Jules NGOUNE

Dans le cadre de la cession de l'entité Stanhome France, organiser et piloter la sortie de l'entité cédée du SI Groupe Rocher. Coordonner et piloter l'exécution des TSA. Organiser et animer les comités projet et comités de pilotage Contexte / Projet : Vente / Rachat de sociétés Missions & Responsabilités : Pilotage de l'exécution et de la sortie des TSA, Définition du Target Operating Model et Réintégration dans les process & outils Groupe ▸500+ k€ ▸10+ parties prenantes ▸France, Japon, Roumanie, USA, Israël, Inde ▸300+ utilisateurs Activités & Réalisations : ▸Cadrage des projets (planning prévisionnel, risques, capacity planning, etc) ▸Pilotage de l'exécution et de la sortie des TSA ▸Planification et Suivi des Décommissionnements de Systèmes et Reprise de données ▸Mise en place et animation des Coproj et Copil avec les sponsors Environnement Technique : SAP, Clarity, Jira, Microsoft 365

▷ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 / 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 : UNESCO Global Outlook ▷ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 : Cadrage de la Consultation Youth Talks on Mental Well-being x UNESCO ▸500k+ contributions ▸10k+ participants ▸2k+ ambassadeurs ▸200+ pays ▸70+ partenaires ▷ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : Définition des enjeux, périmètre, risques et objectifs Planification détaillée du projet Mise en place de la gouvernance Charte et Plan de Management de projet

▷ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 / 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 : Digitalisation des processus Engineering (MBSE) ▷ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 : Constitution et pilotage d’un portefeuille de projets visant l’intégration, la mise à niveau et/ou la migration des solutions technologiques à destination du métier Ingénierie Systèmes (MBSE) ▸700+ k€ ▸20+ parties prenantes ▸France, UK, Canada, Inde ▸450+ utilisateurs ▷ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : ▸Cadrage et structuration Recueil & Analyse des besoins métiers Identification des enjeux, risques, bénéfices associés Planification des activités, budgets et ressources des projets ▸Pilotage et Exécution Pilotage de l'implémentation de l'infrastructure (serveurs, base de données, virtualisation) Coordination des activités de développements, tests et recettes applicatifs Coordination des parties prenantes internes & externes (architectes, intégrateurs, éditeurs) ▷ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 / 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 Migration de 10 serveurs vers le cloud Intégration de 4 solutions applicatives pour le métier MBSE Déploiement de l'infrastructure Oracle Solaris pour le programme A350 Déploiement du service VDI Citrix

▷ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 / 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 Operations Transformation Program : Déploiement du réseau aérien stratégique intégré ▷ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 : Coordination de la transformation du Hub aérien de Roissy-CDG afin de garantir la capacité opérationnelle de traitement efficient du flux logistique européen et intercontinental. ▸110+ M€ ▸20+ parties prenantes ▸10+ sites (France, Espagne, Belgique, Pays-Bas, Royaume-Uni) ▷ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : Structuration du projet (workstreams, jalons, WBS, RACI, etc)​ Planification macro et détaillée des activités du projet Pilotage de l’exécution et des plans de réductions des risques​ Mise en place et Animation des SteerCos mensuels avec les sponsors du programme Mise en place du référentiel méthodologique et des outils collaboratifs​ Delivery des procédures opérationnelles et plans de charge Delivery des équipements de scan et de support aux opérations ▷ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 / 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 ▸80% des besoins en personnel couverts ▸85% des besoins en équipements de soutien au sol couverts ▸71% des procédures opérationnelles mises à jour ▸95% des besoins en équipements de scan couverts

▷ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 / 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 Programme d'amélioration de l'index de satisfaction client du programme A320 à Toulouse ▷ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 : Identification et Déploiement des solutions d'optimisation des processus internes et amélioration de l'expérience client par des solutions digitales ▷ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 ▸Cadrage (Périmètre, Planning, Objectifs) des chantiers d'excellence opérationnelle ▸Revue de processus et analyse de la chaîne de valeur ▸Recueil et formalisation du besoin client ▸Elaboration du cahier de charges et des spécifications du MVP ▸Finalisation du Business Case produit ▸Implémentation d’un Dashboard digital propulsé par l’IA ▷ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 / 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 ▸Reduction de 30% du nombre moyen de non-conformité client/avion ▸Réduction de 35% du temps moyen de réparation d’une non-conformité

▷ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 / 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 : Implémentation et Personnalisation des solutions Amadeus pour les compagnies aériennes clientes. ▷ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 : Piloter et livrer les projets d'implémentation de solutions standalone et les projets de migrations 10+ équipes projets 10+ pays ▷ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 / 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : Analyse du besoin client et Définition des spécifications Produit Définition et validation de la stratégie de test avec le client et les équipes techniques Planification détaillée des activités du projet Pilotage de l'éxécution et reporting Réalisation et validation des tests unitaires Accompagnement du déploiement ▷ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 / 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 25+ implémentations réalisées 97% On-Time Delivery 2 projets de migration réalisés 13% de baisse du lead-time projet moyen