Jonathan LAURENT

Description du projet : Dans le cadre d’un projet interne d’innovation lié à ITER, formalisation des besoins, des processus et des livrables techniques dans une optique Crédit d’Impôt Innovation. Responsabilités et objectifs : • Organisation et animation d’ateliers d’idéation et d’expression de besoins • Challenger la conception du POC sur FIGMA • Formalisation des processus liés au périmètre d’ingénierie • Rédaction d’un dossier technique complet soumis à audit interne Résultats obtenus : • Documentation structurée ayant permis de sécuriser l’attribution du Crédit -d’Impôt Innovation • Clarification des processus et des livrables d’ingénierie sur le périmètre confié Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • FIGMA • Pack Office

Description de la mission : Support AMOA sur Planisware v7 pour la R&D / projets, dans un contexte de structuration et d’optimisation des pratiques de gestion de projet. Responsabilités et objectifs : • Expertise fonctionnelle Planisware E7 • Support quotidien aux PMO et chefs de projet • Contribution à l’optimisation des processus de gestion de projet et de l’usage de l’outil Résultats obtenus : • Amélioration de la fiabilité des données projets (planning, coûts, ressources) • Harmonisation des pratiques d’utilisation de Planisware Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware E7 • Pack Office

Description du projet : Dans le cadre d'une réorganisation entre l'entité FR et UK de Edvance, impliquant un transfert du leadership vers les équipes UK. Le projet de transfert de compétence est articulé suivant une roadmap décrivant les transferts par contrats/systèmes (électriques, HVAC etc) et bâtiment de génie civil. Ces transferts de compétences impliquent de facto un transfert des données et la mise à jour de droits d'accès à travers les différents outils du SI et prioritairement dans l'outil de gestion de projet. Responsabilités et objectifs : • Décliner la roadmap de transfert de compétence par périmètre métier en roadmap de mise à jour des données dans l’ensemble des outils du SI (11 applications) • Faciliter la communication entre FR et UK en apportant de la visibilité au client anglais sur l'avancement des transferts de données dans le SI ( Planisware,Primavera, Finance, BI, Non conformities management, Risk management...) • Identification et audit du périmètre SI et data à transférer • Identification et coordination des key stakeholders ( FR et UK) pour garantir la bonne synchronisation des actions de mise à jour dans les différentes applications du SI • Mise en œuvre d'un outil collaboratif permettant le suivi opérationnel des transferts comprenant des KPI et un reporting décisionnel (sous excel) • Garantir la consolidation de tous les input nécessaires à la sécurisation des passages de Go/no GO de chaque transfert • Analyser les impacts et risques et proposer des plans de mitigation • Contribution aux reporting mensuelles du client • Reporting hebdo au client Résultats obtenus : • Fiabilisation du suivi de l'avancement du projet de réorganisation en incluant l'ensemble des facteurs impactés. (humains, processus, data, SI) • Amélioration du pilotage et de la visibilité pour les directions UK et FR Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware • Primavera • 9 applications métier ( dont Non conformities management, Risk management…) • Pack office

Description du projet : Accompagnement d’une réorganisation d’entité au sein du PMO de Safran Electronics & Defense, avec un focus sur le périmètre données, processus et outil (Planisware E7). Responsabilités et objectifs : • Analyser et définir le périmètre de la réorganisation. • Élaborer une stratégie de transfert de données. • Paramétrer Planisware E7 et intégrer les référentiels de données pour le PMO. • Créer un plan de formation. • Former les PMO à l’utilisation de l’outil. Résultats obtenus : • Traduction de la réorganisation dans l’outil Planisware (data, droits d’accès, référentiels…) • Augmentation de l’engagement dans l'usage de l'outil Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware E7 • Pack office

Description du projet : Mission d’accompagnement au déploiement international de l’outil Planisware pour les entités FR/UK/USA/CAN de Safran Landing Systems. Responsabilités et objectifs : • Conseil et expertise dans la validation des choix de fonctionnalités à déployer • Support à la préparation des ateliers de Proof Of Concept (POC) • Co-Animation des COPIL • Paramétrage de l’outil Planisware v6 • Tests d’interface (unitaires et end to end) entre Planisware et l’ERP Résultats obtenus : • Déploiement de Planisware v6 sur plusieurs sites internationaux avec une bonne cohérence des pratiques. • Sécurisation des flux de données entre Planisware et l’ERP via une campagne de tests structurée. • Respect des exigences et contraintes Safran Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware v6 • Pack office

Description du projet : Au sein de l’équipe PMO Central de DALKIA: assurer un double rôle de PMO et d'administrateur fonctionnel de l’outil Planisware v6 Responsabilités et objectifs : PMO 60% • Pilotage d’un portefeuille de projets d'environ 12 M€ • Appui opérationnel des chefs de projets pour les mises à jour de l’outil Planisware P6 • Garant du respect des processus par les chefs de projets • Animation bimensuelle de comités d’arbitrage des projets • Elaboration de reporting mensuels à visé Direction de Département Administrateur fonctionnel Planisware 40% • Responsable des évolutions de l’outil (fonctionnalités, reporting) • Fiabilisation de la saisie des charges • Mise en oeuvre d’outils d’aide à l’analyse capacitaire et à l’identification de standard • Support aux utilisateurs (~250 utilisateurs), • Formation des chefs de projets • Projet de migration Planisware v6 (du chiffrage à la livraison en PROD) Résultats obtenus : • Fiabilisation des reporting de mon périmètre pour les Responsables de domaine et Responsables de département. • Optimisation des processus de validation des projets • Création d’un rapport intégré à Planisware permettant de diviser par 6 le temps de génération d’un livrable pour la validation des projets <50k€. • Réduction du temps de contrôle des coûts sur l'ensemble des portefeuilles du PMO par l’intégration de rapports graphiques multi niveaux directement dans Planisware, évitant les traitements par Excel. Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware v6 • Pack office

Description du projet : Mission de pilotage de projet et d’AMOA sur la solution Planisware v6 pour la R&D pharma, incluant reporting planning, coûts/ressources, audit du SI et des reporting, fiabilisation des données réglementaires et accompagnement de transformations organisationnelles. Responsabilités et objectifs : • Audit des modules Planisware et rationalisation des reportings de coûts et ressources de la R&D Servier • Former les utilisateurs (chefs de projet, PhD,PMO) à Planisware P5. • Piloter des transformations impactant données, processus et outils. • Organiser les instances de gouvernance du référentiel projets R&D. • Optimisation de processus (pour la mise à jour de coûts, pour la modification de données réglementaires dans les systèmes...). • Amélioration des performances de génération des reporting. • Coordination des parties prenantes lors des phases de recette. • Support aux Planificateurs pour le maintien du standard de planification Servier • Support aux utilisateurs pour la mise à jour des planning, la gestion des coûts, la mise à jour du réalisé et le reporting => Business Expert sur le périmètre du référentiel Projet de la R&D : • Contribution aux GDO (Global Demand Office) dans un contexte de DSI externalisée • Amélioration des alertes pour l’identification des données erronées ou manquantes dans le référentiel • Mode Kanban • Cadrage de la refonte du flux entre l’outil de gestion de projet et le référentiel (Planisware<->EBX) => Principaux projets: • Adaptation de Planisware aux spécificités des projets en partenariat (05/15-01/16) • Adaptation de Planisware pour répondre aux besoins de réorganisation du département Opérations cliniques (01/17- 06/17) • Migration iso fonction de Planisware v6 (05/2017- 01/18) => (Projet en agile / sprint de 4 semaines) ==> Audit du périmètre projets (Planisware), référentiel projets (EBX), et de l’ensemble du flux de données entre Planisware, BI et EBX ==> Rédaction des user stories ==> Animation d’atelier de définition du MVP ==> Priorisation du backlog et orchestration des actions de développement ==> Création des jeux de données, Tests de bout en bout, Tests de QO, Rédaction des PV de recette ==> Accompagnement de la mise en PROD Résultats obtenus : • Amélioration de la fiabilité des données de pilotage, y compris réglementaires. • Maintien en condition opérationnelle et de performance de l’outil Planisware • Amélioration de l’engagement dans l’utilisation de l’outil par les équipes R&D. Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • Planisware v5 et v6 • EBX ( Editeur.:Orchestra) • Power BI • Pack office

Description du projet : Projet de mise en place d’un outil unique de gestion d’incidents conforme ITIL, pour des clients internes et externes. Responsabilités et objectifs : • Recueil des exigences et Analyse fonctionnelle • Rédaction du Cahier des charges fonctionnel • Benchmark des solutions du marché et réalisation de POC • Planification et Reporting • Élaboration du tableau de bord de suivi du projet de déploiement de l'outil • Installation, paramétrage et déploiement de l’outil retenu (=>OTRS) • Formation utilisateurs et Support fonctionnel Résultats obtenus : • Mise en place d’un système unique de gestion d’incidents conforme ITIL. • Adoption de l’outil par les utilisateurs internes et externes. Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • OTRS, ITIL, Pack Office

Au sein du bureau d’étude de l’entreprise, j’intervenais auprès des clients pour renforcer les équipes pour des projets de déploiement ou de maintenance de processus industriels. Responsabilités et objectifs : • Analyse fonctionnelle/ Rédaction du cahier des charges • Développement (sur API Schneider et Rockwell Automation) • Développement d’écran de supervision (Pc Vue) • Rédaction des scénarios de tests + Tests • Déploiement en PROD sur site client Principales missions: – SEMERU (Groupe FAYAT) (91) pour le SIAAP - 1,5 ans : Projet de refonte de la GTC (Gestion Technique Centralisée) – AMORA Unilever (21) - 4 mois : Automatisation d'une nouvelle ligne de production – SANOFI Chimie (63) - 6 mois: Automatisation d'un processus d'exploitation et de stockage de principes actifs Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • API TSX 57, M340, Unity v5 & v7, Loggix5000+RSLogix, MVI56E-MNET, Prosoft Configuration Builder.

Description du projet : A la Direction des Réalisations Industrielles et Méthodes. Étude de faisabilité pour le remplacement d'un système d'information de production. Responsabilités et objectifs : • Planification du projet et Reporting • Élaboration du tableau de bord • Rédaction du Cahier des Charges Fonctionnel • Benchmark des éditeurs de logiciels de supervision du marché • Proposition d’une solution logicielle et développement de la solution : IHM, Gestion spécifique des défauts, • Calcul de TRS (Taux de Rendement Synthétique) • Génération de bilan • Réalisation d’une maquette pour valider la solution Résultats obtenus : • POC réalisé, permettant d'apprécier le degré de faisabilité au regard des exigences et des contraintes • Favoriser la processus de décision (maintenir l’existant ou remplacer l’ensemble du SI de production) Environnement technologique et normatif (logiciels / normes / outils) : • TSX 57, Serveur OPC, Modbus TCP/IP, Panorama E², Factory Talk, Pc vue