José Alberto De Los Rios

MissionsCréation d’une mission transverse aux départements RH pour la réalisation d’une analyse stratégique des activités et des processus de la DRH au service de la performance RH. Regroupement au niveau national des activités budgétaires, achats et contrôle interne. Effectifs DRH : 340 Réalisations :• Reinternalisation du processus recrutement et développement de la marque employeur (-1,4 M€)• Refonte du Plan de Formation et réduction des coûts associés (-1,6 M€)• Mise en place d’indicateurs RH (KPI)• Rationalisation de 6% des effectifs• Pilotage des projets de transformation RH• Conception du plan de contrôle interne• Management : Animation fonctionnelle d’équipes de direction (CODIR) sur la performance de leurs activités et coordination de 6 experts contrôle de gestion et achats

MissionsConception et pilotage d’un agenda social intégrant l’ensemble des exigences règlementaires imposées à l’employeur au niveau national (réformes Rebsamen et Macron principalement), ainsi que les échéances issues des accords d’entreprise et de branche (négociations, comités de suivi)Réalisations• Conception et pilotage de l’agenda social national intégrant les réformes Rebsamen et Macron• Animation du dialogue social et négociation d’accords collectifs (accords électoraux, temps de travail des Fonctions Centrales, handicap, gestion de la mobilité, prévoyance, droits familiaux, télétravail) • Intersyndicales et Comités Paritaires• Participation aux IRP • Résolutions de contentieux en cours• Mise en place d’une communication sociale• Management : Animation fonctionnelle des experts des domaines RH

MissionsPilotage de l’agenda sociale avec la préparation et l’animation des IRP au niveau national. Interface avec les travaux de la branche et participation à la négociation des accords d’entreprise et de branche. Accompagnement et conseil en appui au niveau national des Directions Opérationnelles sur la régularisation des conventions de l’ensemble des détachés syndicaux et des contentieux en coursRéalisations• Régularisation de 100% des dossiers de détachés pour l’ensemble des Fédérations syndicales• Résolution de 100% des contentieux latents via des négociations-transactions et des ruptures conventionnelles• Pilotage de l’agenda social, animation des IRP et dialogue social au niveau national et branche• Négociation et signature de l’Accord Temps de Travail des Cadres EDF SA (22.000 cadres)• Management : Animation fonctionnelle des experts des domaines RH et des RH des Directions

MissionsPilotage du projet de réorganisation de la DRH Groupe (700 salariés) et accompagnement au changement tout en assurant les activités régaliennes du RRH (paie, ADP, IRP, accompagnement des managers, plan de formation)Réalisations• Réussite du projet de rationalisation de la DRH Groupe - Siège (700 personnes dont 20% de Dirigeants)• GPEC avec affectation de 100% des ressources dans des emplois• Résolution de 100% des contentieux historiques du périmètre• Négociation du Protocole électoral • Mise en place et présidence des nouvelles IRP du Siège (CSE et CHSCT)• Management : hiérarchique des 4 salariés assurant les contrats d’intérim et les apprentis et fonctionnel de 3 experts (hors paie)

MissionsPilotage du projet de transformation de la Direction Commerciale IDF pour les clients professionnels et particuliers pour la mise en conformité des activités d’EDF avec la Directive Européenne. Projet de transformation de l’unité : passage de 320 à 1500 salariésRéalisations• Transfert de 1200 salariés pour la réalisation du projet (passage de 320 à 1500 salariés) via le regroupement de 11 entités d’ENEDIS• Harmonisation des procédures et règles RH (Mobilité, Formation, Frais de déplacements…)• Recrutement de cadres et managers et répartition géographique des effectifs grâce à une GPEC rigoureuse• Présidence des IRP• Gestion des conflits collectifs • Pilotage d’expertises médicales• Management : direct de 25-30 salariés (périmètre activités paie, prévention et QVT), et fonctionnel de 30 managers• Périmètre RH : 1500 salariés

MissionsProjet de transformation des canaux de ventes de la Direction Commerce au niveau national Réalisations• Définition et modélisation des canaux de ventes et leur modèle d’activité (CRC, Projet, Partenariat, Boutiques)• Définition des nouveaux métiers adaptés à chaque activité et des modules de formation adaptés à chaque métier• Déclinaison de la gamme d'offres (choix, adaptation SI au modèle d'activité)• Management : fonctionnel des 8 Directeurs des Ventes Régionaux