Julie -

📌 Projet : Conception et pilotage en binôme d’un site e-commerce en print-on-demand (POD) : positionnement de marque, création du site, génération des visuels, stratégie d’acquisition, SEO, suivi des performances et optimisation continue. 🧭 Contexte : Projet entrepreneurial porté au sein de ma société Hitsuji (SASU créée en 2022), initié après une période de congé parental. Le site est en ligne depuis début 2025, et nous testons de manière continue différents leviers (catalogue, tunnel de conversion, campagnes Meta Ads) pour en optimiser la rentabilité. Mon rôle couvre à la fois la direction stratégique et l’exécution opérationnelle. 🧰 Environnement technique : WooCommerce, Printful (POD), Stripe, Google Analytics, Meta Ads, Semrush, Ahrefs, MidJourney, ChatGPT, Leonardo.ai, Microsoft Clarity, Brevo 🎯 Contributions clés : - Définition du concept, de la niche et de l’arborescence du site, - Création du site e-commerce via WooCommerce, - Génération des visuels produits avec des outils IA et les maquettes POD, - Rédaction SEO des fiches produits et optimisation du référencement, - Lancement et ajustement de campagnes Meta Ads (tests créatifs, audiences, retargeting), - Lancement de nouveaux produits de façon récurrente, - Animation éditoriale et visuelle (blog, Instagram).

📌 Projet : Pilotage de deux périmètres e-commerce dans le cadre du programme NEO : migration de l'offre numérique Vivlio vers la marketplace Mirakl et suivi de la BEC (Brique d'Exposition Catalogue), dispositif de consolidation et de diffusion des données produit vers l'écosystème e-commerce. ⏱️ Contexte : Mission au sein du programme NEO, chantier de transformation digitale de Cultura visant à moderniser l'écosystème e-commerce du groupe. Les périmètres confiés portent des enjeux forts : élargissement de l'offre numérique via la marketplace, fiabilisation de la donnée produit diffusée sur le site, et mise en conformité réglementaire (ARCOM accessibilité). 💼 Environnement technique : Marketplace Mirakl, JIRA, Confluence, Teams, MongoDB, Magento, AEM, outils de gestion catalogue produits. 🎯 Contributions clés : • Pilotage de la migration Marketplace Vivlio (budget 35k€) : animation des COPIL/COPROJ et ateliers métiers, pilotage partiel de la recette (promotions, remboursements, tests d'achats) en collaboration avec les PO, suivi budgétaire, • Suivi de la BEC — règles affichable/vendable (budget 35k€) : suivi de l'avancement, interface entre équipes métiers et développeurs, suivi budgétaire, • Pilotage du projet ARCOM accessibilité (budget 20k€) pour la mise en conformité réglementaire, • Coordination de la refonte technique des URLs pour l'optimisation SEO des extraits ebooks, • Coordination transverse en cycle en V et méthodologie hybride entre les équipes dev, QA, métiers et prestataires externes, • Reporting régulier auprès des sponsors et arbitrages fonctionnels.

📌 Projet : Refonte du site intranet du groupe et des fonctionnalités associées (formulaires, catalogue de commande, gestion des commandes, indicateurs), avec étude des outils internes les plus adaptés à chaque besoin. 🧭 Contexte : Projet initié par la direction Communication et la DSI. À mon arrivée, l’appel d’offres était en cours avec trois agences présélectionnées. En tant que référente AMOA côté DSI, j’ai participé à l’analyse des offres et au choix du prestataire (LumApps). J’ai ensuite piloté, côté client, les activités de cadrage fonctionnel et contribué à la phase de définition structurée autour des ateliers proposés par LumApps. 🧰 Environnement technique : JIRA, Confluence, Microsoft 365 (Teams, Outlook), outils internes, méthode Agile & cycle en V. 🎯 Contributions clés : - Participation à l’analyse des offres prestataires et à la sélection de LumApps, - Animation d’ateliers de cadrage fonctionnel avec les équipes métiers et IT, - Réalisation d'entretiens ciblés avec l’ensemble des directions pour recenser les attentes en matière de formulaires, commandes et indicateurs clés, - Reprise complète du périmètre « gestion des commandes » suite à un brief initial incomplet : organisation d’ateliers en urgence avec des directeurs de magasin pour ajuster le besoin réel, rédaction d’un cahier des charges fonctionnel, - Étude de répartition des fonctionnalités vers les outils internes, - Contribution à la définition des cas d’usage, des personae, de la structure du site et des micro-apps.

📌 Projet : Pilotage de plusieurs projets digitaux IT, principalement orientés clients et métier (Marketing), avec un rôle central de coordination entre les parties prenantes, suivi technique, recette et mise en production. Projet principal : refonte du parcours de souscription client, de la rédaction du cahier des charges techniques à la MEP. 🧭 Contexte : Antargaz souhaitait moderniser son processus de souscription en passant d’un contrat papier à un parcours 100 % digital. Le but était de simplifier la démarche pour les clients, tout en automatisant les étapes côté SI et commercial. J’ai intégré l’équipe pour piloter ce projet, en lien avec les services marketing, IT et les prestataires. En parallèle, j’ai également pris en charge d’autres projets digitaux (emails transactionnels, consignation) et le suivi du run sur des outils déjà en production. 🧰 Environnement technique : JIRA, Mantis, Drupal BO, Mailjet, API REST (GET/POST/PUT), SQL (requêtes simples), Microsoft 365 (Teams, Outlook), FileZilla, SQL-yog, méthode Agile & cycle en V. 🎯 Contributions clés : - Relecture des expressions de besoin, des cahiers des charges fonctionnels et rédaction complémentaire des cahiers des charges techniques, - Élaboration de roadmaps projet tenant compte des contraintes de développement, de recette et de mise en production, - Coordination des prestataires, validation des chiffrages TMA et demande de devis pour projets complexes, - Rédaction des cahiers de recette fonctionnel et technique, exécution des tests côté IT, organisation des MEP avec les hébergeurs, - Création de diagrammes de flux illustrant les étapes fonctionnelles entre front, back-office et BDD - Vérification et manipulation d’API en environnement de test et production (GET, POST, PUT) - Suivi de production et support applicatif : analyse de logs, correction de données en base (SQL), alertes - Gestion de la plateforme Mailjet : envois, correction de variables, suivi des statistiques, interface support

📌 Projet : Gestion et animation du site e-commerce Au Nom de la Rose : mise en ligne des offres, gestion des contenus et des temps forts commerciaux, suivi des performances et coordination des prestataires webmarketing. 🧭 Contexte : Au sein de l’équipe Marketing Digital d’Emova Group, j’avais la responsabilité opérationnelle du site dans un environnement omnicanal. J’étais l’interface entre les équipes achats, marketing, logistique, les agences SEA/emailing et les développeurs techniques. L’enjeu était de dynamiser les ventes en ligne tout en assurant la fiabilité des parcours clients et la bonne tenue du catalogue. 🧰 Environnement technique : Magento 2, Brevo (ex-Sendinblue), Google Analytics, Google Ads, Excel, Photoshop, méthode Agile & cycle en V, Slack 🎯 Contributions clés : - Élaboration et mise en œuvre du plan d’animation commerciale mensuel (site, newsletter, Instagram, SEA, affiliation), - Mise en ligne des offres et contenus : création de produits, sliders, catégories, codes promo, SEO (balises title/meta), - Gestion du catalogue produits via un référentiel CSV : mise à jour des fiches, prix, visuels, catégories, - Envoi des newsletters hebdomadaires et emailing transactionnels via Brevo, - Création de bannières promotionnelles (Photoshop) pour l’affiliation, gestion des liens UTM et calendrier de diffusion, - Suivi et analyse hebdomadaire des KPI (CA, trafic, taux de conversion, panier moyen) avec recommandations correctives, - Coordination des campagnes Google Ads et validation mensuelle des ventes affiliées avec les agences, - Création, priorisation et suivi des tickets d’évolution ou de bug via l’outil de ticketing de l’agence web, - Pilotage de projets digitaux en lien avec les équipes internes et prestataires externes, - Estimation des ventes et communication avec l’atelier de production pour anticiper les commandes de fleurs, - Gestion des comptes Google My Business pour les boutiques du réseau,

J'ai occupé le poste d'assistante chef de projet marketing digital au sein du groupe LeasePlan, leader de la location longue durée. Mes missions au quotidien : - Gestion hebdomadaire du site Internet LeasePlan France. - Gestion et envoi de newsletters mensuelles via des outils de marketing automation (Pardot et MailChimp). - Gestion de projet : refonte du site LeasePlan Occasions. - Création d'un mini-site BtoE (Business to Employee).

Chargée de référencement SEO dans une agence web à Nanterre, je travaille essentiellement sur le référencement d'agences immobilières. Mes missions principales sont : - référencement naturel - audit de site - réécriture des urls - rédaction des balises : title, description, keywords, h1, h2, - faire le suivi du référencement et du positionnement des sites - mettre en place les comptes Google pour les clients : google +, Analytics, Webmaster Tools, My Business Mes autres missions : - création de maquettes sous Photoshop, - intégration de contenu sous le CMS Wordpress et Office immobilier

Dans le cadre d'un projet tutoré de groupe, pour la licence Marketing et Commerce sur Internet, j'ai réalisé un site e-commerce responsive. Le site à été créez sur mesure, de A à Z en utilisant, pour la page d'accueil, les techniques suivantes : - HTML 5 - CSS 3 - Javascript (JQuery + Ajax) - PHP La partie boutique à été gérée avec le CMS Prestashop. Une base de données à été créée sous Php MyAdmin

- Accueil des clients, conseils et ventes de produits d'éclairage et mobiliers. -Encaissements - Réception de marchandises, étiquettages, - Gestion des stocks (régule, inventaire) - Merchandising (vitrine, facing, tête de gondole) - Création d'un catalogue produit (dans le cadre d'un projet en BTS muc) - Mise en place d'opérations commerciales.