JULIE GUERTIN

– PME/ETI B2B & B2C industrie, services, achats/EHPAD, édition/éducation – Direction marketing de bout en bout: diagnostic marché/clients/concurrence, positionnement, offre/GTM, roadmap, activation et pilotage des expertises. – SOPARA | Industrie B2B, post-rachat: repositionnement, construction et priorisation du plan d'actions marketing pour développer le business, puis pilotage du déploiement. – COPYMAGE | SEO / CRM: pilotage de la stratégie et des expertises; trafic SEO x2 en 2 ans. – NATURÉDÉA | Structuration marketing: analyse cible, stratégie, roadmap marketing à 3 ans, refonte du site et déploiement des leviers. – FIS | Croissance externe: audit & analyse marché, repositionnement et plans d'actions pour 3 cibles; sparring partner des équipes et montée en compétences dans le déploiement. – LE CÈDRE | Nouveau marché EHPAD: analyse du marché, définition des cibles prioritaires, de l'offre et du GTM, puis construction du plan d'actions marketing-commercial. – HATIER / ROOLE: positionnement dans l'éducation, contenus/podcast/newsletter/social media; audit social media et accompagnement des équipes. – Déploiement: production directe lorsque pertinent ou constitution/pilotage d'équipes internes, freelances, agences et experts La Collab; sites, SEO/SEA/GEO, CRM, social/content, acquisition/fidélisation.

– Enjeu: faire du digital un levier de croissance pour l'ensemble de CopyTop sans perdre les forces du modèle agences: conseil, réactivité et sur-mesure. – Transformation: repositionnement, identité, offre/parcours, refonte e-commerce et web-to-store; PIM complexe intégrant composition/pricing, production et affectation géographique. – Acquisition & performance: SEO/SEA, affiliation/display, CRM/e-CRM, e-réputation, social/content, A/B testing, pages locales, optimisation trafic/conversion et génération de leads. – Conduite du changement réseau: digital repositionné de concurrent à levier de visibilité, trafic et conversion pour les agences; écoute terrain, transparence et implication des équipes dans les grandes refontes, avec un site conçu comme outil commercial du réseau. – Périmètre: équipe jusqu'à 10 personnes, dont 3 collaborateurs directs; budget marketing env. 530 K€; objectifs de CA e-commerce; DG, DSI, commerce, réseau et prestataires.

– Portefeuille jusqu'à 1,3 M€ de CA annuel: briefs, propositions commerciales, appels d'offres, recommandations, développement/fidélisation et suivi. – Pilotage stratégie → déploiement: sites/e-commerce, SEO, SEA, affiliation/display, CRM/data, email marketing, acquisition et fidélisation; management de 2 à 4 collaborateurs et équipes pluridisciplinaires. – Références: TUI/Marmara, Nouvelles Frontières, Leclerc Voyages, Le Point, L'Opinion, Maxicours...

– Responsabilités marketing produit, marque et portefeuille : stratégie/positionnement, innovation & lancements, pricing, média/promotion, suivi performance, management et coordination R&D/études/production/logistique/commerce/agences. Budgets jusqu'à 23 M€.