John Audran

Chez Renault Group, je conduis une équipe pluridisciplinaire entre Design, Product et Tech, en France et à l’international. Mon rôle est d’aligner les priorités, la roadmap et les exigences du groupe, puis d’aider les équipes à les traduire dans leur travail quotidien. Je développe un système IA autour du Design System commun à Alpine, Mobilize, Renault, Dacia et Renault Group. Il doit permettre de créer et maintenir les composants en dehors de Figma, en rapprochant le travail des designers du code. J’accompagne tout le service Product dans cette évolution : formation aux outils et aux usages IA, pratique avec les équipes, montée en compétences des designers et travail plus direct avec les développeurs. Je construis aussi des systèmes adaptés aux logiciels utilisés et aux contraintes légales du groupe : données autorisées, accès, sécurité, validation avant mise en production, documentation et traçabilité. Le travail inclut le cadrage des usages selon leur niveau de risque. L’enjeu est de faire tenir ensemble le produit, la réalisation technique et l’adoption de l’IA par les équipes.

Chez HETIC, j'enseigne le Product, l'IA et le Design par la pratique. Les participants travaillent sur le cadrage d'un produit, la priorisation, les indicateurs et les choix de réalisation, avec des prototypes et des cas concrets. Les modules abordent la création de produits avec les outils IA, les agents et automatisations, la mise en production de LLM et les Design Systems. J'articule méthodes produit et décisions techniques pour que les apprenants puissent expliquer leurs choix et les appliquer dans une équipe.

Je forme des professionnels au Product, au Design, à l'IA appliquée et au leadership, pour des écoles, des organismes de formation et des entreprises. Plus de 100 professionnels accompagnés, de la reconversion à la montée en compétences de profils expérimentés. Les programmes passent par la pratique : construire un produit avec Lovable, Cursor et Supabase, concevoir des agents et automatisations, définir des indicateurs ou structurer un Design System. J'enseigne aussi la conduite du changement et la posture face aux décideurs. Plusieurs frameworks ont été repris par des organismes partenaires.

J'ai fondé Cœurdar pour relier conseil produit, réalisation et transmission. Le studio réunit une Agence pour les missions clients, une Academy pour la formation et un Lab pour construire nos propres projets IA. J'y porte des projets Product, Design et IA pour des équipes de 20 personnes et plus, avec un portefeuille de 8 à 12 missions simultanées. J'accompagne les choix de roadmap, les Design Systems, les usages LLM et les automatisations. Avec le Design Thinking Théâtral, j'intègre aussi rhétorique, improvisation et présence scénique au travail des équipes et des dirigeants.

Chez Bedrock, filiale streaming et tech du Groupe M6, quatre plateformes VOD avaient leurs propres stacks et habitudes produit. J'ai piloté la direction Product & Design transverse pour installer une gouvernance commune et faire entrer l'IA dans les pratiques des équipes. J'ai travaillé sur l'architecture modulaire des players, les outils internes et les critères de validation des usages IA. J'ai également formé et coaché les équipes Product ET Design, des praticiens aux managers. Résultat : des KPIs unifiés sur les quatre plateformes et des usages IA intégrés aux rituels quotidiens.

Holisané préparait son passage du suivi nutritionnel à une plateforme santé B2B/B2C/B2B2C. J'ai porté le repositionnement produit, le business model et la stratégie IA, avec une exigence : un produit défendable devant les professionnels de santé comme devant les investisseurs. J'ai cadré les recommandations personnalisées, les analytics pour pharmaciens et nutritionnistes et le suivi patient mobile. L'architecture IA et une application bêta ont été livrées, la bêta testée auprès des pharmaciens. J'ai structuré la roadmap et le narratif technique pour préparer la levée.

Premier PM chez nounou-top, j'avais pour mandat de structurer Product, Design et Data dans une équipe historiquement orientée business. J'ai organisé les recrutements, les processus et les rituels, créé le Design System et installé des roadmaps trimestrielles suivies dans Amplitude et GA4. La refonte des parcours et les automatisations inter-équipes ont été accompagnées d'ateliers Design Thinking, de Service Blueprints et d'une mise à niveau RGPD. Le trafic a progressé de 10 % dès le premier trimestre. Ce chiffre porte sur le trafic, pas sur la conversion.

Chez Dixner, j'ai porté la fonction Product et Design et construit l'application principale en NoCode. Le choix des outils devait tenir avec un produit appelé à se complexifier, pas seulement permettre une première démo. J'ai conçu le modèle de données, les intégrations et les parcours, puis organisé la recherche utilisateur, les prototypes et les premières itérations. Le Design System, la stack opérationnelle et les indicateurs de roadmap ont été définis dès le démarrage. Une même personne reliait ainsi décisions produit, interface et réalisation.

TF1 Digital / Unify m'a confié la création de la fonction Design pour Marmiton, Doctissimo, aufeminin, Beauté Test et Les Numériques : cinq marques représentant ensemble plus de 30 millions d'utilisateurs mensuels. J'ai recruté et accompagné trois designers seniors, installé les rituels et la gouvernance qualité, puis construit un Design System modulaire qui respecte les identités des marques. Recherche UX, documentation Figma et collaboration Product/Tech ont accompagné la refonte des parcours critiques : paywalls, formats premium et contenus sponsorisés.

À L'École Multimédia, j'ai formé des profils en reconversion et en montée en compétences au Product et au Design. Les programmes reliaient Design Thinking, Lean UX et méthodes agiles à la pratique : comprendre un besoin, concevoir un parcours, prototyper dans Figma et tester avec des utilisateurs. J'ai conçu les supports, les ateliers et les guides méthodologiques, avec un accompagnement adapté aux niveaux des participants. L'objectif pédagogique : savoir expliquer et valider ses choix, puis les traduire en livrables utilisables par une équipe.

Pour Lancôme, j'ai travaillé sur l'amélioration de la fidélisation sur le marché américain. Le programme devait donner envie de revenir tout en respectant les codes de la marque et la qualité de l'expérience e-commerce. J'ai conçu les parcours du programme de fidélité, la présentation des avantages et les interactions liées à l'historique d'achat. Segmentation, personnalisation et prototypes ont servi à relier les choix UX aux objectifs de réachat et d'engagement. Une expérience premium doit rendre sa valeur claire, jusque dans les détails du parcours.

Chez LVMH, j'ai conçu deux produits internes liés à l'expérience collaborateur : Maisons Rewards, application d'événements et de développement des compétences, et Talent Hub, outil RH d'identification et de rapprochement des talents. J'ai mené plus de 30 entretiens utilisateurs, réalisé les prototypes Figma et les tests itératifs, puis structuré un Design System commun. Le travail consistait à rendre lisibles des usages différents : participer à des événements et suivre sa progression d'un côté, rechercher et comparer des profils de l'autre.

J'ai fondé et animé Cave Épicée à Paris pour réunir de jeunes entrepreneurs français et chinois. Des rencontres mensuelles gratuites, accessibles à toute la communauté, avec des intervenants choisis pour leur expérience de terrain. J'organisais les événements et les échanges autour des projets des participants. Le format privilégiait les conversations et l'aide directe plutôt que les successions de pitchs. Cette communauté créait un espace de mentorat et de collaboration entre deux cultures entrepreneuriales.

Chez Unibet, j'ai refondu les parcours de l'application de paris sportifs dans un cadre réglementaire exigeant. Il fallait faciliter l'accès aux événements, aux statistiques et aux actions de pari, tout en gardant des repères lisibles et les exigences de jeu responsable. J'ai travaillé sur l'expérience UX/UI, les parcours live, les paris rapides et les informations en temps réel. L'identité visuelle et les interactions ont été harmonisées. Sécurité des transactions et prévention de l'addiction faisaient partie des contraintes de conception.

Chez Nickel, j'ai refondu plus de 20 parcours clients critiques avec un objectif d'inclusion financière : simplifier l'accès aux services bancaires pour des publics qui rencontrent des difficultés dans les parcours classiques. J'ai travaillé sur le Design System, l'ouverture de compte, les formulaires avec validation immédiate et les situations d'urgence : carte perdue, fraude ou problème de compte. L'harmonisation mobile/desktop et l'accessibilité guidaient les décisions. Les frictions ont diminué sur les parcours sensibles, avec une baisse du volume d'appels au support rapportée après la refonte.

J'ai fondé J+ Consulting à Pékin pour accompagner des entreprises françaises et chinoises dans leur stratégie de marque, leur communication digitale et leur image internationale. Les clients accompagnés comprenaient Allianz, Grand Marnier, l'Ambassade de France et la Chambre économique française à Pékin, en agence ou côté annonceur. Je portais le cadrage marketing et éditorial, les identités visuelles, les sites et les supports de communication. J'ai aussi mené une étude de marché et la conception UX/UI d'une application mobile de réalité augmentée pour Buffalo Grill. Ce travail entre deux cultures reliait compréhension du marché, codes de marque et réalisation des livrables.

Chez Mangopay, j'ai dirigé la conception d'un back-office de paiement pour marketplaces. Il fallait rendre lisibles des flux complexes : plusieurs plateformes, plusieurs devises et des exigences de conformité européenne. J'ai créé le premier Design System avec plus de 80 composants UI, refondu l'onboarding et les parcours de gestion des transactions, puis conçu une vue unifiée de supervision des paiements. Le travail reliait besoins des équipes opérations, contraintes de sécurité et réalisation technique, pour faciliter la prise en main et la gestion des flux.

Intégré à l'équipe digitale de Publicis sur le compte Dior, j'ai contribué à l'expérience e-commerce et à une campagne produit digitale. Les pages devaient servir la lisibilité du produit et le parcours d'achat en conservant les codes de la maison. J'ai réalisé plus de 15 écrans mobile et desktop, des prototypes interactifs pour les tests utilisateurs, la documentation UX et des guidelines de cohérence de marque. J'ai participé aux ateliers avec les équipes Dior. Publicis et Dior correspondent ici à une seule mission, côté agence et côté marque.

Intervention ponctuelle à l’Université Rennes 2 sur les enjeux et les opportunités de l’information et de la communication en Chine. J’ai partagé mon expérience du marché chinois et des pratiques de communication interculturelle.

Chez Oriens International à Pékin, j'ai travaillé à la croisée de la direction artistique, de la communication et du produit. J'ai conçu des identités visuelles, logos, chartes, brochures, publicités et supports web, en reliant les messages de marque à leur mise en forme. Le rôle couvrait aussi les shootings, la vidéo, les relations publiques internationales, les événements et les dossiers de presse. Côté produit, je portais le design des packagings et le suivi de production et de conformité. Les recherches de logos, les brochures et les maquettes de packaging conservées dans le portfolio documentent ce périmètre.

Pour l’association Wong Fei à Rennes, j’ai conçu des affiches, le site web et des supports publicitaires. J’ai également organisé des démonstrations sportives et des événements de sensibilisation, et contribué à la participation de l’association à des manifestations sportives nationales.

À l’Université Rennes 2, j’ai créé les supports visuels du festival : affiches, brochures et déclinaisons adaptées aux conventions graphiques et aux contraintes des partenaires. J’ai également participé à l’organisation générale du festival.

À l’Université Rennes 2, j’ai coordonné une exposition : relations avec les mécènes et les artistes, scénographie et mise en valeur des œuvres. Le périmètre comprenait l’organisation du vernissage, la clôture de l’exposition et le suivi des budgets.