Julie Pano

– Je propose mes services à tous types d'entreprises, nécessitant les besoins d'un contrôleur de gestion / chef de projet / manager de transition. – N'hésitez pas à me contacter !

– Responsable de la BU M6 boutique – Rôle de business partner, aide à la décision dans ce contexte de changement de direction – Administrateur de l'outils de gestion Tm1, et responsable de l'implantation de TM1 pour la BU Teleshopping, – Participation aux chantiers analytiques (harmonisation entre les 2 BU M6 boutique & Teleshopping) – Participation à la mise en place du projet ERP, et à la mise en place d'un outil d engagement, – Supervision et participation aux travaux de clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles, justification des provisions auprès des CAC, – Coordination, consolidation et communication des reportings de gestion auprès du Codir, – Management

– Responsable de la BU HSS : M6 boutique, ainsi que des nouvelles activités de diversifications. – Rôle de business partner, aide à la décision dans un contexte économique où nous devons être rapides, et innovants. – Animation de projets transversaux au sein du groupe, visant à améliorer l'efficacité du contrôle de gestion: coordination et suivi du plan analytique, administrateur de l'outils de gestion Tm1, – Supervision et participation aux travaux de clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles, justification des provisions auprès des CAC, – Coordination, consolidation et communication des reportings de gestion auprès de la Comex et du Codir, – Management (équipe de 2 personnes)

– Elaboration des reporting hebdomadaires et mensuels: analyse du Chiffre d'Affaires hebdomadaires, reporting financiers mensuels par sociétés et par fonctions (Logistique, diffusions, communication) – Mise en place d'outils de suivi et d'analyse pour les fonctions de logistique (SAV, distribution, prise de commande, qualité), de diffusions (commissions & transports satellites), et de communication – Communication avec les opérationnels. Objectif : améliorer la compréhension des enjeux financiers – Construction du budget et forecast – Travaux de clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles : estimation des FNP ainsi que des FAE

– Mise à jour des comptes de tiers de la société (commissions, cotisations, prestations), – Etablissement de procédures pour optimiser l'organisation du service comptable, – Collaboration au projet informatique « Back Office », et mise en place d'outil de suivi des activités du Back Office : gestion des cotisations, gestion des appels de fonds auprès des compagnies, reversement des commissions aux courtiers, analyse du chiffre d'affaires.

– Etablissement du reporting commercial mensuel : analyse des affaires commerciales, analyse des écarts entre la base de données «Surf Commerce » et le reporting commercial – Analyse et modification des états analytiques, des frais généraux, des écarts prix. – Dossier sur la maîtrise des risques et la norme ISO.

– Suivi et contrôle d'inventaires tournants de la logistique, des stocks de matières première, Audit de sécurité des magasins. – Contrôle des inventaires physiques des magasins au niveau national et des inventaires tournants de la logistique, Valorisation et inventaire du stock du Conservatoire Hermès, Audit des frais généraux sur le réseau des magasins Hermès Sellier.