Jess MILLERAND

Vous portez un projet d'acquisition, de cession ou de transformation ? JMFI met à votre disposition une expertise DAF de haut niveau, opérationnelle et immédiatement disponible, pour sécuriser vos opérations et créer de la valeur durable. – Disponibilité immédiate – Intervention rapide, en mode temps plein ou partiel, selon vos besoins. – Expertise M&A éprouvée – ~20 acquisitions pilotées en SaaS et tech, de la due diligence à l'intégration post-closing. – Vision 360° – Du deal à l'intégration opérationnelle : finance, SI, consolidation, équipes. – Indépendance & objectivité – Structure indépendante JMFI – pas de conflit d'intérêts, alignement total sur vos objectifs.

Spécialisé dans les opérations de croissance externe et la transformation d'entreprises. Mon parcours combine une solide expertise en direction financière et une expérience entrepreneuriale forte. Je maîtrise l'intégralité du cycle d'acquisition : de l'identification des cibles à leur intégration opérationnelle, en passant par l'évaluation, la négociation et la structuration financière. Reconnu pour ma capacité à élaborer des stratégies de croissance innovantes, à optimiser la performance financière post-acquisition et à piloter des transformations organisationnelles complexes. Au sein de LMS c'est 10 acquisitions et transformations pour un CA total de 40 Millions d'euros.

Accompagnement des entreprises

CA 100 Millions d'euros – 450 employés – management équipe de 20 personnes Directeur financier du pôle Automobile Martinique/Guadeloupe regroupant 10 marques automobiles (Mercedes, Audi, Jaguar, Land rover, VW, Opel, Kia, Mitsubishi, Seat, Honda), 1 centre d'occasion (SOCOCAZ), 3 franchises de locations (AVIS, BUDGET, POP'S CAR) et un magasin pièces de rechange (Auto quick). – Animation des directeurs sur leurs résultats et améliorations possible – Audit de structure (qualité, financier, normes) – Ecriture de procédures et normes – Elaboration et suivi budgétaire – Diminution des frais de structure – Gestion des RH – Gestion des contrats – Analyse et étude de marché – Création et suivi des indicateurs de gestion – Comptabilité général et analytique jusqu'au bilan et déclaration fiscale – Représentant de la direction sur les NAO, CHSCT et réunions du CE

CA 95 millions d'euros – 250 employés – management équipe de 6 personnes Directeur administratif et financier pour la marque Peugeot sur des garages multi sites (5 établissements) – Animation de chefs de services sur leurs résultats et améliorations possible – Suivi des normes d'audit du groupe – Application des procédures groupe – Elaboration et suivi budgétaire – Diminution des frais de structure – Gestion des RH – Gestion des contrats – Gestion des back-offices facturation – Analyse et étude de marché – Création et suivi des indicateurs de gestion – Comptabilité général et analytique jusqu'au bilan et déclaration fiscale – Piloter et déployer des environnements informatiques – Représentant de la direction sur les NAO, CHSCT et réunions du CE

CA 10 millions d'euros – 30 employés – management équipe de 2 personnes – Mise en place d'un plan de redressement – Renégociation de l'ensemble des contrats d'entreprises – Suivi des facturations de loyers – Diminution des frais de structure – Gestion des paies et déclarations social – Comptabilité général et analytique jusqu'au bilan et déclaration fiscale

Budget de fonctionnement 5 millions d'euros – 50 employés – Elaboration et suivi budgétaire – Gestion des abonnements CARIF INFO – Mise en place et développement de la comptabilité analytique – Accompagnement financier sur appel d'offre marché publique