Julie COLLEONI

En tant que Chief Product Officer chez Devoteam, je pilote la stratégie produit d’une practice dédiée à l’IA générative en forte croissance, passant de 20 à 120 collaborateurs. Mon rôle consiste à structurer le passage de l’expérimentation à la production, en définissant la vision produit, les roadmaps et les principes opérationnels de nos assets GenAI et agentiques. J’interviens dans des environnements exigeants où la gouvernance, la sécurité, la scalabilité et l’adoption sont aussi critiques que la performance technique. Dans ce cadre, je conçois l'architecture de la plateforme IA de contenu de Lefebvre Dalloz, éditeur juridique européen, dans l'ambition de le positionner comme n°1 en Europe : socle Knowledge Graph, RAG hybride, Reranking, NER multilingue, LangGraph, pipeline de contenus sur six juridictions avec toutes les transformations humaines et technologiques s'y attachant et avec une approche TOGAF de l'architecture. Un projet qui articule technologie de pointe, gouvernance, adoption par des experts métiers et capacité à évoluer dans un environnement réglementaire en mouvement. Plus largement, j’aligne les parties prenantes métier, produit et techniques autour d’une valeur mesurable, tout en définissant des standards d’architecture, d’orchestration, de MLOps, et de LLMOps, de gouvernance et de delivery produit. L’objectif n’est pas de multiplier les pilotes, mais de construire des produits IA et des offres enterprise capables d’être adoptés, gouvernés, déployés à l’échelle et soutenus dans la durée. Plus largement, j’aligne les parties prenantes métier, produit et techniques autour d’une valeur mesurable, tout en définissant des standards d’architecture, d’orchestration, de LLMOps, de gouvernance et de delivery produit.

J’ai fondé et construit Aegisia, une plateforme d’orchestration stratégique et opérationnelle des initiatives IA, conçue pour aider les organisations à cadrer, prioriser, gouverner et piloter leurs projets IA avec une lecture claire de la valeur business, du ROI, des risques et de l’impact réel. Aegisia répond à un enjeu clé : trop de projets IA échouent faute de clarté stratégique, de gouvernance solide, de priorisation et d’alignement avec les objectifs de l’entreprise. La plateforme vise à créer un cadre de décision permettant de clarifier les arbitrages avant l’engagement des ressources, puis à suivre la valeur créée dans la durée. J’ai conçu l’ensemble du produit : vision, positionnement, architecture fonctionnelle et micro frontends orchestrés au sein d'une architecture shell, parcours utilisateurs, workflows de gouvernance, modèles de scoring, indicateurs de pilotage et logique de priorisation de portefeuille. J’en assure également le développement technique hands-on, avec une stack full-stack combinant React, Node.js / TypeScript, PostgreSQL, Streaming, SSE, WebSockets et l’intégration de composants Python. La plateforme couvre le cycle de vie complet des projets IA : discovery, évaluation de la valeur, analyse des risques, gouvernance data, conformité réglementaire, arbitrage de portefeuille, suivi des KPIs, déploiement et passage à l’échelle. Elle intègre nativement les enjeux de gouvernance, de conformité et d’industrialisation, notamment autour du RGPD, de l’AI Act, de la qualité des données, de la maîtrise des risques et de l’adoption par les équipes. Impact : aider les COMEX, directions métier, équipes produit, data scientists et fonctions conformité à passer d’une logique d’expérimentation dispersée à un pilotage structuré, gouverné et mesurable des initiatives IA.

Née d'un besoin de m'exprimer sur le plan artistique et de créer des collections qui reflètent la beauté de la nature qui m'inspire tant, j'ai donné naissance à ma marque éponyme. Chaque création est un voyage qui reflète l’authenticité et l’élégance. J’aspire à ce que chaque personne qui porte mes bijoux ou découvre mes tableaux ressente cette même connexion avec l’Orient ou la nature. Au-delà du plaisir de concevoir des pièces uniques, j’ai développé une vision complète du processus de développement d’une marque, de la création artistique à la commercialisation. Cela m’a conduit à développer une plateforme e-commerce sur Shopify, à optimiser la gestion du SEO et SEA, mais aussi à mettre en place des stratégies avancées de marketing automation. Cette approche m’a permis de segmenter efficacement la clientèle, d’adresser des campagnes personnalisées et d’optimiser l’engagement et la fidélisation. Cette expérience allie ainsi créativité et approche analytique, renforçant ma capacité à conjuguer vision artistique et stratégie digitale pour développer une marque pérenne.

Au sein du cabinet de conseil en stratégie C-Ways, j’ai eu l’opportunité de développer et diriger C-trends, une solution B2B SaaS basée sur la data et l’intelligence artificielle, permettant d’identifier et d’anticiper les tendances émergentes. En tant que CPO, j’ai organisé le développement en mode agile, en organisant des revues de roadmap régulières, en alignant les fonctionnalités avec les besoins des clients. L’un des axes majeurs de Nextrends réside dans l’identification et l’analyse des tendances sociétales et de consommation à partir de signaux faibles (réseaux sociaux, moteurs de recherche). 📌 Traduction des tendances en actions concrètes 🔹 Détection des évolutions des comportements clients et attentes émergentes pour guider les décisions stratégiques. 🔹 Réajustement des business models en fonction des nouvelles dynamiques de consommation et mutations du marché. 🔹 Mapping des acteurs (taille et dynamiques de désirabilité) de chaque secteur et par gamme de marques (PAP Femme, PAP Homme, PAP Enfant, Maroquinerie, Chaussures, Lingerie, Beauté et Alimentation ) 🔹 Analyse de la profondeur de l'offre, des nouvelles catégories, des termes employés (SEO) et du pricing. 📌 Sur la partie conseil avec le support de Nextrends, stratégies sur-mesure pour accompagner les COMEX et les dirigeants de grands groupes du luxe, de la mode, de l’agroalimentaire et de la beauté pour structurer leurs décisions stratégiques et accélérer leur transformation. 🔹 Segmentation et personnalisation marketing : Identification fine des profils clients et prospects afin d’optimiser le taux de nourriture et d’adapter les stratégies de fidélisation, de conquête et de marketing ultra personnalisées 🔹 Exploitation avancée de la voix du client VoC: Grâce au machine learning appliqué aux avis et au NPS, définition de plans d’action ciblés pour chaque magasin. 🔹 Identification de nouveaux marchés stratégiques : Hiérarchisation des priorités d’expansion à l’international et à détection les pays à plus fort potentiel. 🔹 Refonte des programmes de fidélité : Tout en préservant les marges et en renforçant l’engagement des clients existants. 📌 Résultats ✔ 78 % de renouvellement client sur une solution SaaS IA avec un abonnement à >100 k€/an grâce à une valeur clairement démontrée auprès de grands groupes comme des marques retail en difficulté (retail, luxe, agroalimentaire, santé) et passer de 0 à Scale Up ✔ Adoption forte et usage récurrent grâce à la construction d’une plateforme modulaire, compréhensible et actionnable pour les équipes marketing et CRM et recommandations stratégiques data-driven aux comités de direction ✔ Amélioration mesurable de la performance client (amélioration de la LTV, engagement client, acquisition de prospects) ✔ Architecture résiliente et fiabilité accrue pour les clients avec la résolution des problèmes majeurs tels que la dépendance aux plateformes externes (Google, Instagram) : pilotage d’un pivot stratégique et technologique

📌 Compétences : Analyse stratégique des marges, gestion de projet B2B, transformation digitale, sécurisation et assainissement du réseau de franchisés, gestion du risque de change, IFRS, HK et China GAAP, Business Plans, Reporting et budget, SAP, initiatives stratégiques et innovation. 📌 Problématique : 🔹 Améliorer la rentabilité de Replay en Asie dans un contexte de baisse des ventes et de cash flow très tendu. 🔹 Nécéssité de restructuration complète du business en Chine. 🔹 Replay Asie opérait avec un processus de commande entièrement manuel : un PDF statique, une seule photo, choix du code d’assortiment à la main. Aucun outil pour fiabiliser les prévisions, aucun lien automatique entre ventes, achats et production. 📌 Réalisations : 🔹 Création d’un outil avancé d’analyse des marges pour piloter les décisions stratégiques : optimisation du mix produits, rationalisation des assortiments par pays et par client, et doublement du cash-flow en moins de 18 mois. 🔹 Digitalisation complète du processus de prise de commande : conception et déploiement d’une plateforme B2B moderne (visuels multi-photos, assortiments automatisés, synchronisation achats/ventes), entraînant +30 % d’opportunités de vente, une réduction drastique des erreurs et une meilleure prévisibilité du stock. Ceci a également nettement amélioré la communication des collections avec ses distributeurs et comment les vendeurs en magasins doivent les présenter aux clients. 🔹 Gestion avec succès des aspects juridiques complexes, notamment la transition d'une joint-venture difficile en Chine et le processus complet d'une fusion et acquisition. 🔹 Dans un contexte de baisse des performances et de crise économique, j’ai pris en charge la sécurisation et l'assainissement du réseau de franchisés, garantissant la pérennité et la viabilité de l’activité. 🔹 Gestion des flux de trésorerie, y compris la fluctuation des devises, a contribué à réaliser des bénéfices remarquables en trouvant des solutions d'optimisation avantageuses pour l'entreprise. 📌 Résultats : ✔ Restauration de la profitabilité et renforcement des opérations en Asie, avec un doublement du cash-flow grâce à une meilleure maîtrise des marges et du pilotage de la performance, par le développement d'un outil d'analyse des marges ✔ Amélioration significative de la cohérence de marque en magasin, grâce à la construction et la mise en place d’un processus d’audit de l’expérience client et, à la suite de cette évaluation, à la restructuration du réseau de franchisés. ✔ Accélération des ventes B2B (+30 % d’opportunités) grâce à la création et le développement d’une plateforme digitale unifiant les commandes des distributeurs, améliorant le marketing et la communication. Une approche qui a ensuite été reprise par le siège italien.

📌 Expansion internationale : Déploiement réussi dans 6 pays, avec une présence en grands magasins (dont Galeries Lafayette), démontrant une capacité à pénétrer des marchés exigeants et à fédérer des partenaires clés. 📌 Lancement et scaling : Conception de la vision créative et de l’identité de marque, puis développement d’une stratégie omnicanal (e-commerce, wholesale, grands magasins). Cette aventure entrepreneuriale m’a permis de développer une vision transversale du pilotage de projet, une grande agilité, et une capacité à innover dans des environnements exigeants et concurrentiels. 📌 À la naissance de mes enfants, j’ai dû prendre la décision d’interrompre l’activité, mon rôle étant trop central pour assurer une passation rapide dans un contexte exigeant. 🔹 Création de la marque de A à Z : design et modélisation des collections, sourcing de matières haut de gamme (dentelles françaises de Calais, tissus italiens), gestion de la production en Europe. 🔹 Lancement d’un site e-commerce sur Magento avec intégration d’outils de fidélisation, affiliation, et développement d’une présence internationale sur TMALL (Chine) et sur les réseaux sociaux. 🔹 Innovation produit : utilisation de la 3D (CLO3D) pour prototypage et 1ère marque à utiliser des tissus aux propriétés anti-âge au sein des soutiens-gorge (rétinol encapsulé). 🔹 Management international : coordination d’équipes implantées dans 3 pays, pilotage de la marque de la conception à la distribution. 🔹 Vision 360° d’une marque : marketing, communication, logistique, relations presse, CRM, négociation fournisseurs, relation client