JH Jafary

– Manager de l'équipe de Portfolio PMO suivant l'ensemble des projets de la banque: suivi méthodologique, suivi budgétaire, revues mensuelles de portefeuille, reporting trimestriel à la direction, suivi financier des contrats d'outsourcing, capacity plannning, etc. – Périmètre du portefeuille : une soixantaine projets et de 36 à 50 millions € de budget annuel. – Responsable de l'outil PPM (Clarity) : TMA et évolutions dont une montée de version majeure. – Mise en place d'évolutions méthodologiques dans un contexte de mise en place de l'Agilité à l'échelle. – Réponses aux recommandations d'audits et contrôles trimestriels de compliance: clôture des recommandations de la BCE sur la standardisation de la gestion de projet. – Gestion des appels d'offres du service.

– Mise en place du Programme MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles) relatif à toutes les petites évolutions et opérations de mises à jour applicatives de la banque. – Suivi des besoins de chaque business line et management d'un consultant PMO pour la coordination du programme. – Mise en place d'une méthodologie agile en s'appuyant sur Jira. – Budget : 2 millions €/an.

– Mission pour Coface : Cadrage de la mise en place d'une cellule de Portfolio PMO sur un périmètre de 15m€ et d'une cinquantaine de projets. Mise en place de business cases, KPI, templates, RACI et de la roadmap 2019.

– Réponse à Appels d'offres. – Animation communauté de consultants en gestion de projets et PMO. – Rédaction et aide à la rédaction d'articles de presse.

– Mission pour Société Générale - GBIS : – Suivi de 3 portefeuilles dont le périmètre allait jusqu'à 90m€ dans les domaines du suivi financier et réglementaires dans un contexte de transformation vers l'agilité à l'échelle et de mise en place de rolling wave budget. Suivi de 4 programmes clés pour reporting au COO de GBIS. – Principales activités : produire et communiquer les indicateurs clés du portefeuille à l'attention de la direction GBIS, allocation, suivi et contrôle des budgets, participation à l'élaboration et au contrôle de la roadmap des principaux milestones, organisation et présentation de la revue mensuelle avec les responsables des portefeuilles, suivi régulier et précis de l'avancement des projets : suivi et mise à jour des KPI.

– Mission pour Société Générale - GBIS : – Pilotage d'un portefeuille de projets dans les domaines financiers et réglementaires (env. 40m€ et une centaine de projets). – Scope: 1 portefeuille et 3 sous-portefeuilles. – Allocation, suivi et contrôle des budgets. – Participation à l'élaboration et au contrôle de la roadmap des principaux milestones. – Suivi régulier et précis de l'avancement des projets : suivi et mise à jour des KPI. – Consolidation des informations de suivi de l'exécution. – Participation aux revues mensuelles avec les managers d'équipe. – Présentation des revues mensuelles de projets. – Optimisation de la gouvernance. – Participation aux Steering Committees. – Contribution à la mise en place d'analyse de projets sous forme d'Alternative Costing dans une approche frugale. – Travail en lien avec une équipe PMO en Inde et à Bucarest.

– Mission pour Axa Assistance (Axa Partners) : – Mise en place d'un système de paiement des prestataires par carte virtuelle dans un contexte d'assistance internationale. Suivi du projet et actions de conduite du changement.

– Mission pour Axa Assistance (Axa Partners) : – PMO sur un programme de centralisation des services financiers du groupe à l'échelle européenne. – Volume du programme : budget de 2,5m€ et plus de 4 000 jours-hommes par an. – Equipe de développement située en Argentine (langue de travail : Anglais).

– Mission pour Axa Assistance (Axa Partners) : – Pilotage de l'homologation, des UAT (User Acceptance Testing) et de la livraison de l'application utilisée sur les plateaux d'assistance par Axa. – Projet international d'aligement des versions logicielles. – Volume de la gestion de projet : env. 3000 jours-hommes par an. Equipe de développement principalement située en Argentine (langue de travail : Anglais).