Julien Achard

Aujourd’hui, j’interviens en tant que Directeur Financier Externalisé, véritable partenaire des dirigeants capable d’apporter des solutions concrètes, structurantes et adaptées à leurs enjeux de pilotage, de croissance ou de transformation. Quelles sont mes missions clés ?  Structurer votre organisation financière  Optimiser la trésorerie et identifier les leviers pour améliorer vos liquidités  Coordonner les projets transverses  Rechercher les financements et vous accompagner dans vos relations bancaires  Améliorer la rentabilité grâce à l’analyse des marges et la maîtrise des coûts  Préparer vos défis futurs en vous aidant à structurer votre développement et/ou transformation Mes missions en cours : • Accompagnement Levée de Fonds Projet confidentiel Mobilité Electrique (Projet industriel européen) 250 M€ / mission en cours o Préparation du Business Plan o Validation des hypothèses business avec les fondateurs et le BCG o Structuration du financement (Equity / Dette) o Présentation du projet aux investisseurs potentiels • Association Planète Mer (Association RUP budget 1.5M€) / Mission en cours o Diagnostic et refonte des processus financiers et administratifs o Mise en place de tableaux de bord o Gestion budgétaire et contrôle de gestion o Encadrement et montée en compétence des équipes o Digitalisation et automatisation des reportings

En 2015, j’ai choisi la voie de l’entreprenariat en acquérant une brasserie réalisant 4.5 M€ de chiffre d’affaires avec 10 salariés dans le centre de Marseille. J’en ai assuré la direction générale pendant 10 ans avant de la céder. A ce titre j’ai couvert l’ensemble des domaines d’un business, à savoir : la gestion complète des opérations, de la finance, du développement commercial et des ressources humaines. J’ai assuré le pilotage du budget, la gestion de la trésorerie ainsi que le suivi des marges.

En 2010 j’ai intégré le groupe Walgreens Boots Alliance, au sein de la filiale Alloga, prestataire de services pour l’industrie pharmaceutique. En tant que Directeur du Contrôle de Gestion d’une Business Unit mixant des activités industrielles, commerciales et de force de vente externalisée, j’ai piloté la rentabilité opérationnelle, la performance commerciale et la marge des différentes branches. Membre du Comité de Direction, j’ai conduit plusieurs projets transversaux de réorganisation et de transformation et assuré la négociation et le pricing des appels d’offres majeurs auprès des laboratoires pharmaceutiques, en lien étroit avec les directions opérationnelles et commerciales.

• Management des services Finance, IT, Supply Chain et RH • Gestion de la trésorerie et négociation des lignes de financement • Refonte des process de reporting et d’organisation du back-office

En 2006, j’ai intégré le groupe GMC / SES en tant que Directeur Financier. J’ai supervisé la gestion financière, le reporting et la performance d’un ensemble de sociétés réparties sur le territoire national, dans les domaines du conseil aux compagnies d’assurance et de la téléphonie mobile. En lien direct avec la Direction Générale, j’ai assuré la production et la fiabilité des états financiers, tout en accompagnant la stratégie du groupe sur des sujets de business control, investissement et développement. Parallèlement, j’ai créé et développé une activité e-commerce dédiée à la vente de téléphones mobiles reconditionnés, renforçant ainsi ma dimension entrepreneuriale.

En 2005 j’ai ensuite rejoint le groupe United Technologies, au sein de la division Carrier Réfrigération Commerciale, en tant que Financial Controller. J’y ai piloté le controlling d’une Business Unit et pris part à des projets d’intégration d’acquisitions industrielles à l’international. Responsable du processus budgétaire et de la conformité Sarbanes-Oxley, j’ai formalisé, mis en place et testé les procédures comptables et administratives ainsi que les reportings financiers garantissant la fiabilité et la transparence de l’information.

Ma première expérience commencée en octobre 1999 au sein du cabinet KPMG m’a permis d’acquérir une solide culture financière et organisationnelle, ainsi qu’un sens affirmé du management d’équipe. Pendant cinq ans, je suis intervenu sur des missions d’audit auprès de grands groupes industriels, souvent dans des contextes internationaux complexes et sous normes IFRS, renforçant ainsi ma rigueur et ma vision globale de la performance financière.