Jean-Maxime Guedel

Freelance – Chefferie de projet / produit - Billet Réduc mobile et web Supervision de la refonte complète du site internet en collaboration avec des équipes basées au Vietnam. Réorganisation interne. Mise en place d’un flow continu sur Notion pour la définition et la priorisation du backlog, de la roadmap, des user stories, des complétions de développement et de la QA. Focus sur le processus de checkout. UX améliorée, et intégration des solutions de paiements externe, pages de confirmation et de l’onboarding.

Redéfinition et optimisation de DALI, l’outil interne d’adressage (SI) des leads. Discovery auprès des équipes métiers et création de vingt users stories de fonctionnalités à l’attention des équipes de développement avec anticipation des dépendances techniques. Définition des KPIs d’acceptation. Création de schémas préparatoires pour l’équipe design. Développement de Zendial, un outil permettant aux centres d’appels de vérifier que leurs numéros ne sont pas signalés comme spam.

CEO Start-up R&D et gestion d'un équipe de 6 développeurs : back end / front end / reverse / logiciel. Technologies utilisées : NextJS, Phenix, React, GoLang, NodeJS. Management : Recrutement de top profils IT (Champion CTF National, majors de promos des meilleurs écoles de développements). People Ops : Mise en place de process d'intégration et de suivi de la performance et amélioration continue. Responsable des documentations internes et suivi de projets (OKR). Gestion quotidienne en méthodologie AGILE Scrum. Logiciel d'achat automatisé n°1 sur les sites de JDSports. Reverse engineering d'Akamai Application mobile et site web (Restock Alert & sold-out.io) Financement : Bourse French Tech

Plusieurs missions auprès de grands groupes en tant que Product Owner. Projets principaux : Fermeture du réseau RTC vers le ALL IP (Orange) Création d'un groupe de discussion des parties prenantes de l'écosystème (Telecom, ascensoristes) Création de l'appel d'offre et sélection de la solution de batterie pour pallier aux effets de bords ALL IP. Conception des formation internes aux usages spéciaux et au discours de continuité de fonctionnement. Gestion de l'option IP fixe Optimisation du parcours client et de la connaissance client : +10% de placement sur la période. Création en co-construction avec les métiers de l'offre IPv6 Implémentation de la sonde Figaro Environnement : Digital, Mobile, Réseau, QoS, Agile, TTM Outils : Google Analytics, ComScore, Trello

Gestion de Gamme de bout en bout : Applications mobiles et hardware : Recommandations stratégiques d'embarquement des applications mobiles - Etude de marché - Création de cahier des charges - Sélection à partir des retours du Sourcing - Gestion de projet - Création de packaging - Gestion de la relation Fournisseur - Roadmap - Fiches produit. Hardware Renouvellement de la Gamme Smartphone : 8 produits, renouvellement graphique des packagings et création d'une version premium. Lancement de la Gamme objets connectés avec les Ip caméras. Software : Intégration de 4 applications mobiles, dont un launcher générant 1M d'€ additionnel. Pumpkin - Showroomprivée - Cut the Rope -

Méthode Agile, process TTM. Outils Captainn, Comscore, Office Analyse : Déploiement et analyse de deux outils de tracking. Communication : Refonte ASo et fiche Store. Campagne directe et réseaux sociaux. Implémentation d’un outil de push notification Captainn. Gestion de projet : Storyboarding du parcours d’installation et implémentation, méthode AGILE, processus TTM. https://itunes.apple.com/fr/app/ma-livebox/id445573616?mt=8

Logistique : Refonte des partenariats entre l'intégrateur Milibris, les éditeurs et notre plateforme de diffusion. Design : refonte du site web et application mobile. Diffusion: définition du plan de sourcing commercial. Etude de marché sur le lecteur numérique