JESSICA GEROMEGNACE

Coordination des projets de gouvernance et de résilience des applications bancaires, en assurant le lien entre équipes métiers et IT et en encadrant 5 à 8 collaborateurs. • Analyse fonctionnelle et gestion des risques, identification des impacts et mise en place de mesures correctives pour réduire les risques opérationnels de 20 %. • Cartographie des processus et applications, améliorant la visibilité et l’efficacité des systèmes. • Participation aux comités de pilotage et reporting, suivi des actions et communication des avancées aux parties prenantes. • Mise en place de plans de continuité et actions préventives, assurant la résilience des systèmes critiques et la conformité bancaire. • Coordination transverse entre métiers et IT pour optimiser la collaboration et l’alignement stratégique.

Client Amnesty International / Orange / Schindler Accompagnement de différents clients sur des projets de transformation digitale, en adoptant des méthodes et outils agiles. • Pilotage de la migration Lotus vers Microsoft 365 pour Amnesty International, facilitant la collaboration et réduisant les coûts IT de 20 %. • Déploiement d’une plateforme e-learning pour former 100+ collaborateurs, améliorant l’efficacité des formations internes de 40 %. • Recueil et analyse des besoins métiers, rédaction des spécifications fonctionnelles et coordination avec les équipes techniques. • Mise en place d’indicateurs de performance (KPIs) pour mesurer l’adoption des solutions et améliorer la satisfaction utilisateur de 35 %. • Gestion de projets transverse impliquant infrastructures SI et accompagnement des utilisateurs dans l’adoption des nouvelles solutions.

Validation des 5 blocs de compétences. Acquisition des outils et méthodes mis en place lors de mon immersion en stage, compétences acquise lors de mes experiences précédentes.

Pilotage et coordination de projets fonctionnels et produits, en lien avec les équipes Supply Chain réglementaire, les départements internes et les clients (hôpitaux et grands comptes), en utilisant les méthodologies Cycle en V et Agile. • Encadrement et coordination transverse : gestion de 3 à 4 collaborateurs, accompagnement à la montée en compétences et harmonisation des pratiques suite au rachat de Cephalon / Theramex, améliorant la productivité de l’équipe de 25 %. • Gestion de projets multiples : suivi du portefeuille produit, priorisation des user stories et fonctionnalités jusqu’à la livraison, coordination avec les équipes métiers et IT, réduisant les retards de 20 %. • Reporting et contrôle : élaboration de reportings réguliers et participation aux audits internes / contrôle SOX, assurant 100 % de conformité réglementaire. • Support fonctionnel et formation : accompagnement des grands comptes et équipes internes sur les outils CRM et méthodologies Kanban, augmentant l’efficacité opérationnelle de 30 %. • Optimisation des processus et bases de données : mise à jour des catalogues produits et analyse des données pour améliorer la qualité des informations et réduire les erreurs de 15 %.

SCT Berim – Bureau d’études en ingénierie Pilotage et suivi des appels d’offres : préparation, mise en conformité et dépôt des dossiers ; adaptation des contenus selon les exigences réglementaires et techniques. • Mise à jour et modification des cahiers des charges, en coordination avec les ingénieurs, architectes et équipes opérationnelles. • Gestion documentaire et amélioration des process : correction de comptes-rendus, mise à jour des bases inter-base, création de trames standardisées permettant de réduire le temps de préparation des dossiers de 25 à 30 %. • Coordination transverse & support aux équipes projets : centralisation des informations, prise de rendez-vous et suivi des parties prenantes.

Support à la maîtrise d’ouvrage pour les projets de construction et réhabilitation, assurant la coordination entre équipes métiers, opérationnelles et administratives, et garantissant la fiabilité des informations et des documents. • Gestion documentaire et suivi des flux : classement, archivage et organisation des documents projets, création de classeurs et étiquettes pour assurer une retrouvabilité rapide et fiable. • Suivi administratif et reporting MOA : contrôle des factures et bases de données, préparation des reportings pour la direction et suivi des actions, contribuant à l’efficacité et à la conformité des projets. • Communication transverse : interface entre équipes projets, clients et fournisseurs, traitement des mails, suivi des demandes et coordination des informations critiques pour les projets. • Optimisation des processus internes : amélioration des pratiques documentaires et des flux administratifs, renforçant la fiabilité et l’efficacité des opérations.