José Luis Couto

"We enable leaders to achieve the extraordinary in a complex and uncertain world". The Enablers are a dynamic community of professionals with the skills to self-organise and solve the most complex organisational challenges. Operating worldwide, our team is composed of senior practitioners, all with deep Leadership and Change experience. It includes anthropologists, artists, business executives, conductors, consultants, ex-military officers, physicians, psychologists, sociologists and sportspeople. We aim to create significant net positive benefits for our clients by facilitating human-centric and transformating change.

Nos clients partenaires nous font confiance pour mobiliser leur collectif en vue de développer les potentiels, le leadership et les forces créatives. Tout en accompagnant le collectif nous favorisons la croissance individuelle de chaque un, dans ses zones de challenge. Nous co-construisons nos accompagnements sur mesure avec nos clients selon leur réalité, leurs ressources et leurs contraintes. Notre démarche est multiforme. Elle intègre coaching, séminaires, ateliers et approches favorisant l’intelligence collective. Vos défis que nous vous aidons à relever sont par exemple : - le positionnement du codir dans l’entreprise - l’évolution de la culture managériale - les transformations organisationnelles - l’efficacité de l’organisation - l’engagement des collaborateurs … Et vous, quels sont les enjeux auxquels vous êtes confrontés ? Nous serons ravis d’en discuter avec vous : [email protected] En apprendre plus nous ? www.humanwayspartners.com

Accompagnement des transformations individuelles et organisationnelles Dans un monde en constante évolution, j’aide les dirigeants et leurs équipes à se transformer pour relever les défis avec efficacité et sérénité. Mon approche repose sur des interventions sur mesure, adaptées à la culture de chaque organisation, favorisant un changement durable dans les mentalités, les relations et les pratiques, tout en améliorant la performance. Un accompagnement centré sur l’humain et l’efficacité Je crée des espaces propices à : • Une meilleure connaissance de soi (individuelle et collective) • Des relations authentiques et transparentes • Une autonomie accrue et une responsabilisation renforcée • L’accès à des ressources comme la créativité et l’engagement Mes services : • Accompagnement des COMEX et CODIR : Renforcement du leadership et de la cohésion d’équipe • Conseil stratégique et organisationnel : Intégration de pratiques agiles et innovantes • Transformation de la gouvernance : Optimisation des processus de décision • Coaching dirigeants et équipes : Prise de poste, changement d’organisation, efficacité collective • Gestion de projets et direction de programmes stratégiques • Design et animation de formations : Leadership, management, et soft skills... Je propose également un accompagnement approfondi pour favoriser des transformations durables : • Thérapie Gestalt : Transformation personnelle en surmontant les blocages et en reconnectant avec ses ressources • Supervision de coachs : Perfectionnement des pratiques pour surmonter les défis rencontrés Ces services offrent un cadre sécurisé et stimulant, favorisant introspection, apprentissage et évolution continue. Un catalyseur de transformation durable Je me considère comme un catalyseur d’évolutions, engagé à construire un monde où chacun peut s’épanouir et relever les défis de notre époque, avec des valeurs d'engagement, de transmission et d'impact positif pour les individus et les organisations.

• Formateur fil rouge pour 8 promotions de Coaching Ways, avec un impact direct sur le développement de plus de 160 participants. • Examinateur certifiant pour 15 promotions de coaching, supervisant la progression et l’évaluation d’environ 80 participants. • Mentor de plus de 150 étudiants en formation, apportant un accompagnement personnalisé pour renforcer leurs compétences et aptitudes. • Formateur expert du module “Coaching collectif et Dynamique Spirale,” aidant les participants à intégrer des concepts avancés dans leurs pratiques professionnelles.

J’ai aidé les organisations à se transformer, à évoluer ou à piloter des programmes/projets complexes grâce à des outils pratiques et des approches sur mesure, assurant un impact concret et rapide. Mon approche était conçue pour s’adapter aux spécificités des clients et à leur rythme d’évolution, combinant : • L’agilité et l’holacratie : mise en œuvre de pratiques collaboratives, sans se limiter à un seul modèle. • La formation sur les rôles et rituels clés : pour garantir la maîtrise des nouvelles dynamiques organisationnelles. • Le mentorat : un accompagnement personnalisé pour accélérer la montée en compétences des équipes. • La facilitation et gestion de projets globaux : en veillant à un transfert de connaissances pour garantir l’autonomie durable des clients. • Le coaching individuel : pour accompagner la transformation des collaborateurs-clés et maximiser leur contribution. • L’animation de séminaires collaboratifs : afin de renforcer la coopération et l’efficacité dans des projets transversaux. Interventions dans des secteurs variés, en France et en Espagne J’ai accompagné des grands groupes issus de secteurs divers : hôpitaux publics, banque, transport public, télécommunication, BTP et communication, entre autres. Résultats mesurables : Grâce à nos interventions, les clients ont pu : • Se restructurer et gagner en efficacité. • Fluidifier leurs relations interpersonnelles pour plus de collaboration. • Gagner en transparence et avoir une visibilité totale sur leurs projets et activités. • Devenir plus performants et agiles, en relevant avec succès les défis imprévus. • S’adapter rapidement aux situations d’urgence tout en maintenant le cap sur leurs objectifs. Mon expertise a permis aux organisations de transformer leurs défis en opportunités et de bâtir des bases solides pour une performance durable.

• Projets Six Sigma : réorganisation des structures et réingénierie des processus. Mise en place d'unités commerciales, gestion des contrats, gestion des sinistres, reporting, informatique Économies : 2,5 M€ • Projets organisationnels : réorganisation des structures et réingénierie des processus. Gestion des réseaux internationaux, gestion des sinistres • Études stratégiques : analyse d'opportunités pour la gestion des sinistres massifs Économies potentielles : 1 M€ • Gestion du changement : comportements orientés client et déploiement de programmes informatiques Gestion des séminaires de sensibilisation, gestion de la mise en œuvre des programmes • Certifié Six en tant que Sigma Black Belt en mai 2011

• Depuis 05/2001 : Responsable administratif et comptable. • Contrôle de gestion de l'entreprise et reporting.

• Depuis 05/1998 : Responsable du contrôle de gestion du département Commercial et R&D : suivi des ventes et des prix, reporting auprès de la direction, suivi des projets R&D • Contrôle de gestion de l'entreprise (assistant contrôleur).