Joumana Toudret

Accompagnement pour aider à accroître la valeur et la performance des DSI : Gouvernance IT, excellence opérationnelle, amélioration continue, pilotage/accompagnement de transformations et de programmes, vision globale, coordination d’acteurs, optimisation des processus, conduite du changement, KPI, TDB, PMO... Pilotage de la sous-traitance; Management de transition. conduite et dépouillement d'appels d'offre.

Stratégie et Gouvernance SI, Schéma directeur SI, pilotage de programmes, Modélisation des processus, AMOA, Gestion de portefeuilles de projets, PMO, Qualité SI, Pilotage des coûts, Excellence opérationnelle, conduite du changement, approche lean six sigma; RGPD

Pilotage et coordination de différents chantiers liés à la fin d'un GIE et reprise des activités IT par Mutavie : Sélection et implantation du nouveau site de secours; gestion et transferts des contrats IT; préparation des nouvelles conventions avec les sociétés clientes; formalisation de processus ; transfert de messagerie , ...

Constitution budgétaire & support au pilotage ; Direction du programme de déploiement de plusieurs milliers de postes de travail W10 sur divers sites en France

Accompagnement de la transformation de la DSI et du pilotage des activités, y compris financier dans un contexte de transformation majeure de l’entreprise

Accompagnement de la DSI pour l’élaboration du budget et sur divers sujets de gouvernance IT. Mise en place du suivi des portefeuilles projets sous Sciforma & conception des référentiels Conception et mise en œuvre d’un dispositif de suivi projet et de gestion de portefeuille des projets SI AMOA de la première externalisation de la Production Informatique. Formalisation du Business case et conduite d'appel d'offre pour l'externalisation de prestations IT

Etude critique de l’existant et proposition méthodologique d’élaboration du Schéma directeur Infra

Elaboration du Schéma directeur du SI de la DSI France et la trajectoire d’évolution Refonte des Tableaux de bords de la DSI et conception de nouveaux indicateurs de performance Refonte de la cartographie des processus de la DSI et mise en place du cadre méthodologique de documentation et modélisation des processus.

• Support du directeur général de GieProd à instaurer une nouvelle gouvernance et à suivre la transformation au niveau global, dans un contexte extrêmement complexe • Conception et mise en œuvre des tableaux de bord pour la Direction générale et pour la DSI RC • Assistance de la direction générale à la préparation de divers supports pour COMEX, CODIR, Conseil d’administration ; conseil de surveillance, comité de pilotage inter DSI, communication…