Joël daubas

Suite à la fusion avec Holcim, accompagner les directeurs informatiques de Lafarge lors des phases de transformation du système d’information et de la réorganisation de la direction en intervenant sur les tâches suivantes : - Piloter le portefeuille projets (charge de travail estimée 3400 j/h en moyenne) - Manager une équipe de 35 personnes pour assurer la continuité de service du Legacy System - Dans le cadre du projet d’intégration SAP, coordonner les activités des équipes locales (Application et Infrastructure) vis-à-vis des équipes européennes (basées à Madrid et à Kosice) - Piloter les appels d’offres et mettre en place les centres de service - Réaliser des audits (applicatifs ou fonctionnement de département) - Décliner, avec le DSI, la politique de transformation digitale lancée par la direction de Lafarge - Collaborer à la définition des nouveaux processus ITSM dans Service Now

- Gérer et piloter les projets et l'opérationnel sur le domaine RH, financier et commercial, en termes de planning, charge de travail, conformité des processus et des équipes (10 personnes + 2 centre de service en offshore). - Coacher deux chefs de projet pour qu'ils progressent et qu'ils reprennent le poste de "Responsable de domaine IT"

Responsable des projets de transformation des processus facturiers et de leurs industrialisation sur les domaines « Achat / Finance » et « Commercial » * Organiser, gérer le projet en termes de planning, de budget (5 millions d'euros) et d'équipe de 10 personnes (MOA, service technique, help desk). * Organiser, gérer les appels d'offres (Solution IT, recrutement équipe projet) * Assurer l'orchestration des différentes MOA et la gestion des intervenants * Animer la gestion interne du projet * Animer les comités de pilotage

Budget : 5M€ - Equipe : 10 personnes + 2 équipes de sous-traitants Refonte de l'informatique de facturation - Assister le Métier - Coordonner les actions des sous-traitants (éditeur chinois et fournisseur télécom français)

- Au sein de la division THD : Budget : 1M€. Equipe : 5 personnes et sous-traitants Responsable de cinq chantiers : - Migration des systèmes d'information de deux filiales vers la nouvelle infrastructure localisée à Paris. - Gestion de l'entité business intelligence avec le déploiement de Business Object et les développements de tableaux de bord et de reportings. - Gestion des projets transversaux et le suivi opérationnel relatifs au CRM et à la facturation. - Participation à la fusion de la division THD avec la division Telecom - Pilotage des évolutions des processus provisioning et " Parcours client "

Budget : 10M€ - Equipe : 20 personnes + 15 en Roumanie + 2 équipes de sous-traitants Refonte de l'informatique de facturation d'Orange Mobile et de ses filiales. - Rédiger les propositions commerciales - Organiser et animer le comité de projet et de pilotage - Coordonner la réalisation des équipes de sous-traitants - Mettre en place le processus qualité et les exigences SOX

Budget : 1M€ - Equipe : 2 équipes de sous-traitants Piloter la refonte du processus de facturation pour réduire les cycles de facturation (passage d'un cycle de 7 jours à 2 jours) et conduite du changement - Coordonner et suivre les actions des sous-traitants. - Organiser et animer les comités de projet et de pilotage.

Budget : 2M€ - Equipe : 15 personnes + 3 sous-traitants Gérer les projets de déploiement du système d'information de Wanadoo (autour de l'ERP Oracle BRM), en répondant aux besoins opérationnels (service comptable, service client, service marketing, service juridique) et coordonner les autres chefs de projet sur des projets transversaux - Management d'équipe projet et sous-traitant - Pilotage des comités projet

Dans le cadre du déploiement du logiciel Decalog sur le site de Paris, Singapour et Londres, afin de soutenir le lancement des études d'intégration des règles métier pour les fonds d'investissement : - Rédiger le cahier des charges utilisateur et de faisabilité - Elaboration du planning prévisionnel et de la charge de travail - Elaboration de la stratégie de test

Budget : 500K€ - Equipe : 4 personnes Pilotage de l'installation et optimisation du site extranet de France Télévision (nouvelles fonctionnalités sur le module de réservation des coupures publicitaires) - Optimiser l'accès au site : clarification des contenus et simplification de la navigation en fonction des sponsors ou des clients. - Etre l'interlocuteur principal du service marketing

Budget : 2M€ - Equipe : 5 personnes Gérer le déploiement de logiciels de médiation et d'entrepôt de données pour un fournisseur international de télécommunications (Amérique centrale et du Sud, Europe et Asie) - Rédiger les propositions commerciales - Piloter les développements et gérer l'activité des sous-traitants -Piloter les phases d'intégration chez les clients - Participer au comité de projet et de pilotage