Jean-Louis PROCHASSON

– Reprise opérationnelle: Prise en main de la fonction DSI dans un contexte de départ de l'ancien responsable IT et de SI fragmenté: diagnostic rapide, clarification des priorités, stabilisation des équipes. – Gouvernance: Mise en place des instances de gouvernance IT (CODIR DSI, comités projets), des points de pilotage et des indicateurs de suivi (disponibilité, incidents, projets). – Transformation: Transformation digitale de 4 établissements : refonte totale des infrastructures, déploiement ERP métier, rationalisation du portefeuille applicatif. Pilotage schéma directeur 3 ans. – Irritants métiers: Traitement des irritants métiers prioritaires (réseaux défaillants, applications obsolètes, absence de documentation) dans les premières semaines de la mission. – Sécurité & conformité: Sécurisation des systèmes critiques : réseaux Full F.O., IoT médical, RFID, télémédecine. DPO, RGPD, CNIL, sécurités des données de santé. – Reporting CODIR: Reporting synthétique et factuel au CODIR/Direction Générale. Formulation de recommandations actionnables sur chaque axe stratégique.

– DSI de transition: Missions de DSI de transition et d'audit SI pour des directions générales en attente d'un DSI permanent ou en situation de crise informatique. – Diagnostic & gouvernance: Élaboration de diagnostics SI (forces, faiblesses, risques), schémas directeurs et feuilles de route priorisées, avec présentation directe aux DG/COMEX. – Mission CEGEDIM: Mission CEGEDIM CRM (12 mois): Delivery Director, mise en conformité ITIL, management international >60 personnes, reporting DG. – Secteurs: Accompagnement de la transformation digitale dans les secteurs dermo-cosmétique, pharmacie, santé.

– Management DSI: Organisation et management d'une DSI de 15 personnes en environnement de groupe international (intégration IT India, 40 pers.). – Projets structurants: Implémentation ERP SAP (PP/PI, MM, FI/CO, QA/QC) – budget 1,7 M€ sur 4 ans. Déploiement MES, LIMS, WMS. – Pilotage portefeuille: Pilotage portefeuille projets complet, arbitrages avec la DG, sécurisation des trajectoires coûts/qualité/délais. – Gouvernance & budget: Mise en place d'une gouvernance IT rigoureuse, reporting CODIR, pilotage OPEX/CAPEX, gestion des risques. – Infrastructures: Conception et pilotage infrastructures sécurisées haute disponibilité, réseaux multi-sites, PSSI/PRA.

– 15 ans de progression vers la direction IT: construction de l'expertise SI, environnements industriels complexes, déploiements infrastructures et applications métiers.