Julie Verhague

➔ facilitation, réunion efficace, mieux travailler ensemble ➔ design thinking, créativité, ludopédagogie ➔ conception et animation de séminaire Quelques missions : - vNext Group, MAIF avec Brique24, Carrefour, Envirobat, Institut de Recherche Pierre Fabre, Septeo, Forum Réfugiés, le CFA du Rectorat de Toulouse : design et animation de séminaires d'équipe - KARDHAM cabinet d'architectes : construction et facilitation d'ateliers de recueil de besoins liés à l'aménagement des futurs espaces de travail d'un grand groupe - le SGAR, Secrétariat Général des Affaires Régionales en partenariat avec Dijinov : co-construction et co-facilitation d’ateliers collaboratifs visant à recueillir les besoins utilisateurs en vue de la mise en place de solutions innovantes (réseau social d’entreprise, applications numériques...) - AST – Aquitaine Science Transfert : design et animation d’une série d’événements collaboratifs et créatifs sur le thème de la valorisation des innovations en Sciences Humaines et Sociales - Pour diverses organisations (Jeune Chambre Economique, start-up, Club de la Com, Mêlée Numérique, Le Local du Goût, OpenIG,…) : co-design et co-animation d’ateliers favorisant l’émergence d’idées

➔ innovation et créativité ➔ management, leadership ➔ intelligence collective et gestion du changement ➔ soft skills et posture professionnelle ➔ transition vers la retraite ➔ pédagogie, formation de formateurs Quelques missions : - pour le compte d'Organismes de formation, intervention en distanciel et presentiel au sein des programmes efficacité professionnelle, management et leadership, créativité et innovation, gestion des conflits, le développement de ses compétences de formateur - intervention dans les Écoles sur le theme de la posture professionnelle et le développement des softskills (confiance en soi, travail collaboratif, intelligence émotionnelle, intelligence relationnelle)

➔ coaching d'équipe ➔ coaching de développement personnel et professionnel ➔ thérapie médiatisée Quelques missions : - Accompagnement individuel à la transition professionnelle avec l'art-thérapie - Institut de Recherche Pierre Fabre : coachings individuels et d’équipe - Institut Français du Cheval et de l’Equitation : coaching de dirigeant - Pour QualiSocial, conseil bien-être et efficacité au travail : coaching de managers - TSM (ex-IAE de Toulouse) : coach vacataire auprès d’étudiants de l’Ecole, coachings individuels et animation d'ateliers collectifs (connaissance de soi, recherche d’un emploi, préparation à la vie active) - Coaching individuel auprès de particuliers, managers, entrepreneurs

➔ Co-construction de la trajectoire de transformation ➔ Nouvelles pratiques / innovation managériale ➔ Coaching d'organisation Quelques missions : - DDTM, Direction Départementale des Territoires et de la Mer : parcours de 10 jours de formations et coaching destiné aux managers (accompagnement du changement, conflit, assertivité, posture, réunions efficaces, initiation au co-développement) - Conseil Régional Nouvelle Aquitaine en partenariat avec GFI : élaboration de la stratégie d’accompagnement au changement, coaching d’organisation, coaching d’équipe, accompagnement à la mise en place des nouvelles méthodes de travail - Institut de Recherche Pierre Fabre : coaching d’équipe au sein du Programme de Transformation de la R&D du Groupe, mise en place du PMO Programme en mode "esprit agile", du management visuel et team building - DRH du Groupe Pierre Fabre (Dir. Transformation Digitale) : mise en place de la stratégie d’accompagnement au changement du Programme de Transformation SI-RH

➔ Expertise en gestion de projet ➔ Animation et fédération des parties prenantes ➔ Recrutement Quelques missions : - Merci René : support au recrutement d'un designer, entretiens individuels et facilitation d'une session collective à distance - TISSEO via MGI Consultants : pilotage d'une phase de réversibilité dans le cadre d'une infogérance Service Desk et Poste de travail - IMS Networks : accompagnement à la construction et au lancement d'une nouvelle offre commerciale de Cybersécurité - DSI du Groupe Pierre Fabre : Chef de projet / pilotage de la phase de réversibilité de l'Infogérance du Groupe, adaptation des processus ITIL, de la gouvernance à l'organisation existante et migration vers des outils ITSM - DRH du Groupe Pichet : Chef de projet SI-RH, assistance à la sélection d'un outil d'aide au recrutement