John Mocali

Offre de conseil stratégique et d’accompagnement en achats et transformation digitale, reposant sur une expertise en gestion des dépenses, optimisation des processus Source-to-Pay et prise de décision data-driven. Nous accompagnons les entreprises dans l’optimisation de leur fonction achats et la conduite de l’innovation digitale pour renforcer leur performance et leur compétitivité.

• Créer et orchestrer la fonction Achats Indirects Créer et structurer la fonction Achats Indirects pour Adeo en France, en supervisant une dépense de 2 milliards d’euros répartie sur six enseignes. • Définir la vision stratégique des achats et formuler les politiques Définir et exécuter une stratégie globale des Achats Indirects, en assurant l’alignement avec les objectifs organisationnels et les meilleures pratiques du secteur. • Automatiser efficacement les processus P2P Piloter l’automatisation des processus P2P, en mettant en œuvre des systèmes tels qu’iProcurement et Travel & Expenses pour optimiser les processus et accroître l’efficacité. • Analyser les dépenses et gérer la performance Réaliser des analyses approfondies des dépenses et développer des systèmes de gestion de la performance, générant des informations basées sur les données et des opportunités de réduction des coûts. • Anticiper les risques fournisseurs de manière proactive Identifier, évaluer et atténuer de manière proactive les risques liés aux fournisseurs afin de garantir la fiabilité de la chaîne d’approvisionnement et d’optimiser la performance. • Maîtriser les relations fournisseurs Exploiter une expertise en gestion des relations fournisseurs à l’échelle mondiale et locale pour renforcer les partenariats, améliorer les résultats des négociations et réaliser des économies. • Diriger et communiquer efficacement avec les équipes Diriger et encadrer des équipes pour atteindre des résultats exceptionnels, en favorisant une communication claire et une collaboration entre les groupes interfonctionnels.

• Atteindre des objectifs majeurs de réduction des coûts Réduire considérablement les coûts en déployant des stratégies d’achat efficaces, en optimisant les contrats fournisseurs et en renforçant les capacités de négociation. • Gérer les services professionnels (150 M€) en France et superviser les produits et services informatiques (200 M€) à l’échelle mondiale Améliorer la performance des fournisseurs grâce à une surveillance minutieuse des KPI et à des initiatives d’amélioration continue.