Julian V.

A la suite d'une expérience de presque 2 ans au sein de la plateforme agréée qui a obtenu en premier ce statut, j'ai décidé de me lancer dans le conseil aux entreprises sur la réforme de la facturation et d'autres aspects de l'interopérabilité. Les plateformes agréées (ex PDP) sont en fait les acteurs avec lesquels tout assujetti à la TVA doit conclure un contrat dans les prochains mois. Et mon rôle, au sein de ma PA, était celui de gérer le développement du point d'accès Peppol (le réseau qui permettra les échanges entre PA). Je suis donc particulièrement au fait de la réforme de la facturation et des infrastructures réseaux qui l'encadrent. Pour tous ceux qui seraient intéressés à l'idée d'en savoir plus ou qui veulent faire appel à moi, n'hésitez donc pas à m'ajouter sur LinkedIn, avec un petit message de préférence. Au plaisir de vous lire. Mes clients pour le moment : - Generix : PA qui s'occupe de 40% des entreprises du CAC 40

Gestion de projet pour le client CMA - CGM France, au sein de la PA Generix (PA qui s'occupe de 40% du CAC 40).

Je travaille sur le réseau d'interopérabilité international Peppol, développé par l'Union Européenne. Il permet de faciliter l'échange de documents comptables (factures, avoirs, ...), entre les pays d'Europe et ceux de la zone Asie pacifique. Il est également décisif dans le cadre de la réforme de la facturation électronique française et des échanges entre les PDP / PA françaises. Au sein de Cegedim, j'ai pour rôle de piloter le développement de Peppol, en coordonnant les équipes (PO et développeurs) des différents composants des plateformes de l'entreprise. Je dois donc m'assurer de la faisabilité des solutions envisagées, rédiger des spécifications, gérer le backlog Peppol, etc.

Alternant responsable de la partie solution client de la DSI de la CPCU (groupe Engie), j'ai principalement piloté le projet d'espace client de l'entreprise, de la phase de pré-lancement jusqu'au la mise en place de la version finale. J'ai donc eu pour rôle de coordonner, en méthodologie Agile, les différents acteurs du projet : le métier/commerce, l'entreprise qui codait l'espace client, les externes sur Salesforce, etc. À côté de ça, il a fallu que je rédige des spécifications fonctionnelles pour les mises à jour, mais aussi des cahiers de recette, pour que je puisse effectuer des recettages. Notifier les bugs au travers d'outils de ticketing (Jira, Gitlab, Trello) faisait aussi partie de mon quotidien et j'ai eu l'opportunité de développer un questionnaire satisfaction client, en plus de travailler sur les questions de facturation et l'outil docusign.

Stage auprès de la présidente du groupe Pierre Henry, qui est connu pour son mobilier de bureau. Très intéressée par un projet d'application de rangement que j'avais ébauché durant mes études, l'entreprise m'a chargé de rédiger un cahier des charges, de trouver un prestataire et de créer un site marchand à l'aide de la solution Wix pour pouvoir vendre les produits en lien avec la future application.

Stage pour faire de la prospective et de la rédaction de newsletters en équipe pour des entreprises du secteur de la technologie comme Dell.

Stage auprès du directeur du site Turcat. Chargé de l'assister dans ses missions de management, j'ai aussi dû réaliser un dossier technique sur le dégivrage des ailes des avions et participer à la création d’un bot assistant manager en étudiant l’outil DialogFlow de Google.

Stage d'été au service marketing, où j'ai pu travailler à l'élaboration des designs et de la communication, parfois au travers de réunions, mais aussi étudier l'environnement concurrentiel de l'entreprise.