Julie Vreux

CONSULTANTE RH J'accompagne les entreprises sur des projets RH, des enjeux de structuration ou transformations nécessitant une expertise RH rapidement opérationnelle. >Stratégie & politique RH Définition et déploiement de la politique RH (recrutement, développement des compétences, GEPP, QVCT...) ; accompagnement de la Direction dans ses décisions RH ; pilotage de projets transverses. >Structuration & transformation RH Structuration de la fonction RH, mise en conformité, optimisation des processus, digitalisation RH (SIRH). >Développement RH Recrutement, intégration et fidélisation des collaborateurs, gestion des parcours professionnels, développement des compétences. >Relations sociales & droit social Dialogue social, relations avec le CSE, accords collectifs, veille sociale et juridique, procédures disciplinaires. Parce que les enjeux liés aux parcours professionnels concernent autant les entreprises que les individus, j'ai choisi de compléter mon activité de Consultante RH par l'accompagnement en évolution professionnelle. Cette double expertise me permet d'intervenir aussi bien auprès des entreprises que des professionnels. CONSULTANTE EN ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE Au fil de mon parcours RH, j'ai rencontré de nombreux professionnels qui peinaient à valoriser leur expérience, à identifier leurs compétences ou à donner une direction claire à la suite de leur parcours. Plus largement, j'ai vu des carrières stagner, freinées par un manque de visibilité, de stratégie, de confiance ou simplement par la peur du changement. C'est ce constat qui m'a naturellement conduite à développer une activité dédiée à l'évolution professionnelle. J'accompagne aujourd'hui les professionnels qui souhaitent mieux comprendre leur parcours, identifier leurs compétences et construire un projet professionnel clair, réaliste et adapté à leur profil, qu'il s'agisse de progresser dans leur carrière, de se repositionner ou d'envisager une nouvelle orientation.

Dans un contexte de forte croissance des effectifs, structuration et sécurisation de la fonction RH: - Structuration et formalisation des process RH afin d’accompagner le développement de l’organisation - Mise en conformité des pratiques RH avec les exigences réglementaires et le droit du travail - Refonte du DUERP et pilotage des actions associées - Structuration et supervision de la paie - Management et réorganisation de l’équipe RH (6 personnes), avec redéfinition des rôles et des missions - Recrutement de profils cadres en lien avec les enjeux de développement - Participation aux instances de direction (CODIR) et contribution aux décisions stratégiques - Amélioration du climat social et renforcement des relations entre managers et collaborateurs - Formation et accompagnement des managers sur les fondamentaux RH

Pilotage et structuration des dispositifs de développement RH dans un environnement en transformation: - Conduite d’une démarche GEPP : mise en place d’un accord, déploiement des outils (cartographie des compétences, passerelles métiers), suivi des indicateurs - Développement des parcours professionnels : organisation des mobilités internes et accompagnement des collaborateurs dans leur évolution - Pilotage et structuration des entretiens professionnels - Conception et déploiement de parcours d’intégration - Identification des besoins en compétences et contribution à la structuration des parcours - Accompagnement des managers dans la gestion des évolutions et des mobilités internes - Mise en place de projets RH structurants (SIRH, QVCT, communication interne)