Joël BATONAT

Depuis avril 2024, j’accompagne plusieurs PME dans leur transformation digitale, notamment dans les secteurs de l’immobilier de luxe et de la cosmétique. Mon rôle consiste à analyser leurs besoins spécifiques et à concevoir des solutions digitales sur mesure pour optimiser leur visibilité en ligne et améliorer leurs processus internes. Exemples de réalisations : Ilios Groupe (immobilier de luxe) : Refonte complète de leur site web pour renforcer leur image premium, améliorer l'expérience utilisateur et optimiser le SEO, afin d'attirer un public qualifié. DSH Innovation (cosmétiques) : Site vitrine (en cours) : Création d’un site pour exposer leurs gammes de produits de manière impactante, en ligne avec leur positionnement de marque. Application web pour le service commercial : Développement d'un outil permettant aux commerciaux de gérer leurs déplacements, d’éditer des rapports de visite, et d’effectuer des démonstrations produits en direct, optimisant ainsi leur productivité et facilitant le suivi des visites. Home by Allure (conciergerie immobilière) : Conception et design d’un site de location saisonnière. Ce site, dédié à la location courte durée, est pensé pour offrir une expérience utilisateur fluide, permettant aux clients de découvrir facilement les offres et de réserver en ligne.

Business Analyst Salesforce Commerce Cloud Méthodologie : Agile

Chef de projet IT : Refonte de l'application mobile Méthodologie: Agile Scrum Projet : Click and collect, Defi, Picard Pay

Chef de projet & Contributeur IT: Refonte site web Salesforce Commerce Cloud Click and collect Evolution application mobile

Deux missions au sein de Relais & Châteaux qui consiste à mettre en place le nouveau ERP choisis et continuer à suivre l'activité des différents outils en place. La première mission concerne la migration vers une nouvelle version pour le service comptabilité, elle nécessite une compréhension du besoin et un suivi d'évolution métier et technique. La migration poursuit avec l'intégration du service commerciale dans l'ERP qui nécessite également d'une mise en place de nouveau processus et d'accompagnement au changement. Ma deuxième mission se porte sur le suivi quotidien des outils déja en place dans le SI; suivi de ticket, recette, proposition d'évolution. Egalement de l'help desk et un suivi de la cartographie du SI. Chef de projet MOA : Pilotage de la migration ERP Cegid Y2 - Migration de la version v9 à Y2 pour le service comptabilité - Intégration du service commerciale dans l'ERP Cegid - Mise à jour d'Etat Cegid Y2 - Mise en place d'E-facto : dématérialisation de facture - Formation - Gestion des serveurs Microsoft Server 2012 - Gestion du changement et accompagnement au quotidien des utilisateurs Consultant Fonctionnel : - Suivi d'activité et maintenance des outils : Easiware ( CRM) , Galitt (Système de paiement et facturation) - Mise en place de procédure avec les équipes métiers - Help desk - Cartographie du SI actuel Environnement technique : Microsoft Server 2012