Jonathan Vétu

J'ai créé Join values pour aider les organisations informatiques à devenir plus performantes en s'appuyant sur leurs actifs et en particuliers sur les talents qui composent leurs équipes. J'interviens selon 4 modalités : management de transition, accompagnement projet, conseil en organisation et en management, et formations sur mesure.

Contexte : - Salesforce très personnalisé et devenu l'ERP critique pour l'activité de l'association - Passage en Lightning repoussé depuis 2015 et empêchant l'usage de nouvelles fonctionnalités Enjeux : - Mener la migration technique, sécuriser l'outil de gestion et permettre de nouveaux leviers opérationnels - Ne perdre aucune fonctionnalité métier et ne pas perturber les utilisateurs Intervention : - Analyse technique et fonctionnelle (audit) puis cadrage du projet - Pilotage de l'équipe projet (internes et intégrateurs experts) et gouvernance du projet - Conduite du changement Résultats : - Gain de performance dans l'usage par des écrans de présentation "repensés" - Identification d'évolution et nouvelles perspectives d'usage - ...implémentation en cours

Contexte : - Prise en charge de la fonction SI dans un organisme de formation en forte croissance business, intensification des usages digitaux, besoin de continuité managériale et de structuration de l’activité IT Enjeux : - Sécuriser le pilotage du SI, accompagner l’équipe, - Soutenir les projets métiers et améliorer le fonctionnement global de la DSI Intervention : - Management et dynamisation de l’équipe IT, pilotage de l’activité, coordination avec les parties prenantes, - Priorisation et mise en perspective des sujets, cadrage de projets structurants Résultats : - Stabilisation du fonctionnement et d’une posture « au service » des métiers, - Meilleure lisibilité du pilotage, fiabilité et performance accrues de la DSI, - Externalisation du niveau 1, - Contribution à la cyber sécurisation et - Rationalisation du SI (70 K€ d’économie) et à la continuité de service

Contexte : - Organisation sans outil de gestion des formations (cœur de métier) avec activité en croissance, SI basé sur un site internet et suite bureautique - Enjeux : construire un SI de gestion des formations, de la demande d’inscription au delivery des formations Intervention : - Assistance à l’expression de besoin et cahier des charges, - Benchmark des solutions éligibles, - Coordination des acteurs techniques dans l’implémentation et l’interconnexion, - Accompagnement au changement Résultats : - Chaine de valeur outillée, automatisée, plus efficiente et pilotable

Associé de ce cabinet durant 8 ans, j'ai pu réaliser de riches et intéressantes missions : - Conseil en organisation de la fonction SI - Accompagnement à la transformation des organisation - Expertise en gestion des services IT - coaching et management de transition - Avant vente et Rédaction de propositions commerciales - Encadrement de consultants - Pilotage opérationnel et financier des missions - Développement de l'offre de formations - Certification Qualiopi

Contexte : - Une DSI en train de passer d'un positionnement technique à une logique de plateformes plus agiles et plus facile à diffuser dans le groupe - Évolutions digitales des métiers du groupe - Besoin de transversalité et coordination avec toutes les parties prenantes Enjeux : - Poursuivre et accélérer la dynamique engagée - Clarifier l'organisation et les missions de chaque département - Faire évoluer les modes de fonctionnement de la DSI Intervention : - Analyse du fonctionnement de la DSI - Cadrage et pilotage de la transformation et de ses modalités de mise en œuvre - Animation et conseil des réflexions sur l'organisation et la stratégie de sourcing - Conseil et expertise sur les pratiques de gestion de crise, gestion de l'offre de service et de gestion de projet Résultats : - Une équipe managériale embarquée dans la transformation - Une organisation plus lisible et plus efficace pour répondre aux ambitions - Des pratiques opérationnelles plus robustes

Contexte : - Transformation du GIE dans un groupe en évolution et en demande de meilleures interactions en interne et avec les entreprises du groupe Enjeux : - Faire évoluer l’organisation dans une approche BizDevOps et un fonctionnement plus agile, - Améliorer la mise en cohérence et le suivi des chantiers et accompagner les changements Intervention : - Cadrage et structuration de la transformation, - Pilotage et coordination des différents axes, - Structuration des processus et méthodologies projet, - Coaching des propriétaires de processus et conduite du changement Résultats : - Des projets (chantiers) qui avancent en alignement avec les orientations stratégiques de la direction générale et de la transformation, - Amplification des relations entre directions, - Une qualité de service globale et par processus mesurable et en croissance

Au sein du Professional Services d'Orsyp, les missions que j'ai pu mener en tant qu'expert ou chef de projet étaient centrées sur l'industrialisation et l'automatisation de la production : - intégration et industrialisation d'applications - audits d'exploitation - migration d'un ordonnanceur vers un autre - implémentation de chaine de traitements - expertise sur Dollar Universe

En tant qu'analyste d'exploitation, j'étais particulièrement chargé des responsabilités suivantes : - Implémentation de Dollar Universe pour l’ordonnancement des traitements batch - Référent technique et transfert de connaissance sur l’automatisation des traitements - Migration de l’ordonnancement des flux Datawarehouse de SAP vers Dollar Universe