Julian Bravo Lerambert

En mission chez Safran Electronics and Defense : Contexte/Enjeux Pilotage de bout en bout de plusieurs projets en parallèle dont 3 principaux allant du cadrage initial jusqu’à la mise en production. · Pilotage de projets IT multi-domaines (infrastructure, applicatif, digital, sécurité) : cadrage, planification, suivi de l’avancement. · Coordination d’équipes internes et externes. · Suivi budgétaire CAPEX/OPEX, gestion des ressources, · Animation des comités de pilotage (COPIL, COPROJ). · Interface avec les fournisseurs et prestataires techniques. · Réalisation de livrables projets (cadrage, budget, planning, RACI, documentation). Projet Tech Pub : Internalisation et convergence des outils de gestion de la documentation technique (Durée 2 ans, Pilotage de 7 intervenants technique, Budget : 800 000€) Objectif : Mettre en place une solution hébergée sur le cloud interne, pour centraliser la documentation technique de SAFRAN Electronics and Defense. Activités menées : · Cadrage du projet : recueil des besoins, définition du périmètre, validation de l’adéquation fonctionnelle et budgétaire. · Participation à l’analyse et au choix des solutions techniques (base de données, hébergement interne) en collaboration avec les autres filiales du groupe SAFRAN. · Préparation et présentation du dossier de validation en Project Approval Board (PAB) : roadmap, budget (CAPEX/OPEX), RACI, équipe projet, planning. · Organisation du kickoff projet. · Sélection des compétences clés : architecte, expert Windows, expert SQL Server ; planification des interventions et coordination des ressources (non dédiées). · Supervision des phases techniques : configuration de la base, installation de l’outillage, migration des données depuis les anciens outils. · Organisation des tests et coordination de la mise en production. · Accompagnement au changement : formation des utilisateurs, création de tutoriels. · Délégation au support technique pour la phase RUN. Livrables clés : Document de cadrage, planning projet, budget CAPEX/OPEX, RACI, documentation technique, supports de formation, dossier de mise en production. Projet Portail Client DAV : Création d’un portail marketing SaaS pour la Direction Avionique (Durée 1 an, Effectif :4 intervenants technique, Budget : 400 000€ HT) Objectif : Développer un portail digital en SaaS à destination des clients, afin de promouvoir les offres et services SAFRAN Avionique. Activités menées : · Cadrage et organisation du kickoff projet. · Pilotage d’une équipe de développement externalisée (Environnement : WordPress, PHP, JavaScript). · Sécurisation du portail : intégration avec l’IAM Memority, gestion des authentifications via les annuaires internes, sécurisation de la base de données. · Coordination avec les équipes infrastructure (réseau, cybersécurité, hébergement, base de données). · Organisation des tests et coordination de la mise en production. · Suivi de l’adoption de la solution : mesure du trafic, nombre de connexions et premiers retours utilisateurs. Livrables clés : Planning projet, RACI, documentation de sécurité, plan d’authentification, cahier de tests, rapport de suivi post-déploiement. Projet IT Convergence : Intégration d’un site récemment acquis (Durée 8 mois, Effectif : 6 intervenants technique, Budget : 200 000€) Objectif : Assurer l’intégration complète du site d’une filiale récemment acquise par le groupe SAFRAN, en le mettant en conformité avec les standards IT du groupe (infrastructure réseau, sécurité, téléphonie, environnement de travail, procédures RH et SI). Activités menées : · Modernisation du réseau local : remplacement du matériel réseau existant et application des standards et protocoles du groupe. · Sécurisation des accès physiques : intégration de la badgeuse avec les systèmes de sécurité du groupe Safran. · Renouvellement du parc informatique : déploiement de nouveaux postes de travail (préparation, livraison, installation, documentation). · Accompagnement au changement : présence terrain régulière pour faciliter la prise en main des nouveaux outils par les utilisateurs, répondre aux questions et garantir le bon déroulement des opérations. · Coordination des ressources techniques et pilotage des prestataires. Livrables clés : Planning détaillé, budget, documentation technique des postes et équipements, calendrier de déploiement, rapport de clôture. Environnement technique : · Infrastructure : Réseau local, cloud interne, postes de travail · Sécurité : SSI (évaluation des risques, criticité applicative, disponibilité), badgeuse · Base de données : SQL Server · Outils : Interface digitale, ServiceNow · Conformité : PRA, confidentialité et sécurisation des données sensibles · Cadre légal : Conformité RGPD pour la gestion et la conservation des données utilisateurs

En mission chez Euler-Hermès (Allianz Trade) : Contexte/Enjeux Intervention ponctuelle au sein d’une équipe de 6 développeurs en charge de la maintenance de 4 applications métiers dédiées à la gestion des polices d’assurance. L’équipe rencontrait des difficultés majeures : manque de cohésion, communication en silos, incapacité à finaliser les sprints, absence de chiffrage des anomalies, et cérémonies agiles abandonnées. Activités menées : · Réalisation d’un audit de situation avec identification des points de blocage. · Présentation d’un plan d’action au management et à l’équipe. · Mise en place d’un accompagnement au changement orienté vers la responsabilisation et l’autonomie de l’équipe. · Réintroduction des cérémonies agiles (Daily meetings, Sprint planning, Rétrospectives, …). · Reprise en main de la gestion du backlog avec le Product Owner. · Mise en œuvre de pratiques agiles robustes (Scrum/Kanban), visualisation du travail via JIRA et Confluence. · Définition de KPIs adaptés, dont le suivi de la vélocité. · Animation d’ateliers d’amélioration continue et soutien à l’automatisation de certains traitements récurrents. · Analyse et visualisation des données brutes (PL/SQL, Power BI) Résultats obtenus : · Rétablissement d’une vélocité stable. · Finalisation des sprints dans les délais. · Restauration de la communication transversale. · Reprise de la dynamique collective et satisfaction notable de l’équipe. · Réengagement des collaborateurs autour d’objectifs communs. Environnement technique : Outils Atlassian (JIRA, Confluence), PL/SQL, Power BI

Contexte/Enjeux Au sein d’une équipe de 6 personnes, le Projet SOCLE utilisateur pour le compte de l’Apec, a consisté en la réalisation de Test d’acceptation utilisateur sur le nouveau site Apec.fr en développement Activités menées : • Définition et conception des cas de tests • Création des scénarios et des jeux de tests • Exécution des tests • Qualification et suivi des anomalies Environnement technique : ALM HP QC

Développement pour l'ERP Oracle e-Business Suite