Julien Chapillon

Contexte: Guider l'équipe Data vers l'adoption réussie des pratiques agiles, en veillant à ce qu'elle travaille de manière collaborative, transparente et efficace, en l'accompagnant sur les tâches suivantes au quotidien : – Faciliter les cérémonies agile – Enseigner les principes agiles – Encourager la collaboration – Résoudre les obstacles – Suivre la performance Réalisations: – Optimisation des indicateurs de suivi de la performance de l'équipe – Préparation et support des cérémonies de PI Planning avec le RTE du train Pickup

Contexte: Accompagner la montée en compétence sur l'agilité des équipes DSI RETAIL des produits de la maison – Formations sur l'utilisation et le suivi des développements dans l'outil JIRA – Accompagnement des Product Owner des équipes dans la mise à niveau de leur rôle défini dans le guide Scrum – Accompagnement des Scrum Masters des équipes de développements Réalisations: – Optimisation du suivi des développements dans l'outil JIRA – Préparation et support des cérémonies de PI Planning avec le RTE du train «Retail»

Contexte: Accompagner le lancement opérationnel d'un train digital porté par la DSI (SAFE) – Réalisation d'interviews auprès de l'ensemble des parties prenantes du train – Accompagnement du Product Owner et le Scrum Master des équipes dans l'investiture de leurs rôles respectifs – Participation aux cérémonies Scrum des équipes en soutien du Scrum Master – Accompagnement des métiers / Business Owners dans la définition de la vision produit et de la valeur apportée (Value Stream Mapping) Réalisations: – Lancement opérationnel d'un train SAFE – Faciliter la collaboration, préparer, organiser et faciliter les cérémonies du train SAFE – Encourager les échanges entre l'équipe de gouvernance et les équipes Scrum du train digital (ART Sync) – Suivre les KPI définis, les points de blocages et la gestion des risques

Contexte: Accompagner au quotidien la montée en compétence sur l'agilité de l'équipe en charge de la solution KEAR (solution de Référentiel d'Architecture d'Entreprise - progiciel HOPEX-MEGA) pour une meilleure organisation, collaboration et production des équipiers – Organisation et animation des cérémonies Scrum (Daily Scrum Meeting, Sprint Planning, Sprint rétrospective) – Accompagnement de la montée en compétence du Scrum Master – Suivi des livraisons avec le Product Owner – Mise en place des outils de management visuel (Jira, Klaxoon) Réalisations: – Faciliter les PI Planning et aide à la préparation de la vision et du backlog produit de l'équipe, grâce aux pré PI Planning et post PI Planning avec le RTE de la tribu – Participation aux communautés de bonnes pratiques (chapter de scrum master) organisé par le RTE – Suivi de la productivité de l'équipe (plus d'US livrées par sprint) et de la qualité des livraisons (moins de bugs et de régressions constatées)

Contexte: Accompagner les collaborateurs de la branche DTSI sur la montée en compétence de l'agilité à l'échelle (SAFE) – Définition initiale d'un contrat de coaching pour chaque accompagnement – Passage de maturité agile des équipes accompagnées en début et fin de suivi – S'assurer de l'efficience des cérémonies Scrum et de la montée en compétence des équipes pour une participation réussie aux PI plannings (présentiel et distanciel) – Accompagner le Product Owner et le Scrum Master dans l'investiture de leurs rôles respectifs – Participation aux cérémonies Scrum des équipes en soutien du Scrum Master – Accompagnement des métiers / Business Owners dans la définition de la vision produit et de la valeur apportée Réalisations: – Co-animation avec le RTE de différents PI Planning – Facilitation des Art Sync (réunion de synchronisation des Scrum Master et Product Owner) – Encouragement de la collaboration entre l'équipe de gouvernance et les équipes Scrum des trains SAFE (Fibre, 5G)

Contexte: Faciliter la communication entre les métiers, les PO et l'équipe de développement, en remettant en place les basiques de la méthodologie Scrum – Formation des équipes à la méthodologie Scrum – Donner envie, proposer des objectifs communs à court terme – S'assurer de l'efficience des cérémonies Scrum – Accompagner le Product Owner et le Scrum Master dans l'investiture de leurs rôles respectifs – Participation aux Daily Scrum Meeting – Présentation des fonctionnalités livrées au client lors des sprints Reviews Réalisations: – Mise en place des Daily Scrum Meeting et des rétrospectives – Plusieurs séances d'animation de formation organisées

Contexte: Piloter l'intégration d'un produit d'assurance IARD (2 roues) dans un nouveau système d'information – Gestion d'une équipe de 2 personnes – Rédaction des User Stories et tests d'acceptation – Interface directe avec le Scrum Master et l'équipe Scrum (8 personnes) – Gestion de la priorisation du backlog produit avec le métier – Participation aux Daily Scrum Meeting – Présentation des fonctionnalités livrées au client lors des sprints Reviews Réalisations: – 15 sprints de développements – Budget projet : MOA = 1400 JH / MOE = 2600 JH

Contexte: Piloter l'intégration de nouvelles fonctionnalités dans l'espace client Aviva&Moi – Accompagnement à la définition des besoins métier (Business Unit Assurance Vie) – Rédaction des User Stories et tests d'acceptation – Participation au poker planning avec l'équipe Scrum (9 personnes) – Gestion du backlog produit avec le client – Participation aux daily scrum meetings – Réalisation des tests fonctionnels – Présentation des fonctionnalités livrées au client lors des sprints reviews Réalisations: – Dématérialisation de signature (actes sur contrats d'assurance vie émis en agence et signer directement en ligne par le client) – Intégration du Relevé d'Expression de Besoins dans l'espace client

Contexte: Piloter l'appel d'offres de refonte de l'environnement digital de la marque et divers projets liés à l'évolution du SI interne – Rédaction du cahier des charges de refonte de l'environnement digital de la marque – Accompagnement des métiers à la définition des besoins – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Etude d'impacts avec l'expert applicatif (MOE) – Suivi des tests et recette avec le prestataire dédié Réalisations: – Gestion globale d'un appel d'offre digital – Pilotage de multi-projets MOA web

Contexte: Gestion de la refonte du module Amadeus Car Plus eRetail, dédié à la location de voiture sur l'ensemble des marchés airfrance.com – Définition des besoins métier du client – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Evaluation des contraintes techniques avec l'IT interne – Suivi des développements techniques auprès du prestataire technique externe (Amadeus) en méthodologie Agile Scrum – Test et recette avec un chef de projet technique – Suivi de la refonte des espaces dédiés aux produits sur le site mobile et application mobile Réalisations: – Intégration de pushs produits contextualisés dans le tunnel de vente «billet avion» augmentation du volume des réservations +20% YOY – Optimisation du tunnel d'achat produit «voiture»

Contexte: Déploiement du nouveau site produit Nissan Micra pour le lancement de la commercialisation du véhicule dans 27 pays (Europe) – Définition des besoins client (marketing produit nissan) – Rédaction du cahier des charges fonctionnel – Gestion des ressources interne et planning projet (ms project) – Suivi développement interne, intégration contenu et phase de QA – Déclinaison projet sur mobile Réalisations: – Lancement des sites produits par groupe pays www.nissan-europe.com – Réalisation des cahiers de tests fonctionnels

Consultant formateur pour hôtels, restaurants, spas et bars dans la stratégie marketing et commercialisation en ligne

Développer de nouveaux produits marketing pour un large public : cartes et coffrets cadeaux, packages thématiques

Commercialiser les outils de réservations et de planning en mode SAAS à destination des hôtels indépendants, groupements ou chaînes d'hôtels (Logis hôtels)