Joseph Savio

Objectif : Asset Management ; Pilotage technique et organisationnel du projet Réalisation d’un outil de référencement des matériels en magasin sur le périmètre global de France. Pilotage des équipes projet localisées en partie en nearshore au Maroc, une autre à Lyon et Paris. Inventaire, structuration, modélisation et centralisation des données du parc matériel de CARREFOUR France. Résultat : 22 millions de matériels référencés en 3 mois. Ingestion des données dans la base BigQuery. Développement d’une application web de restitution des données. Mise en place d’un socle structurant pour mieux gérer les stocks, les déploiements et les obsolescences à l’échelle nationale.

Objectif : Pilotage technique et Mise en œuvre. Intégration ; déploiement ; décommissionnement ; migration ; maintien en condition opérationnelle des infrastructures LAN et WLAN.

Objectif : Responsable du déploiement et intégration de la solution de softphonie FUZE (plateforme cloud de communication et de collaboration pour l’entreprise). Prise en charge et Suivi des chantiers d’intégration du siège et des agences dans l’infrastructure téléphonie du groupe. Résultat : la solution FUZE a été déployée sur 906 sites pour 12.100 utilisateurs.

Objectif : Pilotage organisationnel et technique au sein du service « Network and Facility » de GIS France

Objectif : Maintenance des solutions de sécurité IT, de l’infrastructure réseau (LAN) et des systèmes de communications unifiées.

Objectif : Pilotage et mise en œuvre de la téléphonie dans le projet de migration de la SFIL. Résultat :  Déménagement de la SFIL du site de La Défense et installation sur le site d’Issy-les-Moulineaux.  Désimbrication complète du réseau informatique SFIL de celui de DEXIA auquel il était associé.  Intégration du système de téléphonie AVAYA en remplacement de CISCO.

Objectif : Maintenance en condition opérationnelle des infrastructures réseau data et ToIP. Coordination des projets de déploiement ToIP.

Objectif : Piloter le déploiement du patrimoine matériel de France Telecom à l’échelle mondiale (équipements informatiques : serveurs, routeurs, firewalls, logiciels). Analyse fonctionnelle des besoins, gestion des stocks et administration d’un Asset Center (référentiel de données techniques et comptables). Résultat : 1,5 Million d’euros d’économies ainsi réalisées en 11 mois. 2 audits externes réalisés par le cabinet Ernst & Young et validés favorablement.