Jessone Defez

Attaché à l'équipe « Solutions IT Opération Management » chez COVEA, en charge de projets transverses sur l'ordonnancement et l'observabilité : Migration de l'ordonnanceur mainframe CA7 vers Control-M/ EGEN – Pilotage du projet (budget de 3M€, projet sur 4 ans, équipe interne / externe). – Animation des comités (pilotage, projet, budget). – Gestion des validations en environnement de recette. – Gestion des mises en production et validations du service régulier. Migration de l'ordonnanceur distribué (Unix & Windows) Dollar-U vers Control-M/EGEN – Pilotage du projet (budget de 2 M€, projet sur 3 ans). – Gestion des validations en environnement de recette. – Lotissement des mises en production. Mise en place de l'observabilité by Design – Pilotage du projet. – Note de cadrage et réunion de lancement. – Exigences non fonctionnelles.

Mise en place de la téléphonie mobile « as a service » pour COVEA : – Parc de 8000 téléphones. – Budget annuel de 1.5 M€. – Refonte des process existants. – Création des tableaux de bord. – Animation des comités opérationnels et comités de pilotage. – Gestion de bout en bout du service (achats, logistique, support N1/N2, demandes et incidents - ITIL)

– Reprise d'une société historique du Mans. – Bâtiment de 6500 m², 80000 entrées /an, ouvert 7j/7 de 10h à 22h, 10 collaborateurs. – Gestion du personnel. – Gestion financière et comptable. – Gestion de la clientèle. – Gestion du bâtiment. – Révision des activités et de la stratégie commerciale. Augmentation du CA de 300K€ à 700K€ avec un EBE de 150K€

Gestion de projets : – Déménagement de site (600 personnes). – Mise en place de pôles de sous-traitance.

Enseignement : – Gestion de projets (méthode Prince2). – Gestion de services informatique (méthode ITIL). – Plan de reprise d'activités.

– Supervision des projets informatique et étude de leur impact sur l'existant. – Garant de la cohérence du système d'information.

Fusion / découpage de sociétés : – Audit de sites et préconisations – Budget de 1 million d'euros maximum par projet – Equipe jusqu'à 30 personnes Projets techniques : – Etude et mise en place de solutions de stockage (SAN, NAS) avec backup. – Etude et mise en place de plans de reprise d'activités. – Mise en place de solutions à haute disponibilité (cluster Microsoft, ferme Citrix, Oracle). – Solution de gestion et télédistribution pour les postes utilisateurs. – Gestion de la sécurité extérieure et des intrusions (DMZ, firewall). Projet de recherche : – Etude et mise en place du protocole SECS-II/GEM (communication entre monteurs de composants, IA)