboration et suivi de budgets, KPIs, prévisions et allocation des ressources, investissements Capex ciblés. Réalisations clés : Retour à l’équilibre financier de sites multi-clients (Vatry & Fos-sur-Mer) via restructuration opérationnelle et optimisation contractuelle. Développement stratégique avec GSK, intégration de la gamme OTC ; lancement d’une nouvelle activité pour GE Healthcare, diversification du portefeuille et augmentation du chiffre d’affaires.

Fret ferroviaire – filiale privée de la SNCF. Management de 5 BDM et développement du secteur travaux publics (€25M/an). Transformation de la stratégie commerciale : passage d’une approche opportuniste à une approche sectorielle et comptes clés. Construction et suivi d’un pipeline commercial robuste ; standardisation des offres, modèle contractuel; amélioration de la gouvernance commerciale et de la fidélisation client.

P&L de 25M€ sur un portefeuille stratégique (Auchan, Boulanger, Conforama, Ludendo) – 7 sites, 125 K m2, 400 ETP. Gestion commerciale et opérationnelle complète : identification d’opportunités, conception de solutions, négociation contractuelle, mise en place opérationnelle, gouvernance et suivi de performance. Réalisations clés : Amélioration significative de la rentabilité des plateformes existantes (productivité, coûts, renégociation). Mise en œuvre de projets complexes : Boulanger Graveson 30 000 m2, Conforama Valence-d’Agen 24 000 m2, Auchan Rungis 5 000 m2.

Management d’une équipe de 3 ingénieurs ; pilotage de l’ingénierie, projets et amélioration des processus internes. Ingénierie : analyse des besoins, crunching des données, modélisation / conception de solutions (implantation, process, dimensionnement ressources et équipements, IT, budget, tarification), support commercial. Projets : mise en œuvre opérationnelle complète (immobilier, Capex, IT, RH, flux, KPIs), réingénierie opérationnelle et budgétaire. Projets internes : création d’outil de devis, modèles d’offres standard, méthodologie de gestion de projet. Réalisations clés : Pilotage de projets clients majeurs : Air France, EADS, Thomson, NEC, Holmes, Nortel, Tudo Bem, Lamy et autres comptes. Amélioration de la réponse à appels d’offre et de la mise en projet renforçant le développement et la relation client.

Ingénierie logistique : conception de solutions pour nouvelles activités et réingénierie d’activités existantes à partir de mai 2000. Construction technique et budgétaire : Solution design process, ressources humaines, équipements, immobilier, IT... support commercial à la vente.. Project Manager – Geodis Logistics France Vatry (Juin 1999 – Mai 2000) Site Manager – Geodis Logistics France Troyes (Janvier 1998 – Mai 1999) Stock & Quality Manager – Novembre 1996 – Décembre 1997