Julien BIGOT

→ En 2025, le cycle de vente B2B est plus complexe que jamais. → Pour espérer vendre, il est indispensable d’être visible tout au long du processus de décision. → Aujourd’hui, il faut en moyenne 266 points de contact pour transformer une première impression en deal signé. Dans ce contexte, voici comment j'accompagne mes clients (Startups & PME) à booster leur croissance grâce à l’acquisition payante : 1) Je décortique précisément les leviers psychologiques des ICP (pain points, objections, freins à l’achat). 2) Je crée, monitore et optimise les campagnes sur les régies les plus pertinentes (LinkedIn, Meta, Google), en prenant en charge tout le tracking. 3) J’applique une démarche rigoureuse de Test & Learn : hypothèse, itération, analyse. ♻️ 4) J’adopte une approche « Full Funnel » : on challenge ensemble les offres, les audiences et les landing pages autant que les publicités elles-mêmes. ❌ Parce qu'en 2025, un Media Buyer B2B ne travaille plus isolé sur son compte publicitaire. ✅ Il est intégré à l’équipe marketing interne, challenge la stratégie publicitaire globale et apporte un regard expert sur les résultats obtenus. Si cette vision te parle, tu as deux possibilités : 1) Réserver directement un créneau via mon profil, 2) Utiliser ce lien pour y accéder rapidement : https://calendar.app.google/eFovZXdb5E2BwWBX7

J'ai accompagné Scalezia sur tous les sujets liés à l'acquisition, au tracking et à l'Analytics. 🎯⚙️ L'offre de Scalezia : Un accompagnement sur-mesure pour les agences, Saas et TPME, pour augmenter la croissance de leur CA de +30% par an minimum. Ma mission : Générer des Leads au plus proche de cette cible, comprendre la manière dont ils se comportent sur le site et maximiser leur conversion en clients. Pour ça, j'utilise une méthode reposant sur 3 piliers : 1) Mise en place d’une stratégie SEO : - Audit et optimisation technique SEO, - Création complète d'un blog en partant de zéro, - Réalisation d'un Benchmark du marché SEO et création d’une stratégie adaptée, - Rédaction de +35 articles sur la thématique de l'entreprenariat, de la vente et du marketing, - Mise en place de Guest Blogging, préparation des briefs de rédaction, et gestion des partenariats. - Déploiement d’une stratégie off-site afin d’augmenter l’autorité du domaine par l’acquisition de liens. 2) Structuration de l’Analytics : - Implémentation d'un Tag Management System (Google Tag Manager) - Création et suivi des évènements de conversion importants sur le site - Gestion et suivi SEO avec la Google Search Console, - Reporting avec Looker Studio, - Intégrations avec le CRM Hubspot - Tracking et des évènements de conversion pour les campagnes publicitaires (Meta et LinkedIn) - Mise en place d’un tracking via le Conversion API (CAPI) 3) Social ads (LinkedIn et Meta) : - Création de campagnes de Demand Gen et Lead Gen, - Création de Lead Magnet (E-books, Notion, etc…), - Préparation et amélioration des audiences, - Optimisations et A/B testing, - Création de Landing Page, - Design de créatives. Bref. Deux années riches en expérimentations et en apprentissages au sein d'une équipe qui a sans cesse soif d'apprendre et de mieux faire. Il était temps de mettre à profit ces enseignements... C'est parti pour le freelance. 🔥

"75% des oreillers sont conçus pour dormir sur le dos. Résultat ? ❌ Insomnies ❌ Mal de dos ❌ Nuits agitées Bref un calvaire. Du coup on a pris choses en main. ✅ Un oreiller 100% conçu pour ceux qui dorment sur le côté." Ce que tu viens de lire, c'est l'idée derrière mon plus gros échec entrepreneurial. Après avoir eu un site e-commerce qui fonctionnait en 100% SEO, j'ai décidé de tenter l'expérience de la vente en précommande (financement participatif) avec un associé. Du mono-produit. Sur un marché de géants. Sans créer de communauté. Sans tester le marché auparavant. Sans utiliser de plateforme de Crowdfunding tierce. En promouvant uniquement sur Google et Facebook Ads. En ne connaissant seulement que les rudiments des deux régies pub. Tout ça entre deux livraisons de pizzas (oui, c'était mon boulot à mi-temps). Bref. Ca fait pas mal de gros défis (et beaucoup d'inconscience non ?) Après quelques milliers d'euros perdus, on aura quand même appris un truc : Ça fait du bien de se brûler les ailes. De se confronter à l'échec. Et d'en tirer des conclusions. 👇 Pas de place à l'instinct en business. Si tu te trompes, tu payes cash. Tomber pour mieux se relever, c’est ça ? On est bien tombés, restait plus qu’à passer à la suite. L'avantage dans tout ça, c'est que j’avais quand même appris énormément : Monter une boîte, Créer un site de zéro, Tourner des vidéos de promo, Créer des campagnes de publicité, Briefer et bosser avec des freelances, Concevoir un produit physique unique, Trouver les fournisseurs capables de le fabriquer, Les gestionnaires d’entrepôts de stockage capables de l'expédier, Négocier les prix, les modalités d'entente, le timing de mise en place, etc... Mais surtout le goût d’entreprendre, de monter un projet et d’aller plus loin dans le Marketing. Mon associé bossait pour une boîte du nom de Scalezia… Et Ils cherchaient quelqu’un pour se développer leur acquisition.

Bénéficiez d'un sommeil réparateur en bloquant complètement la lumière du jour : dormez N'IMPORTE OU et N'IMPORTE QUAND.

Ma mission principale est de développer la clientèle du laboratoire en améliorant l'image de marque de l'entreprise grâce aux moyens de marketing digital mis à ma disposition. Afin de remplir cet objectif, je m'axe sur différents points: - La réalisation de campagnes mailing, de la qualification des bases de données à l'analyse des résultats; - La réalisation de supports de communication (destinés aux réseaux sociaux, plaquettes de présentation d'entreprise); - La gestion des réseaux sociaux (Linkedin, Facebook, Google My Business) et le suivi et l'analyse du trafic; -L'optimisation du site internet et de sa structure pour répondre aux enjeux commerciaux de développement.