JULIA BARDES

Accompagnement des directions opérationnelles et financières dans un environnement industriel / agroalimentaire, sur le pilotage budgétaire, l’analyse de la performance et l’aide à la décision. Principales contributions : • Pilotage budgétaire et suivi de la performance • Analyse des coûts, marges et écarts • Construction de tableaux de bord et indicateurs décisionnels • Aide à la décision auprès des managers • Interface finance / opérations / direction

Accompagnement de la direction et des managers dans le pilotage budgétaire, la sécurisation des trajectoires financières et l’aide à la décision, dans un environnement public à forts enjeux réglementaires. Principales contributions : • Élaboration, suivi et contrôle des budgets (personnel, fonctionnement, investissement) • Accompagnement des managers dans l’expression des besoins et la gestion budgétaire • Construction de prévisionnels, analyse des risques et mise en place d’actions correctives • Animation de réunions, groupes de travail et communautés managériales • Structuration et mise en œuvre d’une organisation budgétaire, avec sensibilisation des managers aux enjeux financiers et à la maîtrise des consommations • Déploiement de tableaux de bord, outils de suivi et supports d’aide à la décision • Production de synthèses financières et présentations pour la Direction et les instances

Contribution au pilotage de la performance commerciale et financière du groupe, via la production d’analyses, d’indicateurs et d’outils d’aide à la décision. Principales contributions : • Création de tableaux de bord de suivi de la performance • Production et analyse des statistiques de ventes hebdomadaires avec reporting groupe • Analyse des marges commerciales et des risques associés à la rentabilité des produits • Conception d’outils d’analyse et de gestion • Participation à la définition et au suivi des indicateurs de performance (KPI) • Contribution à la mise en place d’un ERP