Jonathan Legras

Sur le Process P2P (Purchase to Pay), je : - Définir le standard du process P2P et en assurer son application au sein du groupe Auchan Retail - Développer l'Amélioration Continue du process P2P au sein des filiales - maintenir une forte collaboration entre les différentes entités

- Pilotage comptable et clôtures rapides (Supervision d'une équipe comptable de 3 personnes, garantie de la fiabilité des comptes dans le respect des délais groupe J+3) - Stabilisation d'un ERP Finance (Conduite de la stabilisation et de l'optimisation de la solution SAP S4/HANA Finance) - Gestion de la relation avec les auditeurs (Préparation et pilotage des audits externes menant à la certification des comptes) - Suivi de la rentabilité (Analyse des Marges, Coûts pour identifier les leviers d'amélioration) - Performance et pilotage : Mise en place des indicateurs clés (KPI + Animation) - Gestion des stocks (Encadrement de l'inventaire et élaboration d'une procédure robuste de fiabilisation et de gestion des stocks) - Elaboration des budgets

- Superviser une équipe de 10 personnes - Définir et garantir la fiabilité du SI Turc - Superviser, encadrer et garantir la bonne tenue et la fiabilité de la comptabilité sur les périmètres Supply Chain, Production et Cash •Garantir la fiabilité des informations financières dans le respect des délais de clôture (CEX) •Piloter mensuellement la performance par centre de profit (20 Sports / 12 Process industriels) •Analyser / Présenter et Challenger les performances

- Participation au processus de consolidation statutaire - Revue des Reportings remontés par les équipes locales en filiale pour garantir la qualité des données consolidées. - Rapprochements intragroupe - Retraitements de consolidation - Participation à la production des comptes consolidés mensuels selon les normes groupe - Reporting fiscal et preuve d'impôt par entité - Participation à la mise en oeuvre des normes IFRS15

- Garantir la fiabilité du CA - Amélioration du process de suivi des moyens de paiements - Mettre en place Outil/process de revue des cycles - Fiabilisation des actifs - Formation aux outils financiers corporate

- Mise en place d'un système de double valorisation de stock sur SAP - Implémentation SAP en Inde - Étude de compatibilité entre la solution brésilienne et la solution Corporate

Gestion d'équipe (10 personnes) Implémentation de la solution Finance SAP ECC6 comme solution finance unique (Compta/Tréso/Fisca/CdG) Développer l'autonomie et l'indépendance de la Filiale