Jill LOHIER

Project Manager - RISPI project (Roof Infrastructure Security Posture Improvement) - Led end-to-end project management activities, including planning, scope definition, scheduling, execution, and delivery monitoring. - Coordinated cross-functional teams and stakeholders, including local operational teams and cybersecurity architects, to ensure alignment with project objectives. - Managed project governance, risks, dependencies, and deliverables throughout the project lifecycle. - Tracked progress against milestones, monitored performance indicators, and implemented corrective actions when required. - Prepared and presented status reports, project updates, and key metrics to management and executive stakeholders. - Facilitated communication between technical and business teams to support timely decision-making and successful project outcomes.

PMO Zero Trust & Network security - Activity follow-up for Zero Trust initiative - Organization, synchronization, and follow-up of Agile ceremonies with Product Owners - Stakeholder and risk management - Coordination of Program Increment logistics (planning, booking, etc.) - Monitoring and reporting of key performance indicators (KPIs) to ensure project alignment and progress tracking

Dans le cadre d’un changement de « way of working » sur TechRequest, Airbus a fait appel à une équipe change pour mener à bien les actions ci-dessous. La méthodologie appliquée est « ADKAR » - Définition du plan de change (structuration détaillée des actions change en fonction du calendrier du projet et des parties prenantes) - Mise en place des actions du plan avec les différentes populations impactées - Définition de la liste des parties prenantes / cartographie (interne & externe) - Définition des stratégies o Plans change global o Plan de communication : quel canal ? quelle population ? quel message ? quand ? o Plan de formation - Préparation de contenus : newsletters, gsite, contenu onboarding par type de population, sessions d’onboarding (présentiel et remote), animation de communautés (ambassadeurs, managers, utilisateurs), vidéos de promotion du projet, interviews utilisateurs, préparation G2 - Suivi des actions grâce à la mise en place de KPIs

Projet 2022 : PMO / reconstruction de l'outil de création de requêtes pour les utilisateurs (add, move, remove, change) en liant les catégories de famille - Compréhension de l'environnement Airbus: les équipements sont divisés en 2 groupes, standards et industriels. Le projet concerne la partie industrielle. Tous les départements (all Natcos : France, Espagne, UK, Allemagne) ont été contactés afin de déterminer leurs besoins sur cette application. Cette étude a permis de créer les "catégories de famille" liées aux équipements, et donc de les lier aux requêtes (add, remove, move, change). - Test des users case pour chacune des requête, suivi et relances des résultats des parties prenantes sur cette partie. Les rapports de tests sont ensuite communiqués à l'équipe des développeurs. - Création de contenu de communication et d’information. - Création des supports de formation. - Change management. - Formations des utilisateurs et des techniciens à la nouvelle application. Projet 2023 : PMO / asset management (end to end lifecycle) - Compréhension de l'environnement Airbus : le projet se divise en plusieurs workstream (obsolescence, tracking, logiscque et asset data) Le but global du projet étant de définir des process et de proposer des solutions afin de garantir une flotte informatique à jour. Je travaille sur la partie obsolescence : --> établir un "as is" de l'existant en regroupant les informations trouvées. --> définir les points bloquants, les risques, et proposer des solutions en face de chaque point. --> synthétiser les informations dans les supports de communication aux business --> présentation du "as is" final aux business afin de déterminer les prochaines étapes et les stratégies retenues pour chaque workstream.