Johan CHANTRY

Contexte Intégré à l’équipe DSI Métier, en charge d’assurer la disponibilité, la performance et l’évolution des applications métiers stratégiques au service des équipes opérationnelles et des clients internes. Réalisations & Expertise D365 F&O : Pilotage ERP & Administration : Pilotage du déploiement D365 F&O (Analyse, coordination IT/Métier). Paramétrage avancé : Security Administration (rôles/privilèges), gestion des environnements (Sandbox/Prod) avec l'intégrateur. Data & Analytics : Mise en place et gestion de l'écosystème Data via Microsoft Fabric et Power BI pour le reporting métier. Expertise en Data Management Framework (Import/Export de données via entités). Interopérabilité & Flux : Coordination technique des interfaces entre D365 et les outils tiers via API (REST/OData) et flux SFTP sécurisés. Documentation & Gouvernance : Rédaction des dossiers de conception technique, des politiques de Cybersécurité (accès/conformité) et des guides d'administration. Pilotage Opérationnel (Run & Projets)

Réalisations Pilotage projet SIRH Ecriture du cahier des charges (définition des fonctionnalités attendues : GTA, planning, reporting, tableau de bord RH, gestion des talents, recrutement, exigences techniques –SaaS, cloud, RGPD, intégration avec d’autres ERP, connecteurs, API, etc.) Déploiement de la solution choisie (agence nationale et internationales) France, Brésil, Espagne, Amérique du Sud, Canada Critères de sélection et budget prévisionnel (75K€) Définition des SLA Accompagnement des métiers (écriture des livrables et des modes opératoires, formation utilisateurs et accompagnement au changement) Business analyse et migration DATA Pilotage Projet FICO (Espagne uniquement et préparation pour l’ensemble du groupe) Ecriture du cahier des besoins Déploiement de la solution (agences internationales) Accompagnement des métiers (écriture des livrables et des modes opératoires, formation utilisateurs et accompagnement au changement) Modules : Finance, BI, Trésorerie Quelques chiffres 200 collaborateurs 15 sites physiques Budgets : 85k€ Résultats obtenus : Réduction de 20% de temps de saisie RH Centralisation des 14 filiales en un seul outil DEEL (SIRH), MD365 Business Central (finance), JIRA CONFLUENCE, sharepoint

Réalisations Gestion de projets IT et SI : Gestion et évolution d'ERP (INFOR M3, Sage, Dynamics 365; codage JAVA - JSON) Projet Web : Build et Run, refonte vers Sylius et Sulu (Initialement Prestashop),Opt-in / Opt-out Intégration d'outils de gestion (M365, MyReport) Pilotage de projets structurants : refonte Web (e-commerce, sites marchands et vitrines), Update ERP (analyse data + codage JAVA), téléphonie, cybersécurité (Firewall, antivirus) Gestion BUILD/RUN et phases de recettage Administration et Sécurité des Systèmes d’Information : Expertise Active Directory, Azure AD, VLAN, CTX, Stormshield, Fortinet, TrendMicro Mise en œuvre de solutions de sécurité (firewall, SOC, antivirus).Administration et optimisation réseau (FTTO, FTTH) Pilotage transverse et management : Coordination multi-métiers (IT, métier, logistique, marketing, finance) Animation de COPROJ et CODIR pour le suivi budgétaire, technique et stratégique Gestion d’équipes internes et externes (fournisseurs, développeurs) Optimisation Data et Reporting : Gouvernance et schématisation des données (Data Mapping, ateliers métier) Conception de dashboards avec MyReport et solutions SQL Intégration d’EDI et automatisation des processus (production et logistique transporteur) Business Analyst data Quelques chiffres 70 collaborateurs 2 sites physiques 1 sites en Pologne (partenaire) Budgets : 70k€ - 200k€ 25% d’économie réalisée budget IT Management direct : 8 prestataires / transverse : 10 personnes Résultats obtenus : Réduction de 23% des temps de saisie achat (ERP) Economie de 25% du budget IT (challenge prestataires) INFOR M3 (ERP), Microsoft AZURE AD, M365, TrendMicro, StormShield, Fortinet, CTX, MYREPORT (BI -SQL)

Réalisations Cadrage besoins clients : Analyse besoin client (mode projet : analyse de besoin et préconisations) - Elaboration de devis techniques en coordination avec les techniciens - Coordination TCE (tous corps d'états) - câbleur, technicien informatique et téléphonie, coordinateur intervention sur site client, adv (ouverture de compte, création de bons de commandes, facturation, etc.) – méthodologie ITHIL (apporter la meilleure solution d’infogérance et technique aux clients) Visite client, analyse existant (infra : serveurs, réseaux, firewall, réseau câblage, baie informatique, téléphonie entreprise et mobile, antivirus, borne WIFI, centrale de notification d'alerte industrielle) - Ecriture de rapport reprenant l'existant et avec préconisation clients - Propositions commerciales - "mode projet" pour déploiement des infra installés / recettage / clôture Audit hardware chez les clients Analyse Data et conception database : Création de database prospection Reprise/amélioration présentation client Co-définition de la roadmap It hardware (SD ONE, VLAN, FIREWALL) et business projets clients retails / industries Financements : Réalisation de dossier de financements matériel (comprenant marge commerciale, total et intérêts) > financement de matériel informatique et/ou reprise du parc actuel (proposé en financement > OPEX pour libérer du capital) Quelques chiffres Start-up Intégrateur réseau télécom Budget moyen : 25k€ Résultats obtenus : Augmentation de 10% du CA Référencement +350 lignes clients sellsy/ AdobdeCreative Suite / fortinet / FTTO/FTTH/BACKBONE / PACK OFFICE

Réalisations Maîtrise d’Ouvrage Appliquée - ERP Garant du bon suivi du process depuis les achats marchandises, opérations marketing, réception, stockage et expéditions depuis l'entrepôt. Analyse et modification DATA (inventaires) EDI Transporteur sur le WMS (intégration et/ou mise à jour données transporteurs pour l’impression des étiquettes et déclenchements transport) Pilotage Projets : Refonte WCS (Wharehouse control system) couplée avec le WMS existant. Evolution technologique mais aussi update de l'infra (réseau, baie informatique, serveurs, câblage & mécanique - convoyeur automatisé) Structuration du domaine métier, définition du plan de charge métier au travers des projets (WCS, Evol Nodhos), coordination des domaines (It, supply, métier, marketing, business, transport) & accompagnement terrain pour les évolutions/formation update outils Gestion transversale. Rédaction de rapports d'avancées projets (que ce soit côté métier, suivi du planning, contraintes techniques, suivi budgétaire, alerte des parties prenantes en cas de retard, préconisation auprès des décisionnaires, méthodologie agile). Management transversale TCE (tout corps d'état : allant du prestataire informatique, aux équipes internes informatique mais aussi métier entrepôt) JIRA Quelques chiffres 2500 collaborateurs 550k€ Budget projet Management transverse : 12 personnes Résultats obtenus : optimisation processus ERP > gain autonomie des utilisateurs (formation+accompagnement) JIRA / NODHOS / Pack Office 365 / WMS WCS / Linux / SQL / OMS

Réalisations Déploiement projet : Analyse des besoins clients et alignement CODIR pour le déploiement Phase de tests/recettes sur le site client mais aussi avec leur transporteur exclusif en Hollande (Rotterdam) Elaboration d’un rétroplanning détaillé (english) WMS/TMS : standard 90%, SPEC 10% Business Developper Etudes approfondies besoin clients Présentation scope ELEVATE IT aux client (TMS / FMS / WMS) Ouverture de compte transporteur Hollandes > France Ouverture de compte client international (europe) Création de la page Linkedin et animation marketing (appuyé de la direction marketing située en Hollande) - full english Création du site france avec traduction (English > Français) Quelques chiffres 120k€ budget projet Résultats obtenus : Augmentation de 15% référencement Google (Site web ELEVATE-IT FR) AdobdeCreative Suite / 3PL Microsoft Dynamics 365 TMS-FMS-WMS-WEB SEO

Réalisations Pilotage projets : SIRH : la rédaction de cahiers des charges, l’animation d’ateliers projets incluant le design thinking, la rédaction et l’analyse d’appels d’offres, l’analyse de données et des offres, l’analyse financière, ainsi que l’utilisation de matrices d’aide à la décision comme la matrice PUGH. Cela inclut également l’animation de comités de direction (CODIR) et de pilotage (COPIL), les négociations tarifaires, la mise en œuvre de solutions SaaS et On-Premise, l’élaboration de cahiers de recettage, l’application de méthodologies agiles pour la gestion budgétaire, le suivi des rétroplannings, et l’accompagnement des métiers à travers des formations, la rédaction de modes opératoires et la définition de processus. FINANCE-TRESORERIE : SAGE X3 / 1000 : Pilotage d’un prestataire historique, comprenant la rédaction de cahiers des charges pour les évolutions logicielles, la coordination entre les équipes métiers, les prestataires et les équipes de recette, l’animation des instances de gouvernance telles que les COPIL et CODIR, ainsi que l’accompagnement des métiers par des formations, de la documentation opérationnelle et la mise en place de nouveaux processus. RSE : Déploiement d’une solution RSE et mise en œuvre des normes RSE 2020/2021 en collaboration avec le constructeur dans le cadre du projet de construction d’un siège immobilier. CRM : Gestion de l’outil interne à travers la coordination entre développeurs et équipes métiers pour identifier et prioriser les évolutions nécessaires, l’animation d’ateliers métiers et des instances de pilotage comme les COPIL et CODIR, le suivi du bon déroulement des actions, la gestion des rétroplannings et le reporting des avancées. Data : Extraction data ERP (3 outils différents : SAGE 100, X3, CRM Interne) et analyse Création KPI de performance, animation CODIR, challenge management Quelques chiffres 1500 collaborateurs 150k€ budget projet IT SIRH 80K€ budget projet IT Sage 3 M€ budget bâtiment Management transverse : 18 personnes Résultats obtenus : Réduction de 30% de temps de saisie RH Gain de pilotage KPI (Direction Générale) Optimisation CRM (-10 % temps saisie) TALENT SOFT/ CRM / Data Analysis/ SAGE X3 / SIRH / SAGE 100 cloud Enterprise

ALTERNANCE - Participation à l'élaboration de dossiers logistiques stratégiques pour le Groupe ou pour l'une de ses filiales (projet Stratégique : Cartographie de flux) - Travaux en lien direct avec le Directeur Infrastructures et Logistique ainsi que le Directeur Supply Chain et Investissement, - Mise en œuvre de travaux permettant une meilleure optimisation des moyens/ ressources utilisées sur les infrastructures du Groupe (analyses de type tactiques - contrôle de gestion - tableaux de bord), - Délégation et immersion sur les sites logistiques pour un suivi opérationnel des équipes (montée en version du WMS Reflex)

Skills: Gestion de la logistique · Adobe Creative Suite · Indicateurs clés de performance

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Skills: Gestion de la logistique · Logistique internationale · Gestion des transports · Incoterms · Gestion des achats

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