Johan Van Maerrem

Management & Organisation (Lead d'une équipe de 3 personnes) • Management de l’équipe BI composée d'un développeur expérimenté et de deux alternants. • Accompagnement, mentoring et montée en compétences des deux alternants jusqu'à l'obtention de leur diplôme. • Refonte de l'organisation du service pour optimiser la charge de travail : mise en place de demi-journées dédiées (matin : RUN / support et évolutions ; après-midi : BUILD / migration). Gestion de Projet & Migration Qlik • Pilotage et réalisation de la migration de 24 applications décisionnelles de QlikView vers Qlik Sense Cloud. • Gestion de la maintenance corrective (tickets d'anomalies) et évolutive des applications existantes pour garantir la continuité de service. Architecture Data & Gouvernance (GCP & Data Mesh) • Conception de la future architecture de données sur Google Cloud Platform (GCP) orientée domaine. • Impulsion d'une approche Data Mesh : organisation et animation d'interviews avec les responsables métiers pour les responsabiliser et les identifier comme futurs Data Owners. • Rétro-ingénierie de la modélisation existante sous QlikView pour concevoir le nouveau Modèle Conceptuel de Données (MCD) par domaine métier. • Traduction du MCD en modèles physiques intégrés dans l'architecture Cloud (couches Silver et Gold de GCP), incluant la modélisation des agrégations. • Garantie de bout en bout (approche Data as a Product) : validation de la capacité d'alimentation des applications Qlik Sense depuis GCP et création du dictionnaire de données de l'entreprise

• Produit Adz-Metric: Il s'agit d'un des produits phares de Valiuz. Il permet la création, le suivi et l'analyse des résultats de campagnes publicitaires en Insight et Onsight. Le PM étant encore inexpérimenté et la charge de travail étant très importante, il s'agissait de l'accompagner pour prioriser les différentes tâches tout en maintenant une communication claire avec la direction jusqu'à la mise en production du produit avec le démarrage du support. Mise en œuvre de Jira et Monday. • Produit ConsentMax: Lors de mon arrivée, seul le recueil du consentement était en cours pour un démarrage en production très rapidement. Mise en place d'une équipe de développement, d'une architecture, d'une documentation pour permettre la prise en compte du consentement dans les différents traitements. Travaille avec le DPO sur les règles dans le respect du RGPD. • Migration Tailor: Présent chez certains des partenaires, Valiuz a repris les traitements, dans un premier temps, tel quel. Il fallait, dans un second temps, migrer ces traitements dans la suite Google afin de se débarrasser de l'outil Tailor (et du coût des licences associés). Dans ce cadre, j'ai réalisé le suivi de l'équipe en charge, réalisé le planning et communiquer à la direction de l'avancement. • Projet Gateway: Une grande partie des partenaires utilisent, pour la gestion de leurs publicités sur leurs sites, des Adserver (Kamino, Veasybl, ..). Le projet est que Valiuz puisse s'interfacer entre le partenaire et l'Ad-server au travers d'une gateway afin de plus facilement contrôler les échanges et le choix de l'adserver. Dans ce cadre, j'ai réalisé la pré-étude et passé responsable fonctionnel une fois le projet lancé.

GESTION DE PROJET EXPÉRIMENTÉ - FORMATEUR • Accompagnement d’un CP junior: Une jeune experte technique venait de monter chef de projet. Sa direction lui souhaitait que puisse prendre de la hauteur sur ce qu'elle faisait et améliorer sa communication afi n qu'elle puisse prendre son nouveau poste au mieux. Dans ce cadre je l'ai accompagné pour eff ectuer ses cadrages ainsi que sa communication. • Réalisation et mise en place d’un Template pour communiquer sur les activités du service BI Achat mensuellement: Le directeur du service achat souhaitait un document mensuel pour pouvoir communiquer sur les avancées de ses équipes. Dans ce cadre, réalisation de template pour l'aider à cadrer son besoin et trouver la meilleur façon de communiquer, • Conception d’un rapport Power Bi pour faire le suivi de la qualité de données et améliorer la qualité de service.

DSI DE TRANSITION • Responsable de la maintenance de l'informatique : Prise en main des différents logiciels, suivi avec les partenaires et les utilisateurs des différentes anomalies, gestion des priorités, • Revue de l'ensemble des contrats partenaires avec le service juridique. Formation du service Juridique avec ce type de partenaire, • Avancé sur le projet de transformation: Échanges sur la stratégie avec l'expert métier en transformation, Etude des solutions/besoins, rédaction des spécifications fonctionnelle, suivi,.. • Reprise de l'existant et documentation complète du SI pour aider le démarrage du futur DSI, • Collaboration avec les métiers: mise en place d'une communication et d'une relation saine avec les différents services de l'entreprise en vue d'une amélioration constante de l'efficacité de chacun (point régulier, écoute, amélioration continue, écoute du marché, ..) , • Élaboration de la stratégie informatique: Dans les grandes lignes déjà. Puis plus détaillé une fois le futur DSI arrivé en collaboration avec lui. • Préparation et animation des comités projets et de pilotage. • Formations du DSI