Jimmy Shibduth

Mes expertises : ✔️ Conception de la stratégie et des politiques RH (Remplacement du DRH) ✔️Fusions et Acquisitions de Société (Due diligence, challenge, audit social) ✔️Création et/ ou optimisation de la fonction RH pour start-up (Eclipso, Fort Boyard, Ocus, People soft...) ✔️ Relations sociales (Elections, gestion des CSE et syndicats, négociation, gestion des départs) ✔️ Planification des effectifs & recrutement (Création d'une stratégie de recrutement) ✔️ Rémunération & avantages sociaux (harmonisation groupe) ✔️ Performance RH & outils digitaux (Mise en place d' un contrôle de gestion sociale, de reportings et KPIs) ✔️ Développement des talents & mobilité interne (Marque employeur et Engagement des collaborateurs)

Contexte : Groupe soutenu par un fonds d’investissement, développement d’un réseau loisirs/retail avec 40 ouvertures en 2 ans via fusions, acquisitions et créations de marques. Mission : structurer et piloter la fonction RH (stratégique et opérationnelle). Réalisations : • Management : Encadrer et animer l’équipe RH – 9 RH, +/- 40 établissements, business partner start-ups • Pilotage global RH : stratégie, marque employeur & recrutement, développement des talents, relations sociales, M&A, Comp & Ben, paie et administration du personnel. • Business partnering : création de la fonction, coaching des HRBP pour accompagner les CEO et directeurs de site • Recrutement & marque employeur : 200 recrutements supervisés en 2025, turnover réduit de 45 % à 12 %, onboarding systématisé (survey pour 100 % des salariés). • Performance & mobilité : déploiement des entretiens annuels/professionnels pour 500 collaborateurs, lancement des parcours de mobilité et plan de succession. • Relations sociales & disciplinaire : gestion de 200 départs/an, supervision de 100 dossiers disciplinaires/an, réduction des frais annexes de 30 %. • M&A : intégration réussie de 2 marques – Koezio et Games Factory (500 salariés, 15 sites). • C&B, Paie et ADP : baisse des coûts santé de 40 %, harmonisation des grilles salariales et variables sur toutes les marques. 99 % de conformité, gestion d’une MS de 20 M€.

Contexte : Interventions en environnement multisites et multiculturels, dans des phases de croissance, crise ou transformation RH. Objectifs : gérer la fonction RH, gérer les IRP, piloter des restructurations et change management. Réalisations : • ESCP Business School (750 salariés) – 8 mois Restructuration fonction RH → déploiement en 4 mois du bilan social individuel, dispositifs d’évaluation et mobilité, mise en place des KPI RH. • UKG (300 salariés France, 80 au siège – Logiciel) – 5 mois Structuration RH EMEA → création de processus scalables, management d’équipe à distance, audit et refonte des pratiques de rémunération (benchmark, révision variables). • OCUS (120 salariés – SaaS – Start-up/Scale-up) – 3 mois Réduction d’effectifs → passage de 90 à 70 salariés, 12 départs négociés sans litige, refonte de l’expérience collaborateur. • BCD Travel (230 salariés – Voyage d’affaires) – 11 mois Gestion de crise → conversion d’un PSE en plan de départs individuels, licenciement économique limité à < 10 personnes, réduction des coûts de 30 %.

Contexte : Environnement international et matriciel. Rôle stratégique et opérationnel sur les équipes retail (250 en magasins) et corporate (80 au siège). Gestion des relations sociales dans un climat tendu avec syndicats vindicatifs et déploiement local des politiques RH globales. Retail & HQ – 330 emp (80 au siège, 250 en magasins) – CA : 250 M€ Réalisations : • Conseil et coaching des directeurs retail, managers siège et RH Europe sur législation • Participation aux projets RH groupe : performance management, DEI, culture d’entreprise. o Déclinaison du Congé parental 6 mois payés à 100 % et Caregiver leave 2 semaines rémunérées o Prévoyance renforcée : prise en charge pendant 3 ans en cas d'accident. • Organisation et supervision de 3 cycles électoraux (France retail et siège), • Animation de 42 réunions IRP en 2020 avec un climat social maîtrisé, • Négociation et signature d’accords majeurs : NAO, télétravail, QVT, égalité F/H. • Migration SIRH SuccessFactors → Workday : paramétrage, déploiement et formation user • Suivi des indicateurs RH pour 3 pays et contribution au reporting EMEA.

Contexte : Missions en intérim/CDD pour DOMUSVI, EPSON, GEFCO, BLIZZARD etc. : remplacement RRH, structuration fonction RH, gestion de crise, digitalisation RH, closing site, PSE, accompagnement IRP et élections professionnelles.

Focus: Cabinet de conseil RH et juridique spécialisé dans les secteurs du transport et de la logistique. Mission : Conseiller et accompagner les clients (employeurs et instances représentatives du personnel, multi conventions collectives), recruter et manager l’équipe de consultants RH (5 juristes et 1 assistante)