Julien CHAVANCE

Fabrication de caoutchouc. Site CEVESO seuil haut. Pétrochimie. Contexte de difficultés financières - Recherche d’économies de coûts MO - Relations sociales : élections, négociations (intéressement, prévention des conflits, NAO, polyvalence…) - Dénonciation d’accords salariaux et négociation d’accords de substitution - Optimisation des organisations - Pilotage du changement - Sparring-Partner du Directeur Usine et des membres du codir

Delpharm (CDMO) Industrie pharmaceutique - Fabrication de médicaments (Oral Solid Dose) Directeur des Ressources Humaines site (Transition), membre du Comité de Direction, 7000 tonnes/an - 7000 lots, 97 M€ CA, 500 personnes (site de Gaillard, 74) Contexte de croissance et de transformation, fort taux d’attrition (20% Participation à la construction d’un plan de transformation RH, en lien avec une stratégie industrielle et commerciale, avec 4 axes majeurs - Remise à plat des processus (méthode BPE) - Refonte des organisations orientées vers la performance (Méthode HPO) - Création d’un groupe de coalition pour piloter le changement et mise en œuvre de coachings individuels et collectifs Revue complète de la gouvernance du site et des indicateurs de pilotage associés Renouvellement complet de l’équipe RH (75% avaient démissionné avant mon arrivée) avec un changement profond de posture : RH = service support (Aider les opérationnels à fonctionner dans la sérénité et avec des perspectives ≠ boite noire bureaucratique) : recrutement, construction et partage de la vision, montée en compétence et structuration de l’équipe, fiabilisation des processus RH (Paie, ADP, évaluation, People review, succession plans…) - Plan de recrutement / intégration / formation / habilitation massif (100 personnes / an) - Sparring-Partner du Directeur Usine et des membres du CODIR dans un contexte fort d’accompagnement au changement

Directeur des Ressources Humaines, membre du Comité de Direction Equipementier automobile - 2500 personnes, 8 usines, 2 centres R&D - France, Allemagne, Espagne - CA €1 milliard Contexte post acquisition, crise Covid et crises d’approvisionnements (semiconducteurs...) - Pilotage activité partielle longue durée (APLD) - Préparation du plan de fermeture des 2 usines Allemandes - Relations sociales - Plan de recrutement France : identification des cabinets, lancement de 50 recrutements - Responsabilisation des usines et du management - Mise en place d’une People review (successions, évolutions, fidélisation, plans d’action) - Communication interne

2019 à 2020 (Mission d’un an) Groupe Quinoa Conception, fabrication, mise en œuvre d’installations de traitement de l’air - Métallurgie - BTP Directeur des Ressources Humaines Groupe, membre du Comité Exécutif 1000 personnes, 6 filiales, CA 110 m€ Contexte de retournement/restructuration après plusieurs fusions/acquisitions/ redressement économique - Fermeture de 3 sites (Joigny-89, Coutras-33, Moulin Neuf-24) pour recentrer les activités à Bourges -18 (logistique) et Mortagne-au-Perche-61 (production) - Mise en œuvre d’un ambitieux plan de recrutement/structuration sur la partie montage/chantier de façon à limiter la dépendance à la sous-traitance et à la main d’œuvre étrangère - Projet de cohésion «one team, one score» pour fédérer l’ensemble de l’encadrement derrière ces principes managériaux , des outils et pratiques communs. - Structuration, mise en place de process RH (revues mensuelles d’équipe, reporting… - Mise en place de process en matière de recrutement, d’intégration, d’évaluation, de revues salariales et de bonus, d’harmonisation de systèmes de rémunération. - Dans le contexte particulier du Coronavirus, mise en œuvre de l’’activité partielle et du télétravail.

Définition et suivi des process relations sociales Au niveau Groupe : - Préparation, suivi et validation de toutes les operations de restructurations sur les aspects de gestion, financiers, juridiques et de communication - Définition d’une politique de négociation - Contribution à l’organisation du Comité d’Entreprise Européen Au niveau France : - Gestion d’un projet de réorganisation de la paie - Préparation du processus de négociations annuelles

Directeur des Ressources Humaines, membre du Comité de Direction DRH de la Business unit comportant 600 salariés, 3 usines + siège Et responsable RH opérationnel d’une usine de 300 personnes (Seine Maritime) - Fonction RH complète : Organisation, relations sociales, Développement des compétences, absentéisme, SIRH - Restructuration et vente de la business unit flaconnage du Groupe : Fermeture d’une usine, réduction des effectifs, Data room, réunions avec les acheteurs.

Directeur des Ressources Humaines, membre du Comité de Direction 300 salariés, 2 établissements, 2 filiales Création de la fonction - Définition et mise en oeuvre de la politique Ressources Humaines de l’entreprise - Accompagnement et conseil du management (organisation, gestion des hommes) - Gestion complète et opérationnelle de la fonction - Négociation et mise en oeuvre d’un accord 35 heures, d’un accord d’entreprise général, d’un accord d’intéressement, d’un accord PEE - Développement de la communication interne (implication du management, mise en place d’outils : livret d’accueil, intranet, affichages, réunions) - Mise en place d’un logiciel de gestion des ressources humaines (Hypervision - ADP-GSI) - Services généraux

Responsable des Ressources Humaines, Siège - 375 salariés Ressources humaines : 3 personnes - Recrutement - Gestion des ressources humaines : formation, mobilité, gestion de carrière, gestion de conflits individuels, intérim, 1% logement, mise en place d’un horaire variable, mise en oeuvre de la politique salariale - Relations sociales : DP, CE, CHSCT Services généraux : 10 personnes Courrier, gestion du parc automobile, achats (fournitures, téléphonie), gestion des sous-traitants : entretien, maintenance, standard, accueil, archives, téléphonie